個人積分：956分
文章編號：57419072
個人積分：107分
文章編號：57419115
創造了『明明產品虧錢賣、老闆身價逆勢成長』的現象
--------------------------------------------------
神經病的說法
如果你是老闆,
假設
1月份公司虧損100萬台幣
土地增值200萬
2月份虧損100萬
土地增值200萬
3月份虧損100萬
土地增值200萬
4月份虧損100萬
土地增值200萬
以此類推,到了年底,公司會虧損1億2千萬的現金
但是土地增值到2億4千萬
這裡可以得到幾個不同的答案,
1.連續虧了1年,因為土地還有價值,明年在跟他拼看看,撐過去就是贏家
明年可能景氣好,還有1億2千萬的額度可以玩
2.連續虧了1年,土地賣掉還可以拿1億2千萬現金,不玩了
這跟政策根本沒關聯,單純還有錢可以回收,幹嘛跟他繼續下去
3.連續虧了1年,2年,3年...但是沒關係,公司虧3年,虧損3億6千萬
土地增值到7億2千萬
多佛心的老闆,虧損那麼多還繼續營業,而且是連續虧損3年,每年可以虧1億2千萬
但是土地每年增值2億4千萬
這點大概就是帥過頭說的例子,土地無法繼續增值了,老闆沒辦法佛心了
只好直接賣掉土地,裁員
個人積分：87分
文章編號：57419132
個人積分：298分
文章編號：57420974
個人積分：58分
文章編號：57421236
8189 wrote:
其實他説的是真的很多...(恕刪)
其實，這樣說也算是事實的一部份..
因為即使是Sony投資如此多研發，也是照死!
投入研發，聽起來簡單，事實上，跨世代研發並不是想要，就會有。要不然，投入研發最多的品牌: Sony, Ericsson, Nokia到今天的Microsoft,不會這樣，紛紛墜落與市佔不斷下滑..
PS.上述公司投入研發經費，都是世界數得上號的。很多世界的財團如果不是多角化投資，早就掛了。
現在的企業家，大多學不會投資，只會專注在本業的，通常下場不會太好(當然，並非全部產業別皆然)。這絕對是實情..當然個人更不用說了!
越真實了解整體社會發生什麼事，才知道自己該作什麼調整，至於調整企業，或許你到那位置，你才能了解個體的極限在哪裡，而你也會選擇趕快學習如何投資，這種世界局勢之中，都是先學會怎樣生存下去比較重要，至於要關心社會與作慈善-也是要有能力顧好自己生存以後的事...
先夠八豆，甲夠壺奏...
個人積分：3493分
文章編號：57421368
個人積分：0分
文章編號：57421577
個人積分：126分
文章編號：57421745
個人積分：5分
文章編號：57422751
個人積分：36分
文章編號：57423387
