sinat00518 wrote:
所以你不是Uniqlo的CEO!
何況他們的做法很明顯的是在做市場的區隔. (走的就是中規中矩,每個人都能穿,上班族更愛穿)
他們的這個型態的市場基本上它就是獨大! 你不要拿甚麼佐丹奴,G2000等等來比.
品牌的市場價值及規模不同.

Uniqlo如果如你所言要做流行的產線,直接面對上就是ZARA跟 H&M這個在季節性市場最大的敵人. (有價位又有設計)

吃通海這種經營觀念早就改變了.
專注在對自己有利基的市場,針對固定族群市場的經營方式現在比較流行.

神回復~
而且Uniqlo很賊~
衣服一過季馬上收光光,讓你一件都買不到!
所以下一次你就會搶著買,因為怕買不到!
Uniqlo以前還沒有國際化的時候,款式比現在花俏些,
例如男生的針織衫就有單色,撞色,開襟,套頭等多種款式與花色選擇,
那時每次去日本我都買一堆回來。

國際化之後為了因應各市場不同需求,又要應付競爭對手,當然就要
透過大量生產來壓低成本,款式自然就要集中在最多客層的區塊啦,
尤其男裝款式的變化性就少得多了。

蔡大新 wrote:
如果你是UNI CEO 應該不會在這裡發文章


神回。

蔡大新 wrote:
如果你是UNI C...(恕刪)


噗滋一笑

話說UNIQLO主打的就是日常穿著

不分男女老少都能穿上幾件

這點真的很成功
可以去google關鍵字:uniqlo行銷
甚至還有書籍專門探討UNIQLO



還好你不是


不然世界上就少這一品牌了

邪眼看人 wrote:
我算蠻常買Uniql...(恕刪)


該不會還有人全身上下都穿同一品牌吧

會穿搭的人 用Uniqlo打底

也可以呈現出時尚跟質感

基本款永遠不會退流行
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