[分享]疑人不用，用人不疑！

老人家510511 · 2010-08-02T20:52:40+08:00

一個組織.一個團隊.集眾者大成.惟成眾者.概於人多口雜.不一而是!!身為團隊領導者.所面臨的挑戰.不僅僅是帶著團隊走向正確的路徑!!亦要面對不同意見者之悠悠眾口!!誠謂[路遙知馬力.日久見人心]在組織中各類特質人員皆有之.要如何掌控.要如何儗聚.皆其考驗領導者的智慧!!我團初肇.行經多少是非榮辱.行攻訐者有.選擇離開者有.理念不合者有.私下運作者有!!但要如何讓一個團隊能正常運作及順遂的邁向坦途!!此一艱鉅工程.亦非三言兩語.稱兄道弟即可完事!!團隊係屬於所有參與者.並非一兩人所能成事!!偶有他人對本人說言道四.其它兄弟種種是非!!!但本人一向態度及觀念..我一定相信自己的兄弟自己的夥伴!!既是有緣方聚首...何不利用有限的時間共結善緣!!謹將個人所拜讀之文章一饗!!願[大南投01惡魔團]的所有伙伴們.能齊心聚力!!共同來為這個大家庭盡點心!!以下請參考:並共勉之!!疑人不用，用人不疑：領導者的關係擔當一句有趣的英文，頗能道盡領導者的無奈與擔當——“First rule of leadership: everything is your fault.”很多領導者，常常怨嘆，領導不易啊，不能居功，也不能卸責，真難做啊！其實，「不居功」與「不卸責」，在領導學上，是一扇之兩面，一往外開，一往裡收，屬領導的技巧，亦是關係學的極高智慧。《史記》作者司馬遷雖對西楚霸王項羽，流露極大同情，不過，論斷項羽的領袖缺失時，依舊不留情面點出，項羽能為戰士吸吮傷口，一掬感同身受的眼淚，但在關鍵時刻，不能賞罰分明，對名器的賞賜，又一副小氣巴拉的樣子，這就造成項羽身邊的人才，硬較劉邦差上一大截。在比人才、論策略的戰場上，一名領導者能不能撐得比對手久，他個人特質固然重要，可是，猶能展現他領袖特質的指標，無疑仍在他的「關係指數」有多高！「關係指數」，是一組具綜效的觀察指標，既牽涉IQ高低，亦涉及EQ多寡。晚清時，流行幕府文化，就是不少封疆大吏，為了讓自己的決策更周詳，都會延請一些賓客進自己府內當幕僚，參贊軍機、政務。幕府賓客文化，源遠流長，唐朝大詩人李白、杜甫都曾當過幕府人員。在沒有「隨身機要」的年代，進幕府、當賓客，有點類似機要人員。當機要，再怎麼受重用，畢竟是「政要的影子」，有才華者，誰不想出人頭地呢？賓客棲身幕府，一有更好發展，例如科考中第、外派當官，自然出去獨當一面了，萬萬沒有續留幕府的道理。可是確實有不少人，終身不得意，寄身幕府，做幕僚，一輩子。在此情況下，幕府主人是否真賞識不得志的文人墨客，是否能集結一流人才為他所用，而不在乎他們是否曾被主流科場價值所肯定？便成為考察他領導力、伯樂鑑賞力的指標了。確立自己的用人哲學，再果敢扛責依這指標，晚清最成功者，無疑乃曾國藩。他領導湘軍，平定太平天國，帳下能人異士，多在晚清政局扮演重要職位，最知名者為李鴻章。李鴻章亦屬科場不得意的代表人物，然而任事果斷、臨危不慌、兼具前線指揮官與後勤司令部雙重能力。曾國藩重用他，且不避嫌，推薦他入朝擔重任，終於成就李鴻章於晚清數十年的功勳。曾國藩何以慧眼獨具？答案皆在：疑人不用，用人不疑！先談「疑人不用」。每個領導者，自有一套處事（處世）的態度與價值觀。領導者要找人幫他完成大業，他或是看中此人的特殊技藝，或是借重其品德領導，總之，領導者必須先搞清楚自己擇人之標準為何。曹操為了不拘一格，拉拔人才，可以廣發英雄帖，不論品格，只重專業。曾國藩以理學名教自居，斷無可能如曹操，用人無品。這，都無所謂，端看領導者著重的需要而定。至此，疑人不用，就有了先決條件，你用人之前，須先弄