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小小B52 wrote:
我男朋友和周圍一些朋...(恕刪)
你好，你可以給你男友以下的建議來分別真或假的直銷（真假很難分辨的，有在經濟部登記的也不見的是好的正派的直銷公司），正確來說應該是分辨直銷的好壞。
1、公司的文化、經營理念、還有公司已經營多久了
直銷是要建立自己的事業體系的（不是要來當業務打打工的），所以一家公司的企業文化或經營理念有問題時，往往走的不長久，你總不會想說做個幾年發現公司不見了吧=.=
2、公司的商品是什麼？是否屬於廣泛通用性的商品，大眾的接受度與認知如何？
例如：生活日用品或美容保養品之類的，只要商品好那麼要找顧客買單就不算難，但如果是賣些很獨特很奇怪的，那還是不要吧，因為客戶不好開發呀。
3、所屬團隊的文化是什麼，直銷公司都會有不同的團隊體系，每個團隊的文化風格都不同，有的以用愛來經營家的理念在經營團隊，有的以業務績效的方式來創造很有戰鬥力的團隊，而有的可能是以金錢利益考量的團隊，他只會考量他的業績所以會慫恿下線囤貨亂拉人頭等等。
4、商品必須要有100％的滿意保證，也就是說自己購買的商品或者是賣給顧客的商品，在使用後不論是商品瑕疵或者是不滿意其效果時(甚至看包裝不爽時)，公司都要能用原價購回商品，這樣才能保障到自己與消費者的權益，直銷是用人脈所建立的事業，我們是要來累積人脈，不是要來破壞人脈的~~~這一點很重要。
5、獎金的制度，這一點是最重要的卻也是最不重要的，為何要這麼說呢？
制度的重要性是在於利益的分配是否公平公正，因此好的分配制度可以讓大家都滿意且不會受到傷害或欺騙。
而又為何說制度不重要呢？因為不懂的人看制度只會有一個迷思，那就是這個制度好不好賺錢，但其實制度只有公平與不公平而已，真正能否賺錢是看商品在市場上的競爭力，以及公司與團隊的文化是否真的能輔助你成功，這才是重點。
6、直銷制度中不可以強迫規定經營者定貨，如一次夠足多少貨物（數千到數萬不等）、或者是強迫你每月定貨（否則取消權益）。
或許他們會跟你說，你是當老闆的呀，當然要自己體驗產品瞭解產品呀、有或者是要把貨備足呀這樣做生意比較方便、或是這樣才會有壓力有壓力才會有動力，成功才能更快，以上我覺得都是屁話~~~因為~~~
A、如果商品夠優質，那何必強迫人家買勒，真的好那不管是客戶或經營人，一定會重複的買來用吧
B、從事直銷工作不就是要跟公司合作，然後以最低的風險成本來經營事業嗎？而囤貨不就是在增加自己的經營成本與風險，試想你開一家玩具店，難道你會每個月都沒進帳仍要去訂購數萬元的貨物回來放嗎？不會吧～～因為這就是成本考量。
7、綜合以上的論點，一個好的直銷公司既使你是全世界最後一個加入的人（不可能會有下線了、也不會有新客戶了），你仍然不會是受害者，如果會受到傷害，那這就是老鼠會~~~~而不是直銷公司。
以上提供給你參考，希望有幫助嚕~~~
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讓你男友看一些商業周刊，這可是直銷的大老闆親口說的，直銷還是不成氣候，也在轉型了.
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