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cm811153 wrote:這是合理的評估法，也是財務管理的根本，不過這個跟借錢投資有沒有"賺錢"倒沒太大關係。
理論上,只要每期現金流入>每期現金流出(正現金流),且能維持到償還債務,就值得舉債
投資有賺錢不代表口袋就有錢，投資賠錢也不代表口袋就沒錢，這是現金管理的概念。沒有背貸款時，月光就月光了，最多月底吃土司泡麵渡日，但是有背貸款時，沒錢付可不行，所以就要有預備金的概念，視需要保留一定的現金在手，用來支應3~6個月的支出。
借錢投資除了預備金之外，再來的重點就是每個月現金流入的規劃，月現金流入不見得要一次到位，因為每種標的配息日程都不同，金額也不會每次都固定，譬如股息就是一年一次，而且每年可能多一點或少一點，我是覺得不用追求"非常"穩定，而是用多樣現金流狡兔三窟的方式來達成一種動態穩定，因為你有3~6個月的預備金，所以有時候有些透支是OK的。另外也可以配置像中華電這種純內需權值股，部位大小大概可以支應1年所需的支出，萬一發生類似08年金融風暴這種全球性系統事件，造成外銷導向產業營運皆受影響時，還可以變賣套現來支應每個月的支出。
借錢投資報酬率不是最重要的，現金流規劃才是，其實，借錢投資沒那麼可怕，可怕的是你只評估報酬率的數字而忽視了現金流斷線的風險，譬如很多人說借錢利息2%，投資報酬率5%，這樣就可以做了，諸如此類的。
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