pigstand wrote:我還是覺得固定比例比較適合大家。固定比例絕對不是事後看到的最佳策略,但是它是唯一在事前考慮到所有的情況的策略。..(恕刪) 我不認為是「所有」情況。如果一個人在民國6x-70年決定類似策略,那麼他的固定比率的點位就會變成前面文章的各個點數除以10,也就在100~1000之間變化持股比例,然後從民國7x年後他就再也沒有升高持股比例了。PS: 類似概念我在以前回應happywork大關於9千點長期放空的樓中有寫,一時找不到,找到再補連結。
雅珺 wrote:Forrest大民...(恕刪) 50萬這個數字也只是粗估,退休員工人事成本高低平均必定接近150萬,新從業人員我估了不起100萬就上不去了(為了財報),所以我猜想中華電為了財測達標必定會節流
pigstand wrote:誤會了。我的意思是...(恕刪) 那確實是我誤解了。沒事,大家請繼續。補個跟這樓有關的資訊,亞太雙11推出月租費11元的方案,這應該是除了很久以前的零月租方案之外,月租方案最低的記錄了,不過名額有限,單純宣傳效果,反而遠傳和台灣大的398/399方案拚得比較認真。