施振榮董事長 為何不整合宏基集團與3大弟子

施振榮提出粉多創新理論
也培養出優秀的3大弟子 林董 李董 王董
但是小股東好像看不到
公司做不好 董事長下台換人
似乎 跟傳統傳家產業一樣
董事長賣老命為公司焊衛到最後一分鐘

施董為何能接受 傳統產業 傳承模式
有沒有可能受到 傳統產業 股價大漲影響
這證明施老師的教育是完全失敗的
施老師可以放權給那時做得好的三大弟子
三大弟子做得不好卻緊抓權力不敢放權給做得好的人
占著茅坑不拉屎
為什麼我看不懂你再說什麼????
可以說清楚一點嗎?重點在.........
個人覺得 宏基集團
該重新整合在一起 重新出發
考慮放棄 養小雞模式
交給有能力的經理人 讓老母雞親自出征
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