個人積分：222分
文章編號：28446882
即使拿三星的面板，買hTc時受惠最大的還是hTc, 買S2的話只有韓國人在數鈔票。
奇美友達巴不得三星市佔下降，
三星平板採用台企零組件的比例應該相當低，至少比hTc, iphone, ASUS, Acer這些都低得多。
為何反三星，前面提的一堆理由，我看也沒人直接反駁哪一條有問題，
反三星也不是就要支持台廠，還有日系美系品牌可買，
跟三星的粉絲講不通無妨，
講給聽得懂的人聽就好。
BTW, 無可救藥的偏激是為了反對而反對，
我想這邊每件要反對的事情都有提出理由，也沒看什麼人反駁，
相反地，粉絲會為了支持而支持，不需要理由。
（這點沒有對錯，不然就不叫粉絲了）
歡迎光臨https://500px.com/ddcat
個人積分：638分
文章編號：28447253
http://210.242.234.147/index.cfm?Fuseaction=Section1&IssueID=503&SecID=12118828
月前，歐盟以違反反托拉斯法重罰台灣面板廠，引起鴻海董事長郭台銘震怒，痛批韓商三星電子「抓耙子」，沒商道。不只郭台銘，台灣從DRAM、面板與零組件到3C品牌大廠，不是吃過三星悶虧，就是被欺負，新仇舊恨數不完。
本刊調查，從郭台銘登高喊「抗韓」後，鴻海先起義，與日商日立合作外，近期又頻頻赴日，接觸日商夏普，準備痛打三星，奪下中小尺寸面板全球第一大；此外， 智慧手機一哥宏達電及筆電一哥宏碁，近期不約而同「愛用國貨」，降低對三星採購，扶植台廠。這場抗韓大作戰，方興未艾。
韓國三星與台商競爭日趨激烈，當抓耙子、無商道的作風，引發台灣科技大廠不滿，鴻海郭台銘、宏達電王雪紅與宏碁王振堂近期全力反制三星。
去年底，廣州亞運跆拳道好手楊淑君的黑襪事件，激發台灣人反韓情緒；緊接著，歐盟執委會以違反反托拉斯法，重罰包括友達、奇美電等四家台灣面板廠，罰金一百七十五億元，更觸動台灣科技大廠對韓商的痛恨，尤其是遭重罰一百二十億元的奇美電大股東、鴻海董事長郭台銘。
郭董氣炸 攏日商
消息一傳來，郭台銘忍無可忍地高分貝痛罵：「向歐盟自首的韓國三星電子，不但是抓耙子，更是操縱價格的元凶，三星累犯自首無罪，合理嗎？他們（指韓國廠商）用各種方法要打死我們。」「希望政府當企業的靠山，硬起來一起抵制韓國。」
郭台銘去年十二月十日砲轟三星，不到月底，鴻海就付諸行動，宣布與日商日立合作，而這只是聯合日商抗韓的開始。
本刊調查，近期郭台銘還頻頻赴日，多次與夏普接觸，除了爭取夏普液晶電視訂單外，如與夏普合作順利定案，今年上半年將可搶奪中小尺寸面板龍頭地位，擊敗三星。
三星是蘋果與新力的面板供應商，而這二家公司也是鴻海的二大客戶，在鴻海併了面板廠奇美電後，三星也成為奇美電的最大競爭敵手。
尤其蘋果3i（iPhone、iPad、iPod）全球熱銷，銷量持續攀升，對中小尺寸面板需求越來越大，鴻海雖緊握蘋果iPad、iPhone組裝代工 訂單，但受限於技術、專利不足，空有龐大面板產能的奇美電始終未能成為iPad、iPhone的面板供應主力，這塊高毛利肥肉，仍讓三星獨享，看在郭台銘 眼裡，很不是滋味。
奇美奮起 搶3i
「吃下奇美電後，郭董最在意的就是中小尺寸面板，還多次親赴奇美電與該部門的人員開會打氣，不相信鴻海沒機會贏過韓廠。」奇美電主管透露。更慘的是，奇美電還被三星陷害，遭歐盟以「操縱面板價格」重罰，吃了大虧。
哪裡跌倒、哪裡爬起。郭台銘全力鎖定中小尺寸面板戰場，反攻三星。市調公司Display Search資料指出，二○一○年全球中小尺寸面板市占率，三星一四?九％，奇美八?二％，今年奇美合併統寶後，加上日立，市占率加總達一五?七％，將可 超越三星，成為全球第一大。
「如果奇美電再與夏普談成合作，老郭就可拉開與三星的距離，增加爭取蘋果面板訂單的本錢。」分析師觀察。
日商面板廠願意一塊抗韓，同樣是吃了三星不少苦。「面對三星的價格競爭，日本面板廠苦思對策突圍，郭董讓日商感受誠意，雙方是合作，而非競爭或買賣關係。日立就是一例。」鴻海主管說。日商養面板廠成本高，而郭台銘擅長降低成本，二者合作，各取所需。
接單未成 愛生恨
其實，郭台銘接觸的日商，不只家電廠、面板廠。併購普立爾後，郭台銘就曾與日本醫療器材廠商接觸，另為了提升鴻海無人工廠規模與效率，鴻海也與日本機器人、自動化設備廠商接洽，希望透過併購來壯大對抗韓商的本錢。
其實，三星不只是鴻海的敵人，還是鴻海的大客戶。而這位大客戶與郭台銘的恩怨情仇，早在二○○四年就開始。
當年，三星、LG手機全球市占率持續攀升，很可能擠下摩托羅拉、索尼愛立信，郭台銘為了搶攻三星、LG可能釋出的代工訂單，決定讓鴻海旗下的富士康（FIH）北上，前往山東煙台、廊坊設立生產線，就近服務這二大韓商。
結果沒想到，三星、LG雖宣稱會釋出代工訂單，卻是釋給韓國本土廠商，跟FIH預期相差甚大，這也是FIH近年業績不如預期的原因之一。「設了工廠準備接單，卻一直空在那，讓郭董很不爽，大罵韓國人沒誠信。」鴻海主管私下透露。
經驗到手 即翻臉
郭台銘不僅一次對內說：「（三星）是可怕的對手。」「三星產品線幾乎囊括所有電子產品，從手機、家電，到DRAM、面板等零組件，幾乎什麼都做，還可以經營品牌。」
被郭台銘視為可怕對手的三星，是富可敵國的韓國第一大企業，在韓國政府支持下，到全球市場攻城掠地，去年營收一千三百六十六億美元（折合新台幣四兆元），不但超越美國第一大電腦廠惠普，成為全球營收最高的科技廠，台灣前五大科技廠營收加起來，也比不上。
三星是台灣代工與零件廠的大客戶，也是台灣品牌大廠的敵手。對三星時常違反商道、壯大自己的方式，業者又愛又恨。「他們會找台商代工或生產零組件，一方面 把台商養大，同時向台商學技術，快速培養自己的代工、零組件團隊，最後自給自足，不但取代台商，還跑來跟台商搶客戶。」業者忿忿不平說：「三星擅長吸收別 人的經驗，像在液晶電視就效法新力、手機就模仿蘋果，零組件的生產就學台商，只要一學會，他們就會想盡辦法超越對手。」
雪紅反擊 暗轉單
除了郭台銘受害，去年威風八面的智慧型手機品牌大廠宏達電（HTC），也多次吃過三星的悶虧。像二年前，三星推動高解析度的OLED（有機發光二極體）面 板，大力推銷給宏達電，結果宏達電採用，推出高階機種Legend（傳奇機）大賣，三星看到OLED市場接受度高後，翻臉不認人，將貨源轉給自家品牌手機 Galaxy使用，硬是不出貨給宏達電，讓執行長周永明氣得大罵：「被韓國人騙了。」
不單採購零件被惡搞，三星更集結手機研發大軍，快速超越宏達電在智慧型手機的地位，去年第三季宏達電的全球排名硬是被三星擠下。另外，宏達電原先替 Google代工生產的品牌手機Nexus One，沒想到三星半途殺出搶單，讓Google決定把新手機Nexus S轉單給三星。「Peter（周永明）還因此去光華商場買了三星的手機回來研究，到底他們是怎麼做到的。」知情人士說。
有了這幾次教訓後，宏達電去年第四季開始大幅調整對韓商的採購策略。「只要台灣能夠設計、生產的，HTC都要向台廠採購。」周永明更對零組件廠商說：「不要把奶水餵給三星。」
例如宏達電的合作夥伴、手機晶片大廠美商高通，過去在三星下單代工基頻（Baseband）晶片，去年底在宏達電董座，同時也是高通股東之一的王雪紅暗示下，悄悄地把訂單轉給了台積電。「雖然二家公司都不承認，但台積電確實因高通的轉單而受惠。」知情人士說。
供貨搞鬼 傷雙A
原本向三星採購面板的台灣NB雙A品牌—宏碁（acer）與華碩（ASUS），不愉快的遭遇，也和宏達電如出一轍。
台灣筆電一哥宏碁去年在小筆電市場上，損失了不少市占，尤其在宏碁大本營歐洲，擅長經營電信商的三星，靠著一款高階小筆電，把宏碁打得潰不成軍，硬生生把宏碁歐洲小筆電銷售第一的排名搶走。
蘋果iPad去年吹起平板電腦旋風，重傷全球筆電大廠，宏碁與華碩因而轉戰平板電腦，但一起步就踢到三星大鐵板。三星先供貨給自家品牌，使得雙A推出新商品動作，比別人慢一大步。
「三星的七吋平板電腦Galaxy tab，去年九月上市，三個月就賣了一千萬台，銷售幾乎與iPad並駕齊驅，雙A到今年才推出產品，市場先機已被三星搶走，也難怪宏碁執行長蘭奇在紐約記者會上，都直言要減少對三星的採購。」外資分析師說。
為此，蘭奇在內部會議挑明：「現在宏碁最大敵人是惠普，三星是下一個敵人。」
本刊調查，宏碁過去有三到四成的面板向三星採購，第四季確實把一成左右的面板訂單轉給友達與奇美電，來制衡三星。「以前面板與DRAM缺貨時，JT（王振堂）還要親自飛首爾盯貨，現在因小筆電與平板電腦，雙方已從合作變為競爭。」宏碁人說。
華碩董事長施崇棠更是早就把三星當作敵人。華碩去年初與和碩分家後，施崇棠為了強化工業設計部門的能力，多次出國拜訪國際一流設計師，卻發現這些設計師早被三星重金禮聘。
「只要排名全球前一百大的設計師，三星就會派人接觸，砸大錢買設計，這種魄力台灣廠商望塵莫及。」施崇棠對主管說。
抗鴻陣線 扯後腿
雖然台廠串連開戰，但三星也不是省油的燈。就在郭台銘月前發飆的隔週，韓國首富、三星集團董座李建熙的獨子—新任總裁李在鎔，就帶著幾位高階主管搭專機來台，低調拜會緯創等代工廠固樁。
「李在鎔身為接班人，身段卻超柔軟，直說原料供應絕對沒問題，價格好談，真的很會做生意。」業者透露。
一位NB廠的主管更不諱言：「鴻海說要抗韓，人家三星也會利用台廠間抗鴻的力量反制老郭。」
像是長期與韓國競爭的友達董事長李焜耀，上週六出席集團植樹活動時，被問及抗韓一事，就避談：「今天不談這個。」據了解，三星除了自己生產面板外，也因為 自有品牌電視的關係，向友達採購大尺寸面板。「儘管三星出賣同業，友達也遭殃，但友達還要跟三星做生意，當然不可能像郭董一樣，明著嗆聲。」知情人士說。
對科技業抗韓熱潮，宏碁集團創辦人施振榮跳出來相挺，他直言：「韓國是所有人的敵人，台灣則要當所有人的朋友。」「『聯日抗韓』是上上策。無論面板業或DRAM業都如此，台灣不需要一味地跟韓國學（擴大規模），應以創新取勝。」
他也指出，韓國企業是「一間公司倒閉、國家就完蛋了」；台灣卻是有很多中小企業在支撐，市場雖小，但若是每天花一點點資源，就算是百分之一，放在長期的人才與設備投資上，放眼華人市場，仍將是贏家。
個人積分：664分
文章編號：28447284
個人積分：638分
文章編號：28447444
三星發動戰爭 要把台灣供應鏈打趴--- 拒買韓國貨
http://www.moneydj.com/KMDJ/Opinion/OpinionViewer.aspx?a=6b36e611-4a1b-40ff-b79c-06d748a671a2
出處:商業周刊
今年6月，三星推出今年第一款Android系統智慧型手機Galaxy S，用獨有硬體技術當籌碼，四個月內就在全球狂賣了500萬支，也讓三星首次踢下宏達電，擠掉摩托羅拉，成為全球第四大品牌廠。
為什麼這麼短的時間內會出現這麼大的變化？關鍵，就在三星掌握了下一代智慧型手機的硬體技術。
拆開一支三星智慧型手機Galaxy S，關鍵零組件通通是三星自己生產供應，其中最大的賣點，就是一款稱為AMOLED（主動式有激電激發光顯示器）的獨家面板技術。
拓墣產業研究所研究員李秋緯指出，AMOLED將手機屏亮度提升了20％，同時降低了功耗與陽光反射。不管在色彩飽和度、傳輸速度上都遠優於傳統面板，而且不用背光源發光，厚度薄到僅0.3公分，比起一般手機節省了一釐米以上的空間。
三星不只拿它來拉攏策略合作夥伴，更重要的是還可以箝制競爭對手。
今年六月宏達電曾推出一款手機Legend，就是採用AMOLED面板，上市時雖然頗受好評，但才賣了不到三個月就面臨斷貨問題，幕後的操控者就是三星。 「三星對我們總量管制！」一位宏達電主管氣憤表示。
為了AMOLED能順利出貨，宏達電董事長王雪紅與執行長周永明還特別飛到南韓見了三星電子總裁李在鎔，結果碰了一鼻子灰，只好改用索尼的Super LCD液晶螢幕。
]<這個狀況業內都知道>
更令人驚訝的事實還在後頭，AMOLED的技術其實算源自台灣，面板大廠友達早在2006年就曾投入大量資源開發，一度還成為該面板的技術領先者，但後來因為產業前景不明，成本太高，再加上金融海嘯衝擊，只好全面停滯，這就給了三星後來居上的機會。
當時三星為AMOLED投入約合新台幣141億元，對於這個尚未成熟的技術，可以說是罕見的大手筆。「即使到現在來看，用這個面板來做手機，成本還是太高，」李秋緯分析。因此雖然Galaxy S大賣，但在財報數字上，「不一定賺錢。」
不惜血本也要開發這個曾經被台灣放棄的新技術，三星打的是什麼算盤？
「三星做事情，從來不是只為了賺眼前的錢，它是在發動一場戰爭，目的就是要把台灣的供應鏈打趴！」長期觀察手機市場，仕橙3G教室技術總監陳俊宏認為，台灣廠商習慣講產品策略，要兼顧市占率與獲利，但三星講的是長期戰略，「可以不賺錢，但一定要打仗。」
更重要的是，「它不會一次把你打死，而是把你打重傷，讓政府去救，救起來之後再打，它自己就趁這個空檔，去開發下一代的新技術。」陳俊宏說，這就讓整個台灣科技產業的競爭力不斷消耗殆盡。
當三星繼續把戰線擴大到智慧型手機領域，如何應對這個野蠻對手的下一步，將是台灣品牌手機廠明年最嚴苛的考驗。
其實不只宏達電吃悶虧,韓國廠商一貫的做法,如對面板廠,就是說要跟你合作,跟你買貨,弄點手腳,讓設計規格很嚴苛
來你們的廠內,偷你們廠內所有的資料,有不足的部分學完,把場內的狀況都了解一清二楚,最後下少少的訂單,
或許我們技術不足,最後連單都沒得吃,廠內有幾兩重都被了解清楚,南韓人真的很卑劣!團結+政府幫忙+精明=台灣大敗!
政府官員也該有些檢討,目前友達開放去大陸的時程也已經晚太多了,看李董事長在電視上回話,回的很無奈就知道良機以錯過!
個人積分：222分
文章編號：28448290
個人積分：638分
文章編號：28448442
(偶看南韓根本是想跟世界為敵吧!
)三星威脅台積電霸主地位？
http://www.businessweekly.com.tw/webarticle.php?id=42492
撰文者：王天明
報導來源: 商業週刊
南韓三星計畫興建新十二吋廠來爭取晶圓代工商機，等同於已經對台積電下了戰帖，二○一三年將正式對決。
▲三星以龐大消費電子需求訂單為餌，吸引高通、東芝等大廠找它做晶圓代工。
幾乎台積電大傳捷報的同時，已經將台積電列為最重要假想敵的南韓三星電子（Samsung），也開始有新的出擊。
一月十八日，在美國矽谷聖塔克拉拉（Santa Clara），由藍色巨人IBM主導的半導體技術研發聯盟通用平台（Common Platform），舉辦了年度技術論壇。身為通用平台成員之一的三星電子，由系統邏輯晶片（System LSI）部門總裁禹南星（Stephen Woo）在發表專題演說時透露他們在邏輯晶片上的布局。這一布局，最重要的意義是要在二○一三年在二○奈米技術上和台積電正式對決。
比砸錢： 砸三十六億美元擴充產能
三星會有什麼新動作？業界人士認為，三星應該是要興建一座晶圓代工專用的超大型晶圓廠（Giga Fab），當然首要挑戰的對手，不是同屬通用平台聯盟成員之一的全球晶圓（GlobalFoundries），而是全球晶圓代工龍頭台積電。
三星的晶圓代工美夢有多大，由其資本支出變化就可看出端倪。三星二○一○年高達十一兆韓元（約合九十七億美元）的資本支出預算中，有兩兆韓元（約合十八億美元）用在邏輯晶片及晶圓代工。但二○一一年約九十二億美元的資本支出計畫中，邏輯晶片及晶圓代工的比重，已傳出拉高至四成消息，等於較二○一○年增加了一倍幅度。
此外，三星二○一○年六月宣布將在美國德州奧斯汀（Austin, Texas）晶圓廠投資三十六億美元擴產，幾乎全數用來提升邏輯晶片製程及產能，以因應大客戶蘋果公司的龐大需求，因為，蘋果智慧型手機iPhone及平板電腦iPad內建的A4及A5應用處理器，都是交由三星代工生產。
面對三星及全球晶圓二○一一年資本支出大躍進，台積電月底法說會，將正式公布二○一一年資本支出計畫，目前設備商預估，二○一一年台積電的資本支出預算，應介於七十五億美元至八十億美元間，相較二○一○年增加約三成幅度。
比挖角： 找台積電大將，幫搶客戶
為了跨足晶圓代工市場，三星這幾年也著實下了不少工夫，當然包括了對台積電進行挖角。事實上，二○○九年中，被稱為台積電資深研發副總蔣尚義旗下第一大將的清華大學電子所教授梁孟松，就被三星電子挖角，並坐上了三星晶圓代工事業研發團隊首席；業界還傳出，三星為了禮賢下士，還動用公司專機來台接送梁孟松到韓國首爾上班。
梁孟松當年在台積電工作時，幫助台積電建立了先進製程模組的研發及量產模式，同時完成了○‧一三微米銅製程的量產基礎，所以，三星找上了梁孟松，就是要借用其在低介電（low k）銅製程上的專長。如今看來，三星在四○奈米製程搶下台積電大客戶高通（Qualcomm）及賽靈思（Xilinx）訂單，顯見梁孟松的確打通了三星跨入晶圓代工市場的任督二脈，助其解決了銅製程難題。
只是梁孟松到三星工作一年，最後仍選擇回到台灣。二○一○年六月左右，台積電員工就指出，看到梁孟松在人資主管陪同下，出現在台積電竹科總部的星巴克喝咖啡，而二○一○年九月左右，則傳出梁孟松可能回鍋台積電出任處長消息，但最後梁孟松還是回到清大電子所擔任教職。
比製程：兩年後決戰二○奈米世代
三星靠著賣記憶體引進強大現金流量，因此有足夠的資金與台積電大打技術軍備競賽，但二○一一年仍不是三星真正坐大的一年，因為二○一一年晶圓代工成長動能來自於整合元件製造廠（IDM）的成熟製程擴大委外代工。
三星因為是以十二吋廠先進製程切入晶圓代工市場，主要是看穿了晶圓代工市場未來的決勝點，在於誰能先把先進製程技術搞定，並提供足夠的產能；所以，三星將重兵壓在二○奈米世代，二○一三年才是三星正式對決台積電的一年。
三星近兩年來在晶圓代工市場的突破，主要是以其龐大的手機、電腦、消費性電子等終端電子需求為餌，吸引手機晶片廠高通、可程式邏輯閘陣列（FPGA）廠賽靈思、消費性系統晶片廠東芝等下單。
最明顯的例子，就是三星在智慧型手機的出貨量大增，是高通的前五大客戶之一，於是三星以手機部門的訂單，用來保證高通的出貨，接下來要求高通在三星的晶圓代工部門下單，就變得合情合理。
而在這次通用平台聯盟舉行的技術論壇中，三星正式發布二○奈米研發計畫，包括採用與台積電、英特爾等相同的後閘極（gate-last）製程，並計畫興建新十二吋廠來爭取晶圓代工商機，等同於已經對台積電下了戰帖。
台積電當然也不是省油的燈，張忠謀知道，要應對三星的挑戰，就是要技術走在對手之前，所以台積電現在正積極建立足夠的矽智財水庫（IP pool），要利用四○奈米及二八奈米的技術發展，累積足夠的邏輯晶片製程研發基礎，如此一來，才能在二○奈米及十五奈米世代，保持台積電強大的技術動能，才不會被由記憶體養大的三星擊中要害。
-------------------------------------------------------------------------
總之, 以上相關產業新聞, 總不會連多數台灣專業記者都反南韓吧!?
另外,各位有沒想到, 這裡應該有不少南韓廠商業代, 長期潛伏在本版才是?
這樣子算合理懷疑吧! 大家不都說這兒業代多...
ps:既然一再再檢舉偶...
改這樣子,總不違規&移文了吧!
個人積分：2分
文章編號：28451154
個人積分：11分
文章編號：28452077
momoisacow wrote:
不然你說說錯在哪裡 願聞其詳喔~~
不就獨缺 夏普大尺寸技術? 本身中尺寸可作可接 這樣慢慢補全生產線
這樣不算整合 供應 經銷 之間價值鏈?
麻煩你下一下 你的 垂直整合 定義 來聞香
垂直整合（Vertical Integration）: 如果一個公司原本負責某一階段，當公司開始生產過去由其供貨商供應的原料，或當公司開始生產過去由其所生產原料製成的產品時，謂垂直整合。
垂直整合有兩種類型：和生產過程的下一步進行合併稱為向前整合(forward integration)，和生產過程的上一步進行的合併稱為向後整合(backward integration )。
奇美電本來就有大尺寸技術阿!
只是夏普是10代線，切割大尺寸比較划算而已。
郭董的目標也不是在大尺寸，主要是想要整合兩邊的中小尺寸市占，
夏普也有做面板，奇美電也有做面板；
夏普有製造液晶電視，鴻海集團也有製造液晶電視。
所以兩邊非上下游的關係，
自然也就不是什麼"垂直"整合，說是整合比較適合!
cogi698 wrote:
況且你所說的事件 都是媒體所描述 真如此簡單? 我說 被告密 是給台廠台階下的措詞 勒
其實我也知道媒體不可完全相信!
但是三星不用罰錢，其他的廠商都要。這樣就可以證明是三星告密的!
自己什麼身分 不知道 迴避 ? 我想是 台灣玩法玩得很厲害 開始拿翹了 孰不知 老外 早就等著抓了
還敢提這 對消費者 惡意壟斷行為 事件 ?
台灣什麼玩法利害?拿翹什麼?可不可以說明一下咧?
如果是說壟斷的話，這個我就覺得很好笑!
壟斷不是大家說好一個價錢，大家都不要賣比這個價錢低嗎?
我沒看過有人可以壟斷到:產品一直在跌價、大家一直在賠錢捏!
台廠打手 沒有是非 打烏賊操弄愛國心 模糊混淆焦點
講道理你講不贏，但是幫人家安罪名倒是駕輕就熟!
"沒有是非 打烏賊操弄愛國心 模糊混淆焦點"
形容你會比較貼切，而且你生活在台灣的土地上，愛的卻是韓國!
個人積分：24分
文章編號：28452208
個人積分：11分
文章編號：28452786
假如說對手很強，去作弊也就算了。對手那麼弱還要作弊真是令人匪夷所思阿!
回應樓下: 楊淑君電子襪事件，很有可能是我們自己丟人的鬧劇。
真相出來之前，話不要說的太滿。
如果器材有問題，為什麼開賽前的兩道關卡會檢驗通過?
看現場的轉播，比賽時那兩塊貼片確實是在椅子下，不在楊的電子襪上阿!
真正可悲的是，韓國人手腳不乾淨已經不是一次兩次了，
但是在真相出來之前，竟然有人是先不相信自己人!
三星的面板廠，Sony有投資阿!
日本SONY高檔電視用的面板是向三星買的。
台灣的DRAM是不爭氣沒錯，但是韓幣可以貶值70%造成三星的成本優勢!
台灣的DRAM不爭氣...
同樣的產品人家靠政府幫忙操縱匯率，就比你便宜70%!
仗是還要怎麼打?
這是你說的，我沒說!
韓國政府下令將台灣毒飲料下架，韓國人很壞?
