以前的案例:
狀況差不多.不過該女的做法是:
直接叫老闆CALL人去把人"處理"掉送進醫院
誰叫他要惹老闆的馬子
這位客戶到他回韓國後都不知道自己被扁並不是意外



notsmart wrote:
如果樓主今天是在看到...(恕刪)

我只認同你的部分想法!
其他就沒啥好講了
君問歸期未有期.巴山夜雨漲秋池.何當共剪西窗燭.卻話巴山夜雨時!
看起來你們的中文不太好

我說的是"避免" 跟"預防"

這樣都看不懂還偏執於被動的被接受

而且一定要 "如此不理性"的話

那我只能說你們開心就好

到底要我講幾次"避免"跟"預防"

本人曾經到韓國出差一次 (我和同事共兩人)!

出發前,有人警告我,代理商 (台灣人) 的嘴巴很大,要我小心一點、別上當!

=================================================================================

到韓國當地後,果然,每天晚上廠商都把我們帶出場、到有小姐坐檯陪喝酒的地方;據說抱抱、親親,甚至要帶回飯店都可以!

四天行程裏,共有兩天晚上都去。真的,每次都叫 4 ~ 5 名小姐陪酒!

我呀,真的是現代 柳下惠 的進階版 (可以自稱是 柳上惠 嗎?)!從頭到尾都正襟危坐、雙手緊抱自己胸前,既不碰小姐、不喝酒、不跳舞、不抱抱,也不玩親親!

小姐們還一直逗我,嘴巴咬著水果、或拍拍我的手要和我玩親親;我都不為所動!

說實在的,心裏難免癢癢的;可是,我有女王、兩個可愛小北鼻,我也很幸福啊!如果現在玩一下,肯定以後就會一直破戒下去!所以第一時間就是〝No!No way!〞

四天過後,總算是平安回家了!

=================================================================================

我也將過程向女王報告,女王還開玩笑說:那‧‧‧我可以多給你一些零用錢,上啊!為國爭光啊!

我說:那‧‧‧回來以後,我還可以碰妳嗎?

女王說:當然不行! (呵呵!好賊呀,想騙我上當!)

=================================================================================

下一次,我們不去了、把機會讓給其他同事出差;第二次去的人儘情享受廠商招待。之後,有一位同事還自費去一趟韓國旅遊,當地費用也是由廠商出錢的!

果不其然,有一天就親耳聽到代理商對我講那一位同事接受廠商招待的八卦!

做人做事,還是要有一點本份和良心比較好!
大家都感覺有點激動了

請問"不聰明"先生
也是業務嗎
如果也是
要不要考慮雙方把公司跟職等
還有每年經手的業績量拿出來比
這樣很明顯就可以知道誰的態度
可以做比較大的生意了

不然只比想法 是要戰多久
看實際的比較快

notsmart wrote:
看起來你們的中文不太...(恕刪)

你說的預防跟避免我認同.
不過我提的:
如果工作發展需要用自尊.肉體來換的話.
我會建議重新去找.
卻被你批評.所以想確認一下.
是你.你會用肉體換工作嗎???
大人物想法可能不一樣.
小弟在這誠心請教.
辛辛苦苦賺錢繳稅.卻得不到應有的尊重跟照顧...
不死小王子 wrote:
那麼多如果.小弟也來...(恕刪)


那我會親自帶他去鴨店讓牠找個開心
看他要長的像韓國男藝人的口味還是怎樣

阿Wun wrote:
哦 ..

有些事只...(恕刪)


我是不知道妳到底想表達什麼

皆大歡喜的結局不要?

硬要大家撕破臉搞到所有人都不開心?

這樣也可以啦

我覺得妳不做業務太可惜了

理性的朋友


亞蒂克 wrote:
如果這樣的場合可以簽...(恕刪)


看起來你完全沒再看我的建議

那請說出我給你建議錯誤的地方

來來來


"再者,今天明知道這個客戶會性騷擾

本來就應該再安排人招呼她吃飯喝酒時,安排男同事在他旁邊招待他
並且離牠越遠越好,酒過三巡找機會先行離開,再安排男同事帶牠去酒店
這樣的結果你們覺得呢!?

再來,你可以假裝某男同事是妳的先生並一同招呼這個客戶
我覺得應該沒多少人敢在這種情況還騷擾人家老婆吧!?"

說啊!!!


不死小王子 wrote:
你說的預防跟避免我認同.
不過我提的:
如果工作發展需要用自尊.肉體來換的話.
我會建議重新去找.
卻被你批評.所以想確認一下.
是你.你會用肉體換工作嗎???
大人物想法可能不一樣.
小弟在這誠心請教.(恕刪)



不好意思
您說的沒錯
"如果工作發展需要用自尊.肉體來換的話.
我會建議重新去找."

這句話完全沒有錯誤

跟您道歉



亞蒂克 wrote:
最陣子接觸到韓國的客...(恕刪)


告乎依死~

notsmart wrote:
看起來你們的中文不太...(恕刪)


只是大家看法不一樣,簡單的說,什麼叫預防?就是你知道這人有問題,怎麼會知道?因為他曾經做過這樣的事....而這個人可以持續做同樣的事,是因為他從未受到該有的懲處


老實說我覺得你的做法就是姑息,但是是一般職場最常見的處理方式,所以我也不會說你錯。

但這也是這些人永遠不會改的原因,反正動手也不會樣,頂多沒摸到,對方也不敢怎樣,有什麼好怕的?

不過重複一次,我理論上不認同你,但我覺得你的方法會是實際上最常見的方式,因為沒有老闆會想跟錢過不去。
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