銷售數字跟獲利都不太好看
偏偏目前技嘉是採用產品別的方式在做部門分類
這是很傳統的老式公司管理方法
(我不怪技嘉,因為台灣九成的科技公司管理能力都停留在20世紀初,遠遠比不上便利商店)
好處是組織管理簡單,追究責任很容易
缺點就像現在這樣
缺乏人才資源整合調度
強者恆強,弱者恆弱
主機板是公司頭牌,獲利好市占高,大家輕鬆做走路有風
顯示卡是鳥單位,大家看不起,越做越鳥,只好走偏門用騙的
技嘉有出面承認這樣的標示不當
未來不會再幹這檔事
這是正面舉動
可是回公司裡
若只是發怒把顯卡部門的人吊起來打
其實不會有任何幫助
未來換了一批人進鳥單位
這樣的組織運作也會把好人變鳥人
鳥單位變更鳥的單位


























































































