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A要什麼有什麼,喊人不夠,就補人,要換電腦,換螢幕都有
說loading多就把事分給B做(但是performance是給了A)
B team用著舊電腦,做著自己的事,還得幫A分擔(重點是B組都沒補人,人數差距比已經到5:1)了
不然就是大家要討論flow,system solution,自己的部分也不用心看, B team先幫他弄好請她簽名(代表看過了)
或更改(畢竟A team的東西,B的人無法100%掌握),都說OK
等到遇到問題,又開始說當初"我"有設計怎樣去.....現在怎麼會.....是不是你們......
東西別人幫你弄你不看,還說自己設計
有時很幹,事情做得快就該死嗎?
像這種情形如果我不幹了,A的工作也不會變多,只是苦了其他還留在B team的人
害的我現在做事情都要自我限速....
職場真黑暗
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08/02/29 更新 (文多傷眼 有空再看!!)
我是苦主!!
之前提到這怪咖同事說他自己有一套solution
而我主管想把整個流程跑一遍
好確認大家做的東西是否正確
驗證流程是 : 主管test pattern-->A同事--> 怪咖同事跟我
每次我主管釋出一組test pattern後，我們要去解出一組資料然後給主管對答案!!
怪咖同事每次都直接寄給主管 告訴主管他的答案
而我卻一直解不出來
這打擊對我來說實在是太大了
我怎麼會比怪咖還爛咧!!
我試著去分析test pattern
發現pattern是有問題的!!
我試著去往前找答案 因為中間還卡了A同事這一個步驟
所以我去找他討論 順便幫他check他的動作是否正確
但是A同事也找不出哪裡有問題
就這樣擱著幾個禮拜
A同事也知道有問題......但還是無動於衷
怪咖還是陸續回傳給主管對答案
但是我始終找不到問題出在哪裡
我受不了了
我想還是要把問題點出來
所以我在除夕放年假前去跟主管說我看到的問題跟觀察到的現象
主管聽到我的問題後
就開始吩咐大家去找問題!!
(過年囉~~冷到呆掉)
放完年假 我又跟B同事討論此問題
突然間他想到會不會出在我主管第一關那邊咧??
我們就開始去分析主管灌給A同事的pattern
Bingo ~~找到問題了!!
原來是主管產生pattern一時疏忽 讓pattern有些許誤差!!
這邊我也開始懷疑整個team的能力了
我主管對這project是比較不懂沒錯
但是竟然會出這種包
委婉地跟主管解釋後
老闆修正後的test pattern我就順利解出資料可以跟主管對答案了!
問題解決了 證明自己沒那麼虛
但是還是高興不起來
老闆提出他的疑問了"test pattern有問題 那怎麼怪咖還會解對咧???"
好幾個同事跑去找怪咖討論 希望他透露出他的做法
但是大家都碰一鼻子灰回來
我有私下發mail給我老闆 希望他去要求怪咖同事給大家一個報告 讓大家"增長見聞"
老闆給我回答說他會去要求怪咖的!!
但是到今天都二月底了 還是沒見到有要報告的跡象!!
我也不想再繼續逼我老闆去要求怪咖了.....
事實只有一個~~那就是有人在虎濫
我也不會這麼狠心硬要去戳破他
反正問題找到了 我的分內的事情也做好了!!
只是很受不了怪咖的行為
什麼都不願意跟人家分享
反倒是問題解決後還有臉跑去問B同事到底哪裡錯了??
現在比較讓我痛苦的事倒是"去留"的問題了
老闆不太懂 同事間做事又不是很積極
更討厭的是每天上班出門前 想到又要看到怪咖 我的心情就開始不好
我心裡很清楚知道留下來再做一年這個project也不太會有什麼結果的!!
原本過年前已經有去找新工作了
也蠻確定80%想要離開
但是始終沒真正確定....所以薪水方面還沒詳細談
因為對方是新公司 沒有股票跟分紅
又因應股票分紅費用化的制度
所以我希望薪水可以談高一點
但是我感覺新公司的薪水似乎沒辦法如外界傳得那麼高的調幅
而我年終領的還OK
而且B同事又跟我說若是我繼續待下來今年年底會拿到更多(因為我是前年10月進來的，所以有乘%)
兩相比較後 新公司就算給我預想中的薪水 跟我現在的薪水也差距蠻多的!!
我知道去新公司可以有自己的小team 可以很專注的做事情 可以學到很多東西
但是會很累 又有風險 而最重要的是年薪變少了!!
以前的我會很率性地離開
但是現在有老婆女兒要養再加上也33歲了!
所以我龜下來了
我每天都在腦子裡想這個問題
想問在職場打滾多年的大家
你們上班要的是錢還是成就感呢?還是只求一個穩定呢?
1. 新公司 當主管 錢少 有成就感
2. 原公司 小員工 錢相對多 無成就感
你們的看法呢??
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sjchenviper wrote:
==========...(恕刪)
根據樓主的敘述，小弟歸納出以下幾點，若有失言，純屬妄言
1. 樓主的主管是PROJECT LEADER，下面有超過三位MEMBERS。
2. 三位MEMBERS只熟悉自己的工作細節，不熟悉PROJECT流程。
3. 主管熟悉PROJECT流程（？），對細節無法掌握。
4. 四位同仁（主管加三位同仁以上？）花了公司超過一週以上的工時，做相同的工作內容，卻發現是白費工。
5. 樓主已經告訴B同事你要離職的事（也許他已經告訴其他人，甚至是你的主管）
ACTION ITEM：
1. 不要在同事面前提你要離職的事，無論你是否要走（免得被冷凍，如果我的下屬有離職的意思，我也會把他的工作內容交給別人）。
2. 團隊工作默契太差，這不是你的責任，但卻是你要學習的（遲早有一天你有機會當上LEADER吧？）。
3. LEADER分配工作內容重疊，導致多人做一事（你不能直言，但記得以後建議跟你怪同事工作內容錯開，以免浪費彼此工作生涯）。
4. 花半年到一年的時間好好想想，如果你是LEADER，打算怎麼做：SCHEDULE跟RESOURCE怎麼拉，你們有設定MILE STONE嗎？有定期REVIEW進度嗎？同仁的週報有放在公用資料夾裡互相分享與監督嗎？
當TEAM MEMBER的只能接受分派的工作，放開心更寬
留下或離開都有千萬個原因，情緒不該是理由，利益與成長（當個LEADER？）或許是選擇。
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