個人積分：580分
文章編號：23056043
個人積分：12分
文章編號：23056258
個人積分：130分
文章編號：23057329
低於400代表跌破心裡指數了
個人積分：12分
文章編號：23059785
個人積分：0分
文章編號：23060770
看起來是很悲觀
在網路上找到這個分析, 大家可以看看
http://jobmarket.tw/bbs/showthread.php?t=702
看起來中國連山寨機的晶片都可以自己做了
http://jobmarket.tw/bbs/showthread.php?t=750
個人積分：580分
文章編號：23062528
個人積分：18分
文章編號：23062578
個人積分：52分
文章編號：23062888
http://tech.163.com/10/0830/10/6FB1TOHF000915BE.html
來源: 人民網(北京)
幾年前，聯發科憑藉毀滅性的創新“Turn-Key”(從晶片到軟體設計)解決方案，使得山寨機開始氾濫，不僅將中國本土手機品牌打死，也使得山寨機成為了全球公害，只為賺錢全身“漆黑”的聯發科任人評說。2009年，卻為聯發科帶來了全球第一高達3.51億顆晶片出貨量，高出全球晶片巨無霸高通的3.45億顆。近期，全球開始圍剿聯發科賴以生存的“山寨軍團”，山寨機面臨海內外政策和法律壁壘，成為聯發科可持續發展的隱患。“漂白”成為聯發科發展的當務之急。
聯發科到了最危險的時刻
2009年印度、巴基斯坦、利比亞開始封殺中國山寨機。2010年6月，中國監管機構突襲山寨機大本營——深圳，不法手機方案公司借助展訊和聯發科的集成晶片搭載手機惡意吸費軟體，招致用戶的強烈投訴，政府監管機構開始對山寨機和手機設計公司清查。曾經高達90%以上市場佔有率的聯發科無可避免的受到拖累，導致第二季度營收驟減9.9%。此消彼長，根據8月13日曾經被聯發科差點逼上絕路的老對手展訊發佈的今年第二季度財報顯示：實現總營收7140萬美元，環比增長37%，同比增長341%;實現淨利潤1110萬美元，環比增長69%，成為展訊成立以來最佳單季財報。據iSuppli資料顯示，截至7月底，展訊市場份額已從2009年初的5%攀升至15%，而聯發科的市場份額已滑至80%以下。
7月30日，聯發科對三季度營收作了“悲觀”預警——預計三季度營收將減少8%—15%,毛利率一年內從60%降至52%高達8%。二季度淨利為新臺幣90.3億元(折合美金2.827億)，較前季及去年同期分別下滑18.9%以及1.4%。當天，曾經的臺灣股王聯發科的收盤價434元新臺幣，比起4月時高達579元新臺幣，縮水近25%。而老對手展訊的納斯達克股價也從2009年初的歷史低位0.8美元，連續攀升至近11美元，五個季度股價跳翻近20倍。
更可怕的是，傳統旺季的第三季，聯發科庫存周轉天數竟然從65天一路拉高至88天。近期，筆者走訪山寨大本營——深圳華強北、羅湖商業城發現，近期上市的山寨機，10部手機至少有4部已經在用展訊的晶片。蔡明介作為早期展訊的投資者，做夢也沒想到會有今天這樣危險的境地出現，聯發科到底出了什麼問題？
蔡明介用人釀大錯
近期，蔡明介親自到深圳各主要合作夥伴處拜碼頭，並且臨陣換將，將研發出身、屢立戰功去年10月才剛剛上任的手機事業部總經理徐至強換下，親自披掛上陣，做起了消防隊長，試圖狙擊自己當初投資的展訊對聯發科用戶的掠奪。一年不到，聯發科不僅丟了股王的寶座，利潤一路下滑，市場份額不斷丟失，歸根結底是用錯了人。蔡明介讓技術研發的人做業務統帥簡直是冒天下之大不為，蔡總用人魄力值得稱道，確顯然不懂中國獨有的市場法則，瞬息萬變的市場需要的是隨機應變，而技術出身的人講究的是循序漸進，原則不容改變，難怪聯發科在展訊的低價攻勢面前拒不降價，被對手奪去了一個又一個客戶。
無獨有偶，技術深厚的海歸派武平在蔡明介的投資下創立了展訊，研發能力極強。2003年4月，展訊研發成功世界首顆GSM/GPRS (2.5G)多媒體基帶一體化單晶片，技術雖好卻沒有轉化成市場動力，最終被聯發科超越。技術再好也要有好的市場運作操盤手，展訊在技術見長的武平手裏被聯發科逼得幾乎走投無路，於2009年2月讓位于曾任Broadcom的高級商務拓展總監的李力游，展訊開始了按市場法則運作的時代，一年多時間，李力遊親自遊說聯發科的客戶，這對於平時連展訊的銷售經理都很難見上一面的山寨老闆而言，更別說是武平，簡直是受寵若驚。
而此時，處於絕對上游和壟斷地位的聯發科，晶片供不應求，根本不會顧及客戶的感受，唯我獨尊，處處咄咄逼人，一派大佬作風。面對客戶退貨和換產品更是置之不理，客戶是上帝的警言在技術派的眼裏根本是“對牛彈琴”。筆者經常聽到這些“山寨王”茶餘飯後炫耀的事是今天和聯發科的XX銷售經理吃了頓飯等等，聯發科高層的大佬作風，等於自己將客戶拱手讓給了深諳市場法則，採用攻心為上計謀的李力遊。
展訊李力游取代武平，改寫了展訊的命運，財報當日，李力游正式出任展訊董事長。而今蔡明介用錯徐至強將聯發科逼上了絕路，仿佛是不可一世的北京“天上人間”娛樂城被查封的再現。蔡明介不得已親自掛帥就是要狙擊展訊的不斷蠶食，並且開始學習李力遊放下身價，打出了親情牌，游走于自己的客戶之間。面對客戶的流失，逼得“山寨教父”、“臺灣股王”“雙冠王”蔡明介也不得不採取罕有的“主動”降價策略。自8月上旬開始，聯發科旗下的各款通信晶片產品線，出現不同程度的價格下調。中國有句古話，得民心者得天下，聯發科已經沒有了剛開始的一團和氣，而今高高在上的大佬作風令客戶敢怒不敢言，形勢所迫又委身求和，典型的“陰陽臉”，如果不從根本上改變很難奪回失去的人心。
聯發科“漂白”之路能走多遠？
蔡明介用錯人致使聯發科走到了最危險的境地，山寨機海內外受阻也是一個不爭的事實，也許是蔡明介不願趕盡殺絕，念在當初一脈的份上，故意犯個錯，給了展訊起死回生的機遇。3G移動互聯網是個性化需求主導市場的智慧手機時代，移動運營商改寫了2G時代的手機銷售模式，以網路特色攜手有研發實力的企業手機，深度定制為主的手機成為市場的主流。聯發科賴以生存的山寨機軍團根本無緣入圍，依舊處於“遊擊”狀態，在3G智慧手機時代，iphone4以“軟硬合體”的模式獨霸全球，至今還沒有一家廠家的產品可以抗衡，搭載的應用商店十幾萬種涵蓋衣食住行的應用軟體成為無法克隆的獨門“暗器”。面對3G，全球運營商“一哥”中國移動運營著TD—SCDMA，中國電信則是CDMA，中國聯通則是WCDMA，境外的3G以WCDMA主導，聯發科在三種智慧手機制式上沒有絲毫的優勢可言。
而今，智慧手機市場高手雲集，同樣來自臺灣的女首富王雪紅旗下的威盛電通於2002年並購了美商巨積（LSI Logic）的CDMA團隊，成為極少數擁有高通（Qualcomm）專利授權的公司，巨積在1997年與高通簽署協定，獲得高通低成本開發、生產和銷售CDMA晶片的全面授權。目前威睿電通已經是全球除高通以外唯一一家能夠提供商用CDMA基帶晶片的半導體公司。截至到2009年年底，威睿電通的CDMA晶片在中國市場的佔有率已經達到30%的市場份額。包括諾基亞、三星LG和摩托羅拉等國際巨頭以及天宇朗通、多普達、海爾、聯想、英華OKWAP等廠商都已經推出了採用威睿晶片方案的CDMA手機。
高通掌握著WCDMA和CDMA兩大系統的核心專利。聯發科難以抗衡高通，押寶中國移動的TD—SCDMA，2007年以3.5億新臺幣收購協助開發TD-SCDMA技術的美國公司ADI手機晶片部門。今年在下鉅資收購中國TD-SCDMA晶片開發商傲世通，TD產業鏈的先天不足，終端銷售不大，且展訊在TD上與中國移動合作密切，聯發科收益甚微。
在WCDMA市場，去年11月，聯發科與高通簽署專利協定，聯發科可免費使用高通CDMA及WCDMA產品相關專利，但聯發科的供貨客戶須事先獲得高通授權並交納400—500美金的授權費，並且每出貨一台手機還要付權利費。聯發科此舉省下了2—3億美元的授權金費用，及後續晶片出貨需支付的權利金。但是卻毀滅了資金匱乏的山寨軍團的3G夢想。2009年中國市場上WCDMA資料卡出貨量約5000萬，其中華為一家就超過3000萬，幾乎全部使用高通的晶片，而現在這塊蛋糕已經逐漸劃歸海思名下，聯發科憑什麼搶奪市場？但聯發科可以象邁克爾.傑克遜一樣“漂白”摘掉“山寨之父”的“黑”帽子。
前有高通、威睿擋路，後有展訊、晨星夾擊，聯發科在智能手機時代已然優勢盡失。近期，天宇海外事業部總經理盧偉兵及與天宇創始人之一、原研發總監徐黎雙雙離開，且帶走了各自的核心團隊，這個聯發科最大的客戶隨時都有崩盤的危險，任人唯親的山寨軍團都面臨同樣的危機。聯發科為此加快了“漂白”的步伐，2010年7月12日，聯發科宣佈加入谷歌發起成立的“開放手機聯盟”(Open Handset Alliance)，與高通、德州儀器和英飛淩等手機晶片同行一併成為Android手機陣營的支持者。
聯發科基於Android平臺研發成本沒有任何優勢，賴以生存的山寨軍團隨時都有崩盤的危險，3G智能個性化時代，“漂白”了的聯發科同質化的方案根本不會有太大的市場，蘋果、黑莓、諾基亞、微軟、Google、三星等手機巨頭都不會使用只為錢財，不顧名聲的聯發科“黑芯”。
(本文來源：人民網 )
聯發科耗資1.2億元給員工漲薪3成 以防被挖
http://tech.163.com/10/0828/09/6F5OHHR1000915BE.html
來源: 網易科技報導
網易科技訊 8月28日消息，據臺灣媒體報導，為留住人才防止被挖角，聯發科近日給員工漲薪3成。
同時聯發科11位高管聯合申請市值5億元新臺幣（約1億人民幣）持股信託，其中董事長蔡明介貢獻了超過1億元新臺幣（約2100萬人民幣）。持股信託是指將員工買入的本公司股票委託給信託機構管理和運用，退休後享受信託收益的信託安排，交給信託機構的信託資金一部分來自於員工的工資，另一部分由企業以獎金形式資助員工購買本公司股票。
而對於信託後該如何分享給員工，聯發科今日上午以保密為由，未透露具體細節。據報導，科技業界與信託銀行討論案例有二，一是信託後有筆基金，去市場上買聯發科的股票，買回來再發給員工；二是，信託給公司成立的基金會，由基金會名義可分給績效佳的員工等。報導預測，聯發科將採用後者作法，以此方式吸引優秀的人才。
聯發科總經理謝清江曾表態，“為了人才，公司高層願意拿出股票作信託。”在股本不擴大、不影響費用化的配套中，信託持股已成目前臺灣科技業首要考量。
報導還稱，聯發科現在面臨最棘手的背後敵手，大陸展訊及臺灣晨星，一個拿著美股、一個拿著即將IPO的未上市股，相對聯發科更具資本收益的想像空間，兩家企業也因此以此利誘挖角風聲不斷，因此即便聯發科已調薪3成，仍得防堵挖角，讓3G、3.5G、BD、3D TV晶片再創聯發科奇蹟。 (本文來源：網易科技報導 )
個人積分：580分
文章編號：23062998
k_7997 wrote:
無意唱衰, 但小弟之前的看法似乎沒錯
唉, 上週週線爆大量長黑下殺, 融資持續增加未退, 就要謹慎點不是嗎 ?
收401, 本週破400不無可能
萬一真的破400, 殺到血流成河時, 散戶才要覺醒嗎?
情勢不明, 大不了不做就好了, 反彈不是那麼好搶的 (10/8 的下影線不代表一定會反彈)
410 賭反彈的, 如果今天還沒出的, 一張已賠9000, be careful
其實那條下影線很明顯是有心人士故意做出來的
基本面、消息面、籌碼面、心理面都不好的狀況下
有心人士希望透過技術面點燃一絲反彈的契機
但是這種外資股，說實話還是要看基本面和外資
基本面起不來，外資就不會留情
但是看外資絕對不是看一兩天，起碼觀察一個星期(甚至一個月)
發哥的基本面不好，外資從六月就開始賣超，就算基本面轉好，也不會是一兩天的事
就算明天發佈消息，發哥第三季賺10元也沒用，也頂多幾天的反彈，終究還是得面對未來一代新產品的問題
而且現在融資已經暴表，融資不出，怎麼漲得動？？？
個人預測狂殺幾天，洗淨融資後，低檔盤整一段時間才有機會反彈
最後，趕個流行，投資有風險，請勿輕易嘗試
寧可套一陣子，不可套一輩子
durex
個人積分：12分
文章編號：23065405
