〈威秀 vs 秀泰：電影院的未來戰略〉
探討在串流時代下，台灣兩大影城——威秀與秀泰——如何以不同策略逆勢突圍，重新吸引觀眾走進戲院。
一、電影院的困境與轉型契機
環境挑戰：
串流影音崛起、短影音搶時間、影集養成黏性。
文化部數據顯示：2019～2024年票房下滑約四成（102億→62億）。
疫情、視窗期縮短、家用設備升級與票價物價雙壓力，讓看電影不再是唯一選擇。
轉型方向：
威秀、秀泰並未退場，而是以兩條路線重塑觀影價值。
威秀：打造「多元娛樂內容容器」。
秀泰：延伸為「生活型商場」整合體驗。
二、威秀影城的策略：硬體升級 × 生態布局
南港LaLaport旗艦店（2024年5月開幕）
投資3億元，17廳、1400座。
地點優勢：靠近軟體園區、展覽館，商務與家庭客穩定。
三鐵共構、日商三井商場助攻人流。
核心策略：經營「場域」而非單純票房
IMAX主打高規格視覺體驗。
舉辦VR演唱會、非電影活動，將影廳變成多功能舞台。
網銀國際入股後，整合會員資料與行為數據，導入人群營運概念。
關鍵理念：
「影城 × 商場 × 交通」三軸聯動。
搶佔人流節點，提前卡位影院復甦。
三、秀泰影城的策略：差異化 × 體驗導向
品牌背景：
前身為永和美麗華戲院，深耕在地市場。
二代經營（廖偉銘、廖偉翔）導入醫學背景思維，強調「快打慢」。
藍海四動作策略：
消去：移除前三排座位，提升觀影品質與滿座率。
提升：升級全牛皮座椅、按摩椅、Toto免治馬桶、精品燈光音響。
創造：推出丹普床廳、桌邊送餐等新形態影廳。
擴大：結合餐飲、書店、親子娛樂，形成「一日生活圈」。
經營哲學：
每個細節都視為使用者體驗（UX）的一部分：停車、動線、餐飲、親子、長輩友善。
影廳不只放電影，也是活動、品牌發表會場地。
威秀：
以IMAX、VR、數據化會員營運打造「內容＋場域」雙引擎。
秀泰：
以創新廳型、生活商場與沉浸式體驗突圍。
巨蛋秀泰將主打Dolby Vision × Atmos × 4DX三合一體驗。
共同信念：
「讓出門變得值得」，讓觀眾重新找回進電影院的理由。
六、影片收尾呼籲
「如果這支影片有幫助到你，記得訂閱、按讚、分享！
留言告訴我們——你最近一次走進電影院，是為了哪一部片？」
