接續就第二個問題來討論
晶圓代工行業，從台積電、中芯、聯電、三星電子、格羅方得、力積電、世界先進、華虹等等
你只要去查一下個別財報，除了三星電子(KRX:005930)，其餘毛利率至少都有兩位數。三星電子
因為低價搶單的關係，加上市占率不高，良率也不高，財報表現真的很慘。
電子整合代工行業，從鴻海、緯創、和碩、偉創力(NASDAQ：FLEX)、廣達等等
毛利率都只有個位數，其中還是以鴻海的毛利率最高。
Why？
先不論其它代工業態，僅僅是電子產業，兩者為何在毛利率有如此差距？
先講一下，晶圓代工產業，位於電子產業鏈的中游，產出又是工業品，這就會有幾個特性：
1.不完全競爭市場：也可稱為是寡占，因為進入門檻太高了，若非在數十年前就已有基礎，目前新進廠商根本無法進入，如英代爾，在2021年號稱要重回代工行列，結果呢？其股價從68.26一路跌到目前的46.54，表示外界並不看好，同時間的競爭對手股價都是上漲，雖然外界預測它是想做IDM2.0，非傳統晶圓代工，但這條路實在艱困，尚待觀察。
2.3C電子整合代工產業，在現今有許多大陸企業，過往是鴻海、和碩、廣達、仁寶的上下游企業，在品牌商的刻意培植下，這消費品的電子整合代工已經變成了紅海戰場。十多年前，鴻海尚有兩位數的毛利率，現今大概只在5%-7.X%間徘徊。
3.生產產品是工業品的企業，有較佳的價格保護能力，通常會與客戶保持較好的合作關係，從產品設計、製造與排程、售後服務的安排上，可以配合客戶的要求。如台積電，至少有258種製程，近萬種產品，這些都是客戶客製化的結果。再者如1476的儒鴻，有超過30家的著名品牌客戶，Adidas、Nike、DKNY、FILA等等，對機能服的要求各有不同、設計都有個別要求。這種工業品的代工企業，通常從產品設計開始，就與客戶保持良好關係，甚至會參與改良原設計上的缺失，還要保有售後服務的責任，所以，在代工價格上自然享有較高的定價或是議價的權力。
4.消費品的品牌商，本就在市場上面臨強烈競爭，產品的潛在期與成長期不長，無法享有太長的密月期，通常一過了成長期，就會面臨降價競爭的壓力。整合性電子代工廠也面臨同樣的情況，品牌商常會有降價與推遲訂單與取消訂單的要求，代工廠根本無法轉嫁這種壓力，所以普遍性的營運成本壓力十分沉重。為了降低這種壓力，大概有兩種作法，一是降低成本，就是向上游廠商砍價，砍價之餘，也會進行購併創造成長；二是擴大規模，把產品線擴大範圍，搶單搶料搶人脈，跨行業別進行其它產品代工，如代工隱形眼鏡、助聽器...等等。
毛利率雖然差別很大，但在電子產業中，其實各有貢獻，如鴻海，在大陸所謂的十大創匯企業當中，有三家是鴻海子公司，廣達有一間，和碩也有兩家，台商合計在前十大占有六家。代工廠實際上是以量取勝，毛利率雖然不高，但由於營業額超高，所創出的盈餘自然可怕，
上面的資訊，大家都可以從Google善用關鍵字去搜尋得知，只是部份經過我的整理，讓我的個人觀點易於大家瞭解。可能寫作表述的不甚順暢，請大家可以透過搜索出其它人的觀點進行整理，這都會成為你的知識與看待產業結構的第一步，從不同的觀點切入，再結合你日常所見的、所聽聞的成為你的知識。
待續
個人積分：394分
文章編號：84704045
個人積分：32分
文章編號：84704114
好
我只想喝果汁。可以跟嗎？
個人積分：10234分
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你騙人喔 wrote:
接續就第二個問題來討論
晶圓代工行業，從台積電、中芯、聯電、三星電子、格羅方得、力積電、世界先進、華虹等等
你只要去查一下個別財報，除了三星電子(KRX:005930)，其餘毛利率至少都有兩位數。三星電子
因為低價搶單的關係，加上市占率不高，良率也不高，財報表現真的很慘。
電子整合代工行業，從鴻海、緯創、和碩、偉創力(NASDAQ：FLEX)、廣達等等
毛利率都只有個位數，其中還是以鴻海的毛利率最高。
Why？
先不論其它代工業態，僅僅是電子產業，兩者為何在毛利率有如此差距？
先講一下，晶圓代工產業，位於電子產業鏈的中游，產出又是工業品，這就會有幾個特性：
1.不完全競爭市場：也可稱為是寡占，因為進入門檻太高了，若非在數十年前就已有基礎，目前新進廠商根本無法進入，如英代爾，在2021年號稱要重回代工行列，結果呢？其股價從68.26一路跌到目前的46.54，表示外界並不看好，同時間的競爭對手股價都是上漲，雖然外界預測它是想做IDM2.0，非傳統晶圓代工，但這條路實在艱困，尚待觀察。
2.3C電子整合代工產業，在現今有許多大陸企業，過往是鴻海、和碩、廣達、仁寶的上下游企業，在品牌商的刻意培植下，這消費品的電子整合代工已經變成了紅海戰場。十多年前，鴻海尚有兩位數的毛利率，現今大概只在5%-7.X%間徘徊。
3.生產產品是工業品的企業，有較佳的價格保護能力，通常會與客戶保持較好的合作關係，從產品設計、製造與排程、售後服務的安排上，可以配合客戶的要求。如台積電，至少有258種製程，近萬種產品，這些都是客戶客製化的結果。再者如1476的儒鴻，有超過30家的著名品牌客戶，Adidas、Nike、DKNY、FILA等等，對機能服的要求各有不同、設計都有個別要求。這種工業品的代工企業，通常從產品設計開始，就與客戶保持良好關係，甚至會參與改良原設計上的缺失，還要保有售後服務的責任，所以，在代工價格上自然享有較高的定價或是議價的權力。
4.消費品的品牌商，本就在市場上面臨強烈競爭，產品的潛在期與成長期不長，無法享有太長的密月期，通常一過了成長期，就會面臨降價競爭的壓力。整合性電子代工廠也面臨同樣的情況，品牌商常會有降價與推遲訂單與取消訂單的要求，代工廠根本無法轉嫁這種壓力，所以普遍性的營運成本壓力十分沉重。為了降低這種壓力，大概有兩種作法，一是降低成本，就是向上游廠商砍價，砍價之餘，也會進行購併創造成長；二是擴大規模，把產品線擴大範圍，搶單搶料搶人脈，跨行業別進行其它產品代工，如代工隱形眼鏡、助聽器...等等。
毛利率雖然差別很大，但在電子產業中，其實各有貢獻，如鴻海，在大陸所謂的十大創匯企業當中，有三家是鴻海子公司，廣達有一間，和碩也有兩家，台商合計在前十大占有六家。代工廠實際上是以量取勝，毛利率雖然不高，但由於營業額超高，所創出的盈餘自然可怕，
上面的資訊，大家都可以從Google善用關鍵字去搜尋得知，只是部份經過我的整理，讓我的個人觀點易於大家瞭解。可能寫作表述的不甚順暢，請大家可以透過搜索出其它人的觀點進行整理，這都會成為你的知識與看待產業結構的第一步，從不同的觀點切入，再結合你日常所見的、所聽聞的成為你的知識。
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正常人的反應是這樣沒錯，我也只是因為過往看過不少報告，大概懂得如何搜集資料罷了。就是有人很愛自己為神，無所不知，被我戳破就拉黑，這真是奇人啊
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