中興事件,川普開第一槍,整個公司的銷售決策變難銷售計畫,銷售預測的難度影響著公司獲利原物料的倉儲成本,專用料件因銷售預測差異過大而報廢的損失生產設備與排程變動的成本,零件採購成本的變動我的看法是由於嘉聯益銷售計畫的太過樂觀,太大的差異變動造成的虧損很大一部份的變動是來自貿易戰,預測的困難度媒體的報導只是從某一個角度在看事情
實際的情況我不清楚,是接蘋果訂單先,還是品質認證先理論上pilot run完才mass production run時間距離太短,就有可能扭在一起連銷售計畫的零件需要量也會把這兩者的採購量合在一起當然也要承擔風險所以我才說品質認證先還是訂單先