劉胖 謝謝大家批評

劉胖 wrote:
回到辦公室,心理很亂,我該不該讓那小姐回原單位…讓她回來..那我是不是就等於好像很軟吃 堅持自己又對不住阿婆….今晚要失眠了…後序如何?待PO


劉大您好
我說說我的例子供您做參考.......
我是一家工廠的副總, 職位只比總經理小, 幾個月前我在工廠巡廠時讓我發現有一位保全課的員工, 上班時間居然把腳翹到桌子上, 坐在椅子上躺的很舒服, 我並沒有當場發飆, 我叫了他協理到辦公室開始開罵, 我堅持要將該名員工資遣, 最後他協理還有他經理都來跟我求情.......他的能力不錯.....

其實我的心開始有點動搖了, 最後我說可以留下來, 不過一封警告信 (三封就可以請他走路), 由他協理在跟他 CFE 一番, 最近他的表現真的有改善, 因為我讓他有這次的教訓, 促使他有所成長也是一件好事......

對於那位小姐, 我認為在你心中必須要有標準認定, 既然你已經認定他不適任原工作, 就將他轉調, 不需要心軟, 如果你認定那位小姐仍可擔任原工作, 讓他回來, 不過一定要有所處分, 記警告或是小過之類的......

我常常跟其他幹部說, 我在簽薪資指令表時一概不心軟也不手軟, 一切看你自己的表現, 唯有公平才能繼續帶領團隊......
好刺激喔!..大大你的正義感及勇氣相信令很多人敬佩!!
讚的是A派的副總也對您大力相挺!!這社會還是有溫暖的!!!
回收紙類真的是很"無價"
八月份的時候,才回收了一堆書、訓練講義,
滿滿的一車(後面像一個小貨櫃的3.5T)
才1200元....

我還是覺得
"不使霹靂手段,難顯菩蕯心腸"
堅持原判,何況老總與其他二位副總支持你
如果改判的話,難免會被認為沒有魄力
老總也會覺得為什麼你反反覆覆的,進而懷疑你、不重用你

還有那位小姐有向你道歉認錯了嗎?
沒有道歉認錯之前,談什麼原諒…
FELIX.
看到現在,小弟有一些小意見,
如果只是因為不讓阿婆收紙箱,那麼小姐向阿婆道歉,阿婆也說會原諒小姐,或許可以說事情告一段落,
但有一件事我個人是覺得不可原諒:趕她又怎樣,劉協理你管的著嘛,你又不是我直接主管,我男友也是業務經理.呆的比你久,你能開除我?,在一個公司裡,因為男朋友是高階主管就敢對別的主管嗆聲,這讓小弟覺得該小姐有加強職場教育的必要,就算是和上司意見不同而吵架,也不能用你能拿我怎樣??的態度,
所以今天我覺得要讓她知道,處罰不只是罰對阿婆的態度,更是罰對主管的態度.
劉胖 wrote:
...(恕刪)


怎...怎...怎麼辦....我也看到泛淚耶....
老人家是需要被尊重的, 樓主幹的好!
看完後覺得劉大要堅持自己的決策既然A方是站你這邊的如果心軟那他們挺你後那他們想法為何

公司請你的目的為何 有些人做錯事要有教訓 才會有進步 等星期五吧 加油

那女生 他男友應該會想辦法調他過去他那邊 人事調動在你手上

到時先跟他男友說明 由第3者去講也好些也做個面子給他

我的真實成分: 七分之四十九的變態 八分之五十六的大變態 九分之六十三的淫蟲 路邊的小女孩也說?
本來
只想靜靜的看文就好
可是看完劉大在第9頁尾的文
也來說說自己的看法


劉大的對於人事處理結果, 我也是支持的
越級以下犯上, 加上粗魯的態度
(但劉大還是該試試....高階主管特有怒氣不形於色+砍人於無形的處置 )
未賞以開除之處份, 已是公司施恩
既然已在高階經理會議達成決議
那此事件(咆哮收紙箱)已算是落幕

之後的反彈、求情都是後話
不能推翻之前的決議
闖禍的人、受處罰的人
該在哪邊待著就在哪邊待著
公司既然有這個正式職缺(即使在地下室),都表示需要有人在該位置上好好努力
無分貴賤

小弟認為
往後.....此調職事件之後
應該回歸公司的一般考評制方式
若該小姐的行為有改善或是往後在該崗位上表現出色
(與該小姐的直接主管討論??)
自然贏得應有的升遷與報酬

至於適不適任原來的工作 (恢復原職?)
那還要以她往後的成長與表現來評論
不能因為阿婆的說情而有所打折 (以後的升遷考評還沒打折就很不錯了!!)

也許.....這次的調職
反而是她轉職成為業務高手的轉戾點

劉大請寬心!
第一線職員的升遷與調動是要靠自己的表現爭取來的!!!
看了這篇, 我想重點不在於誰被處罰了, 如果只是要伸張正義, 以一個職權高的人要做懲處, 是很簡單的; 但是身為高階主管, 對於基層員工是否應該將思考的面擴大到"教育"的範圍? 該有的教訓少不了, 但如果真的能夠讓對方誠心認錯, 在日後的行為能夠改進, 這多少也是當主管的責任吧.

每個人都有做錯的時候, 也有過青澀的時期, 舉小弟自己的例子, 高中時期曾經是學校老師和教官最頭痛的人物, 打架鬧事9成有我的份, 那時候的我如果不是因為一路走來有許多的貴人給我機會, 教導我開化我, 我不可能有今天; 如今, 我在台灣前百大製造業擔任主管的職務, 面對下屬我總會想起之前的長輩給我機會, 以這樣的心態希望有緣在這個團隊的同事們也有成長的機會和空間, 發現他們做錯的時候, 我會先想是什麼原因造成這樣的錯誤的發生, 這樣的原因又或許是因為更多的原因造成的, 找到源頭, 我才能根絕這樣的錯誤, 劉兄, 您是一個很有正義感的好人, 希望您一切順心.
即將邁入三十歲,小弟卻還只能算是個社會新鮮人,
對於公司的派系鬥爭,或是其他的"政治"問題(課本說過,政治=管理眾人之事),
小弟實在沒有什麼能夠提供意見的....
不過倒是有一些小小意見也許可以跟大家分享...

小弟在醫院擔任志工也好多年了,其實也看到許多社會的弱勢族群,也聽到許多故事...
在做錯了一些事之後(劉大,很抱歉,其實我認為掏錢出來也是錯事...我自己也做過這樣的事)
我的感想是,要給予真正需要的人幫助,要給予的是行動上的幫忙,而不單只有物質的幫忙...
適度的給予方便,協助弱勢族群依正規管道求取協助,
這些行動,也許帶來的幫助比提供物質來的更多...
單純的物質或金錢提供,往往讓真正需要幫助的人,內心受到傷害...

以上都是題外話....
以下還是題外話....
我自己學理工的,到醫院到志工的目的是看看不一樣的環境...
因為總覺得自己的思考邏輯太"硬"了...
到工作場所以外的環境去歷練一下,讓自己有很多看事情的角度都不一樣囉..
以後如果有機會當主管,大概會整天幫工作伙伴洗腦,
強迫大家在工作以外,還要試著去嘗試及思考一些不一樣的東西吧

胡說八道一堆,好像有點離題了:p

Mobile01 大桃園小惡魔 向日葵小班 阿鐵鐵鐵鐵鐵鐵鐵~~~
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