傻眼!!洪教主請命蓋球場~~

我是支持LA NEW熊

不過,兄弟真的還是不錯!
這樣窮的球隊、看起來不是很完整的陣容.....
還能打的不錯!
精神戰力確實是4隊最強!球迷也最多!
算是又窮又努力的窮球隊........

LA NEW加油!
我會多買鞋子!轟轟轟!陳金鋒!
喇叭,給我劈腿接球!
LA NEW就算贏球.....
陳金鋒+大師兄沒全壘打,我就不爽!
喇叭能劈腿接,卻沒劈腿.....我當他漏接!
LA NEW加油!

LINYENHUA wrote:
但是這裡有人有能力做嗎?
如果沒有能力,那是不是要支持現在做的人
總不能打著改革的口號
結果下一步該怎麼做都不知道
這是不負責任的...
...(恕刪)


如果只是一般公司,我懶的理他
如果兄弟只是支業餘球隊,我也懶的理他
就如果今天政府當官的人如果不當官,不做政治人物,我懶的理他
爛是他家的事,
但是他們的行業比起其它人更要社會責任,更需要對未來留下更多的基礎,
他經營的是台灣職業市場一支非常重要的球隊
就因此,我從二年看到現在,他的爛我非常非常不爽,
為什麼現在變成這樣?
然後對照其它經驗,我也才會加以批評他的經營方式
bench mark各國都有,他要學別國建立職業球隊,就請學到底。

LINYENHUA wrote:
國外的球隊是有資產淨值的
放著讓他爛~只會使球隊的價值變低
以後賣不到好價錢~
在商言商懂嗎??...(恕刪)


所以兄弟就不需要把自已的搞好一點,把自已的資產淨值拉高?
兄弟100年內都不會賣掉?
兄弟已經走到快走不下去了,還不用在商言商,坐下來談未來的事?


LINYENHUA wrote:
沒有球迷進場
哪有人會去買商品
我敢說百分之八十以上的球迷
買的商品都是在球場買的
Manny效應是本身有實力外加LA是大市場球隊才會有那個效果
這就是為什麼大牌都要去大市場球隊
因為球迷多
...(恕刪)


所以兄弟的球迷在台灣非常的多,
是不是要好好的經營這些球迷?
上面大大也舉了一些兄弟少的可憐的業外收入項目,
兄弟需要的是創新產品,而不是沒人進場時,嘴巴叫說"我要收掉了",就沒了
come on商品是不是可以在小曹電視廣告上也一起放上去?叫個幾聲,紅一下也好呀....
這都可以不是嗎?
兄弟可以做的很多,洪教主可以想的也很多

LINYENHUA wrote:
想請問統一、La New的神在哪
我覺的他們已經經營得很好了
周邊商品為什麼賣的沒有兄弟好

屬地主義+大把銀兩
應該是你夢中的經營之神
為什麼統一球迷進場人數最少
有沒有想過這個問題

...(恕刪)


上次新聞說了,統一門票收入最少,但是整體全面成長,
為什麼?
有多少人是因為open將進去?有人就是衝著萊恩瑩瑩而進場的
光這樣,他的open將還衝高業績,這就是業外呀
至於lanew,他的衣服只是第一步,我相信還會再推出
但至少看到lanew真的有用心,
用心是用在創新產品包裝上,
而不是用在上媒體叫一叫,遲早會被看破的....

中職只推統一跟LaNew ~
有在認真搞的大家都看的到

只會嘴砲的那個大家也知道
goodversion wrote:
如果只是一般公司,我懶的理他
如果兄弟只是支業餘球隊,我也懶的理他
就如果今天政府當官的人如果不當官,不做政治人物,我懶的理他
爛是他家的事,
但是他們的行業比起其它人更要社會責任,更需要對未來留下更多的基礎,
他經營的是台灣職業市場一支非常重要的球隊
就因此,我從二年看到現在,他的爛我非常非常不爽,.(恕刪)


職棒走了20個年頭, 只有2各球隊撐下來,
洪教主也許很爛, 但是他撐了20年, 超過9成的時間都在虧錢

味全, 三商, 中信, 時報... 橫跨食品通路金融媒體的多個巨頭, 誰撐下去了?

兄弟的球迷不是憑空冒出來的, 洪家也有職棒之父洪勝騰, 教主再爛他在職棒最灰暗的時期都挺下去了
你確定換各大企業就可以解決一切?

不是每個企業家都是劉保佑, 我很羨慕La New 有這麼好的老闆, 但是我也能體會楊天發, 洪教主等人的行為
沒有這些人的咬牙苦撐, 中職早就像CBA 成為我們記憶裡的一部份而已
ichirohiro wrote:
兄弟的球迷不是憑空冒出來的, 洪家也有職棒之父洪勝騰, 教主再爛他在職棒最灰暗的時期都挺下去了
你確定換各大企業就可以解決一切?,...(恕刪)


當然換一家不能馬上解決所有問題,
是洪家一直吵說再沒人進去就要收掉的問題之一
也是cpbl多如牛毛的問題其中之一,
需要改的地方非常非常的多
換企業,改制度,改人,等等很多很多...
所以一步一步來,
但就怕太慢,是跟時間在賽跑,看是cpbl最後爛掉先,還是改革先...


goodversion wrote:
當然換一家不能馬上解...(恕刪)

上次去看球,第二代有在現場"巡頭看尾"....
看她的資料:................
洪鈴雅,從小在美國波士頓讀書,大學畢業後到紐約工作。
2005年才回台投入家族事業,擔任兄弟象隊行銷副理,負責棒球隊的行銷業務
待過的波士頓、紐約,都有大市場的職業運動球隊,
希望日後能主導球隊運作時,可以帶些成熟的觀念進來。
chiang:人願意把15年的青春歲月奉獻給你.......想想自己何德何能啊!
憑什麼南韓都可以了,我們不行,南韓之前也很糟,現在不管制度球員等等都比我們好~~~

怕改革會變爛??再爛都已經這樣了~~~我就不相信失望不進場的球迷比兄弟象的球迷少~~~
40342,40342,43424343420,024,43420,333424024,334202
gameman01 wrote:
希望日後能主導球隊運作時,可以帶些成熟的觀念進來。...(恕刪)


其實,事在人為,如果有新的觀念,能讓兄弟企業有所成長
繼續經營下去,對誰都好...何樂而不為.....

如果覺得美國制度不想學,那日本總可以吧,韓國總可以吧............
goodversion wrote:
其實,事在人為,如果...(恕刪)

23號:時間成熟我第一個加入工會
恩~這種東西原來還有時機的
raymond78227 wrote:
23號:時間成熟我第...(恕刪)


這跟大號的時候一樣 ~
都有時機的
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