1分

樓主

個人積分：1分

文章編號：13134376

DELL事件有需要這樣吵嗎?

如果真的要買那螢幕就用更正過的價買

如果不買,就訂單取消

DELL既沒拿錢不給貨

消費者也沒損失什麼

人都有過錯, 這次事件 DELL是要道歉沒錯

但是消費者不需要因為認為自己沒用9百多元買到螢幕就不爽

一定要DELL用9百多元價格出貨

這樣只是在非人道的逼DELL

如果消費者退一步不因為貪念逼DELL

我想後來也不會引起這麼多問題

DELL也一定會道歉, 另外並開除標錯價的員工

消費者一再無道德約束的一再逼DELL

我想就算是微小到像雜草的生物都會有反撲的一天

沒看到最近新聞說的死海反撲人事件嗎?

人在做天在看積點德.. 因為貪念拼命的吵...神明都在看

會反應到你往後的人生上!

以上

我知道有些人會不爽的在這篇吵, 言論是自由的

但是很沒意義看這種爭吵, 此篇跟相關文章我也不會再看或回應

2009-07-08 1:56 #1

文章關鍵字

Dell 事件

gstreamer

4分

2樓

gstreamer

個人積分：4分

文章編號：13134444

boytwc wrote:
此篇跟相關文章我也不會再看或回應...(恕刪)

那就直接幫您回報囉

阿白犬超過

1分

3樓

阿白犬超過

個人積分：1分

文章編號：13134951

老實人的年代已經過去了，利己為上策

jame5243

16分

4樓

jame5243

個人積分：16分

文章編號：13135563

這會讓我想起這篇文章，當一個人明知大廠對旗下產品定的價格低到誇張時，仍大量下單，這社會卻是挺消費者，其心態可議。
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(中國時報獨立評論莊佩璋 2006.01.18 )
十年前，我帶年僅三歲多的兒子到美國旅行，寄宿親戚家。親戚拿個全新的兒童汽車安全座椅給我，說：「這裡規定兒童一定要坐汽車安全座椅，這個給你用，因為是借來的，請儘量不要弄髒，我還要還人。」

兩週後，我不再開車，他拿著半新不舊的安全座椅到量販店辦退貨。店員一聲不吭，錢全數奉還。親戚得意地對我說：「美國的商店，兩週內都可憑發票退貨，所以我們常來這裡『借』東西。有些大陸人甚至連電視都『借』哩！你說，美國人笨不笨？無條件退貨的漏洞這麼大，他們竟然都不知道！」

隔年，我到日本，在當地做事的台灣朋友招待我，出入都開車。我問：「東京地狹人稠，不是很難停車嗎？」「沒那麼嚴重啦！政府規定要有停車位才准買車，所以車子並不像你想的那麼多。」他說。

「哇！那你有停車位嘍？一定貴得嚇死人對不對？」

「你怎麼跟日本人一樣笨！先租個停車位，等車子掛牌後，再把停車位退掉，不就解決了？」

幾天後，換成日本朋友招待我，待遇淪為兩條腿加地鐵。他客氣地說：「東京養車容易，養停車位難。所以只好委屈你擠地鐵了。」

我馬上向他傳授「破解之道」。

沒想到他沒有「悟道」的狂喜，只淡然說：「真要鑽漏洞，其實到處都是，比如家母住在鄉下，我把戶籍遷過去再買車就可以了。但是，我實際上就住東京，沒停車位卻買車，左鄰右舍會怎麼看我？開車上班，我怎麼面對同事、上司及正派的人不會這樣做。」

美國商店無條件退貨的機制與日本到處漏洞的法規，都建立在「信任」的基礎上，當「信任」瓦解，社會也會崩潰。也因此，他們可以容忍政客做錯事，卻不容許政客說謊。

台灣呢？

我們則是「假到真時真亦假」，每個人都虛虛實實，整個社會是在「懷疑」的基礎上運作。但即使已是防弊重於興利，結果還是「敢的拿去」。

中國「信託」的「信用」卡，遭「卡神」套利百餘萬元，社會卻站到「卡神」那一邊。「信託」與「信用」，難道是反諷？想法思維影響行為，而個人行為又可擴及影響企業服務、社會運作。

記得去羅馬搭乘地鐵時，發現有售票機卻沒有驗票機。當場起了疑惑，到底要如何確認乘客有沒有買票？那這樣地鐵不就鐵定虧錢嘛？這是我們的習慣想法，總是想要替自以為是的小聰明或貪小便宜尋求應對之道。對於義大利人而言，我們會問這種問題才奇怪。搭車為啥不買票？乘車怎麼可以不買票呢？兩方想法當下有了差異。

如果你真想知道是不是可以不要買票搭車？可以，的確可以入站搭車，但是你要確保不會被富有正義感又雞婆的義大利人發現，因為他八成會去舉發你。到時候罰款可就是車價的數倍，而且丟臉還丟到國外去，真是賠了夫人又折兵。

建立信任，不容易，卻很重要！“人而無信，不之其可也”不知在當今”唯利是圖”之社會中是蠻諷刺的事！

當彼此信任度越高，管理就越少
在紐約.有一次參觀有名的「大都會博物館」。付了錢，櫃檯給我們一個約10圓台幣大小的金屬片門票，有兩條夾子。方便我們別在衣領上。友人告訴我參觀中途可以隨時出來，如果還要再進去，門票就不用繳回，可以憑原本的門票再進入。確定不再進去參觀，就把門票丟入門口的壓克力玻璃櫃中。

我問：「門票的形式、顏色有每天換嗎？」朋友回答：「沒有」「那會不會有人把門票帶回家，過幾天再來呢？或是10人進去只買5張門票，其中一人再把門票帶出來給其他人？」

朋友大笑：「只有台灣人會這麼想！美國人想法單純多了，進去就是要買門票，不再進去，就繳回門票。基本上美國人相信大家都是守法的好人，所以門口工作人員很少。」

剎那間讓我覺得很慚愧，我們的防弊多於興利的觀念，鑽漏洞的念頭竟是文化的一部份。

最近幫台積電上課，發現台積電的餐廳跟科學園區的其他廠商一樣，採用外包模式，一樣乾淨整潔明亮。所不同的是餐廳沒有人幫你打菜，要吃什麼一切自己來，發水果的地方貼了一張紙條--每人限拿一袋(洗好切好的)。連入口處也很少有人在管，進餐廳自己用識別證刷卡，月底自動從薪水中扣除。

一位台積電副理告訴我：有一位員工被抓到吃飯沒刷卡，第一次警告，第二次就開除了。

我發現：當彼此信任度越高，管理就越少，彼此方便，成本自然下降，工作也越愉快。相反的彼此猜忌.防範、圍堵、監督。不但降低生產力，工作也被動，不愉快。

各位親愛的夥伴.您是否也發現.當您和週遭朋友.同事.處於信任的環境中.做起事情來都非常的有效率.而且默契十足.但是.處於猜忌和不諒解的情形下.任何事物都進展的很不順利..。

您了解了這道理.從現在開始.就將心胸打開.用開放的心情.信任的態度.來對待每一位夥伴.或許剛開始會發現.吃了很多虧.大家都還是防來防去...那是因為您的夥伴還不習慣您的處世態度，記得：

堅持.....對的事情就要堅持.堅持才能天長地久。

路.走對了.就不怕遙遠....。

hammer4027

11分

5樓

hammer4027

個人積分：11分

文章編號：13135631

樓主的主張,我想是因為您沒有買LCD或 NB的需求~
所以才認為其他人都是再吵~

如果樓主今天有這樣的需求了,那請問您會不會去比價呢??
您知道 LCD或 NB 合理的價格應該是多少嗎?
我想消費者應該也不知真正合理的價格是多少~
那百貨公司1元商品特賣,這個是不是也是騙人的呢?如果依樓主的看法~那應該也是騙人的~

今天 Dell 事件重點我想出不出貨是其次,但是 Dell 污辱了消費者~
做錯事了一句道歉有這麼難嗎?還想利用這樣的事件來賺錢~
連消基會都看不下去了~

我想這次 LCD 的事件,Dell 說網路上賣出 10多萬台, 那真的要去訴訟的有多少呢?
有沒有1萬人呢?還是有沒有5千人呢?
樓主一直強調消費者在逼死廠商逼死人~
還說人在做天在看~

我覺得樓主應該要更客觀來看這個事件,而不是一昧說消費者不對
畢竟消費者是花錢的人而且也是比較弱勢的人~

godxx

45分

6樓

godxx

個人積分：45分

文章編號：13135641

boytwc wrote:
如果真的要買那螢幕就...(恕刪)

又是一個沒買到來放馬後砲

醒醒吧別浪費篇幅了

i015027

19分

7樓

i015027

個人積分：19分

文章編號：13135854

這篇自D吧，浪費資源

不會看還發啥帖子.....救救一下地球吧

都這麼多帖了

內容更沒之前的文章有客觀的看法

整篇都是批判消費者的不是

黑臘腸

6分

8樓

黑臘腸

個人積分：6分

文章編號：13139797

行銷看戴爾
由行銷看戴爾

行銷手法嗎????口碑爆衝!!!!
最後處理的好的話~
成功的行銷!! orz

HARVARDMIT

33分

9樓

HARVARDMIT

個人積分：33分

文章編號：13142141

不否認有些人真的是道德欠缺感很重利用七天鑑賞期去凹廠商
可是這種例子與DELL連續兩次出包何甘我看不出一點關聯性

我的問題一直以來就很簡單但是 DELL親衛隊卻從沒正面回答我

1. 大陸出包就是出貨台灣就是給見鬼的折價卷請問這如何解釋
2. 一連兩次日期相近出包 DELL的品質管控在哪?? 在電冰箱的冷庫嗎
3. 為何DELL就不可以因內部作業失誤虧錢
4. DELL標價格難道是善良的台灣民眾拿刀去逼DELL的嗎
5. 根據其它新聞指出此次出包的NB 台灣售價比它國貴很多用了2萬元折價卷之後才與國外
價格相當這又是怎回事
6. 有些人一天到晚拿些看起來跟本無關的例子來幫DELL護航真不曉得那些人是拿哪國的護照

Mobileplayer

148分

10樓

Mobileplayer

個人積分：148分

文章編號：13148730

boytwc wrote:
如果真的要買那螢幕就...(恕刪)

您這種做法違反版規
開了版然後說不管了
那您就就隨便去別人的版的留言便可

DELL事件有需要這樣吵嗎?

小惡魔新聞台

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