自24歲退伍後開始出社會工作 到了28歲努力存了80幾萬想說可以闖出自己一片天
一開始先是接了家裡面的事業(氣密門窗類) 並申請了青創貸款100萬來增加資本
開始的時候一切都很順利
到了中間開出現尾款收不到 工程師傅捲款逃跑等問題
甚至在疫情開始的時候 生意更是很明顯的下降
期間又申請了一筆企業紓困50萬

後面想說生意也平平淡淡 就又自己開始搞了一個雲端餐廳
另外也有在做電腦3C類的個人工作室 也都是慘賠收場

從貸款到現在陸陸續續還了1年多
中間因雲端餐廳需資金來擴建 又去用自己的信貸跟銀行申貸了36萬 與融資公司貸款了40幾萬

裝潢的工作在最近還被材料商倒了30幾萬
還被業主催收訂金 把自己手上的信用卡拿出來刷現金賠給業主
這兩年下來賠了多少錢先不說
光是結算到現在的負債就將近200萬了

人生真的好難 始終想不透到底該怎麼辦

想詢問看看有沒有過來人能夠分享經驗等

目前也在努力找工作來彌補前面的坑
文章關鍵字
9年前寫的文章

給你參考一下

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其實我常常看到很多身邊的朋友創業

大多是不滿意自己的薪資或者對自己的現況不滿等等原因而去創業......

可是創業的成功率並不高

2成~1成的成功率

更多的是失敗例子......

且要是一失敗能夠爬起來的真的不多

板上所寫的文章或者是前人成功的經驗....大部份僅供參考

能夠用在現實上的又有多少個

長年思考這問題後

我在想~為什麼我們不單純的做投資就好

全世界最有錢的人 巴菲特 他就是我所嚮往對象

而他的創業經驗卻是極其簡單.....在股票市場...選擇好公司...低價買進...然後長期持有領股息

很簡單...門檻接近0

且站在成功企業的肩膀上....勝算又高....

像是中鋼、中華電、中信金、富邦金、中菲....等等等

便宜價買進去...每年領股利

就是這樣簡單的方式

我在29歲開始陸續把自己的資金、親友的資金借出來投資

2年過去了~從最初的50萬~一路上到410萬.......每年領著26萬的股利

隨著時間的增長...勢必會越來越多資金投入

而這兩年~我依然上著班~領取薪水

然後每一兩個月有好的公司出現低價就買進去

這樣子的生活模式.......在給我三年時間~我股票利息就會高於我工作所賺的薪水了

到時我35歲~可已開始考慮退休

因為我的被動性收入足以替代我的薪水收入

而且我完全沒有壓力、成功機會又大

這個就是世界上最有錢的人巴菲特在做的動作

以上是小弟自己親身體驗,分享給各位想創業的大大

選擇對的模式,比努力更加重要

對的方式,努力可以加快他成功

錯的方式,努力可以加快他滅亡
concall81
創業及投資都是有賺有賠, 自己的選擇自己擔
我不小心
比爾蓋茲跟巴菲特,都是鑽石金湯匙的富二代,就算賠了也是回去乖乖當個有錢的富二代就好,他們是成功的,但他們是從一開始就是直接開掛的
AngelJEFF wrote:
自24歲退伍後開始出(恕刪)


可能無老闆命吧
事情不是貪做多做就贏,而是錢要收得回來。捲款跑掉這個也是,很多公司都會防司機或業務。

樓主當初應該先去外面做幾年業務再創業,很多眉角才會知道,不然就是繳學費。
專心做好一件事...最重要
shenhung
家裡有事業.沒接好..很可惜...之後轉行.更是一種冒險..我也覺得專注一個行業.深耕..把所有經營.跟技術細節掌握..比較容易成功.!! 我當初創業剛買房根本沒錢.跟客戶講.所有客戶全開現金票給我
shenhung
總共半年.有的還要借錢給我.不過我拒絕了.~所以好的客戶人脈挺重要.
AngelJEFF wrote:
自24歲退伍後開始出(恕刪)


證明你不是當老闆的料
剛進股市的萌萌噠小白,請大家多多關照。
RentHA
證明他父母不夠有錢!
AngelJEFF wrote:
融資公司貸款了40幾萬....(恕刪)



這個比較糟糕......
AngelJEFF wrote:
光是結算到現在的負債就將近200萬了

人生真的好難 始終想不透到底該怎麼辦(恕刪)



就不能學會.....[放棄]嗎?
老天不想讓你當老闆
不要強求
夏天到了,選個好位子賣飲料應該還不錯
逛逛3455
飲料太競爭了,搞個小店面,弄到好,也要本錢快2百了
首先,為你的努力感到欽佩。雖然看起來不是很順利 。不過,你的 認真與努力,我想才是你最值值得受 人尊重的地方。
現在回歸你的主題 來。
我 也算過來人。雖然不算 非常成功 。不過,自營開店也二十多年。白手起 家從無到 有 。
現在 有車有房還有 一 點點存 款。雖不富裕但活得開心 。
本身我是 經營管理相關專業
加上 自己實務的經驗分享一些自己的看 法給你 。
依你的描述 看起來,其實可以看出來你是一 個很實 在的人 。
第 一 ,你的貸款 都不算太高,同時 你還經營了三個副業 。
第 二,你算有點生 意頭腦膽量也算足夠。
第三,你的資源管通算是通暢,在必要時能找到協助 的資源來壯大自己的事業,或 說盡 可能想穩定住它們
但問 題是,你的三次經營中犯了以下幾個問 題 。
第 一 ,風險管控
因為財政部份可能沒有專 門的人員幫 忙,所 以,你採 用的 是信任原則 。不過,這樣的方式比較容易形成風險 。在企業 經營中,不論 大小或 微型 。你都要有, 產、銷、人 、發、財。這 五項專 業。
如 果有些專業是自己不能達成的 就要 尋 求外援 或聘 請相關專業專門人才幫 忙。
這 樣你不但 輕 鬆 也㝔容易成功。

第二、心 急 。
在單 一事 業 未 達 穩 定。或事業體本體資源尚未充足 的情況下。再 經營副 業的成本 相對會高。風險相對成倍數成長。除非,你的副業成本僅有時間 。

第三、資源的整合
資源的整合 內容 包 括。人 力 、金 螎、技 術以及研發
要想獲得 更好的成效。就要先評估 整合 結果你能 獲取的 本利 比 然後再制 定計劃 。
例如:我花了六年的時間去讀書進修。那麼你 就必須 去 計算 。每一年的 收益與支出是否拉近,甚至,反轉上昇。
唯有反轉 上昇,你的投入才有意義。
Asthma
很棒的分享[讚]
chiyenms
很明顯沒有打字的專業就是。
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