[分享]疑人不用，用人不疑！

一個組織.一個團隊.集眾者大成.惟成眾者.概於人多口雜.不一而是!!

身為團隊領導者.所面臨的挑戰.不僅僅是帶著團隊走向正確的路徑!!

亦要面對不同意見者之悠悠眾口!!

誠謂[路遙知馬力.日久見人心]

在組織中各類特質人員皆有之.要如何掌控.要如何儗聚.皆其考驗領導者的智慧!!

我團初肇.行經多少是非榮辱.行攻訐者有.選擇離開者有.理念不合者有.私下運作者有!!

但要如何讓一個團隊能正常運作及順遂的邁向坦途!!

此一艱鉅工程.亦非三言兩語.稱兄道弟即可完事!!

團隊係屬於所有參與者.並非一兩人所能成事!!

偶有他人對本人說言道四.其它兄弟種種是非!!!

但本人一向態度及觀念..我一定相信自己的兄弟自己的夥伴!!

既是有緣方聚首...何不利用有限的時間共結善緣!!

謹將個人所拜讀之文章一饗!!

願[大南投01惡魔團]的所有伙伴們.能齊心聚力!!

共同來為這個大家庭盡點心!!

以下請參考:並共勉之!!

疑人不用，用人不疑：領導者的關係擔當

一句有趣的英文，頗 能道盡領導者的無奈與擔當——
“First rule of leadership: everything is your fault.”


很多領導者，常常怨嘆，領導不易啊，不能居功，也不能卸責，真難做啊！


其實，「不居功」與「不卸責」，在領導學上，是一扇之兩面，一往外開，一往 裡收，屬領導的技巧，亦是關係學的極高智慧。


《史記》作者司馬遷雖對西楚霸王項羽，流露極大同情，不過，論斷項羽的領袖 缺失時，依舊不留情面點出，項羽能為戰士吸吮傷口，一掬感同身受的眼淚，但在關鍵時刻，不能賞罰分明，對名器的賞賜，又一副小氣巴拉的樣子，這就造成項羽 身邊的人才，硬較劉邦差上一大截。在比人才、論策略的戰場上，一名領導者能不能撐得比對手久，他個人特質固然重要，可是，猶能展現他領袖特質的指標，無疑 仍在他的「關係指數」有多高！


「關係指數」，是一組具綜效的觀察指標，既牽涉IQ高低，亦涉及EQ多寡。

晚清時，流行幕府文化，就是不少封疆大吏，為了讓自己的決策更周詳，都會延 請一些賓客進自己府內當幕僚，參贊軍機、政務。幕府賓客文化，源遠流長，唐朝大詩人李白、杜甫都曾當過幕府人員。在沒有「隨身機要」的年代，進幕府、當賓 客，有點類似機要人員。


當機要，再怎麼受重用，畢竟是「政要的影子」，有才華者，誰不想出人頭地 呢？賓客棲身幕府，一有更好發展，例如科考中第、外派當官，自然出去獨當一面了，萬萬沒有續留幕府的道理。可是確實有不少人，終身不得意，寄身幕府，做幕 僚，一輩子。在此情況下，幕府主人是否真賞識不得志的文人墨客，是否能集結一流人才為他所用，而不在乎他們是否曾被主流科場價值所肯定？便成為考察他領導 力、伯樂鑑賞力的指標了。


確立自己的用人哲學，再果敢扛責

依這指標，晚清最成功者，無疑乃曾國藩。他領導湘軍，平定太平天國，帳下能人異士，多在晚清政局扮演重要職位，最知名者為李鴻章。李鴻章亦屬科場不 得意的代表人物，然而任事果斷、臨危不慌、兼具前線指揮官與後勤司令部雙重能力。曾國藩重用他，且不避嫌，推薦他入朝擔重任，終於成就李鴻章於晚清數十年 的功勳。


曾國藩何以慧眼獨具？答案皆在：疑人不用，用人不疑！

先談「疑人不用」。每個領導者，自有一套處事（處世）的態度與價值觀。領導者要找人幫他完成大業，他或是看中此人的特殊技藝，或是借重其品德領導， 總之，領導者必須先搞清楚自己擇人之標準為何。曹操為了不拘一格，拉拔人才，可以廣發英雄帖，不論品格，只重專業。曾國藩以理學名教自居，斷無可能如曹 操，用人無品。這，都無所謂，端看領導者著重的需要而定。至此，疑人不用，就有了先決條件，你用人之前，須先弄清楚自己的用人哲學，有疑就不必勉強，以免 日後賓主不歡而散。這裡的「疑人」，便是不符合你用人哲學之標準者。

釐清前提，後一條「用人不疑」，便更清晰了。

若已經把「疑人」，刪除於可用與否的標準之外，那凡是你進用的人，都該放手讓他做事，不必處處設防，礙手礙腳。曹操雖然被《三國演義》醜化為一代梟 雄，然而論起三國各自的人才庫，一般史家仍稱讚曹魏佔優勢，而蜀漢最差。顯見曹操用人，實乃大氣，否則留不住那麼多人才。

以三國故事當縮影，對照當代，企業與政壇，又哪裡不適用這兩條原則呢？每家大型企業，在市場上站穩基礎，在社會上擁有良好形象，除了創業者的智慧與 毅力，多半仍要靠一組老臣的集體貢獻。有趣的是，不同企業文化，也完全反映出那些老臣的迥異氣質。我們看台塑的長老，看統一的老將，看台積電的老幹，看聯 電的老臣，會發現沒有哪家大企業，不需要一批精明幹練的謀士，去伴隨這家企業的茁壯而一路成長！

「疑人不用，用人不疑」在領導情境裡，就是以果敢的擔當，讓追隨領導者的人馬，能各安其位、各司其職，不受家族私情、流言攻訐等干擾；在賞罰分明之 外，領導者仍要不時傳遞出一種信念：everything is your fault，以此擔當、以此雅量，凝聚周邊最堅強的人才庫資源。