銷售人員的辛勞

我是準車主，這幾天即將交車，雀躍的心情下也跟業代聊的投緣，他說，我賣你這台車，只賺了三千元，我感到驚訝，好歹也是兩百多萬的車（秉持著該賺的還是要給人賺），也不是第一次買車，就我之前的業代說賣車後面還有季獎金以及年度獎金，怎麼會這麼少，他激動的回覆

所有經銷商裡面最會扣業代的錢，他說，銷售車輛都有一定籌碼，只要賣超過，還是能賣，但只有交車獎金三千元而且，年度獎金還被扣掉一半，整年賣車賺的錢不多，都在等年底的獎金，舉例來說，一台車輛籌碼有五萬，假設客人殺到七萬，A只要上頭願意承做，還有季獎金以及年度獎金，B給業代的籌碼五萬，但七萬報備後也能賣，這時候季獎金就扣除，改發交車獎金三千，年度獎金砍半，這樣下來，誰拿到該拿的，淺顯易懂

我們常聽某政黨，員工是心裡最軟的一塊，但在台灣的企業裡，大部分都想以最少的支出來換取最大的利潤，另外也提到，公司的制度也不完整，不相干的部門沒事還跨單位來管業務部，佔爽缺沒做事的都是些老屁股，高階主管批完的報告到會計那竟然還被修改，修改完後也沒告知，等到領薪水後才知道少了

在我任職公司裡也有業務單位（外商），一直以來公司都非常照顧業務，必須站在第一線去開疆辟土，爭取訂單回公司，套用在車這個產業上，如果業代沒有賣車，沒爭取訂單回來，怎麼有辦法養活公司，怎麼有客人回來保養，後續的收入也不會有

說到這有些端倪，好奇是哪，問問你的業代，很快會有答案