個人積分：320分
文章編號：62030802
個人積分：728分
文章編號：62043607
科瑞岱爾 wrote:
台灣因為過去意識形態被逼大幅開放，資金技術外移嚴重，台商從台灣借錢或帶錢去中國訓練人家跟教管理技術，台灣勞工須跟中國廣大低薪勞工競爭，你不做就移到中國，甚至大量生產回來打擊還在台灣的同業讓他們關廠資遣台灣勞工，所以薪水退回19年前水準很正常，很難找工作也很正常，這些就是權貴子弟那黨搞出來的
您不要引言偶好不好，偶實在不想跟您聊天
您一定不知道
二十幾年前，迪化街"死忠深綠"企業就西進投資，開工廠，將金錢及技術外移，跟陸官員把酒交歡 (迪化街都是深綠的，這您不會不知道吧? )
其他關廠外移或赴陸投資的"深綠老闆"，一堆數都數不完
若沒經歷過過去二三十年的產業發展，也懂得去翻看看年報吧
個人積分：1412分
文章編號：62044312
個人積分：11179分
文章編號：62044373
個人積分：85分
文章編號：62056533
個人積分：21分
文章編號：62057140
個人積分：11179分
文章編號：63741814
個人積分：23540分
文章編號：64702126
姚詩豪 wrote:
那麼歐美國家年輕人的驅動力不是「狼性」是什麼？我覺得是「自我實踐」。看看蘋果的賈伯斯、臉書的祖克伯、特斯拉的馬斯克，他們並不是光為了「脫貧」而奮鬥，而是做真正他們覺得「有意義」，甚至只是「有趣」的事。我們在講座中提過赫茲伯格的雙因子理論，伯格老先生說薪資等物質需求是屬於「外部誘因」，它頂多能讓我們不討厭工作；而「成就感」、「被認可」這些「內部誘因」才能真正激發我們前進的核動力，讓我們對自己的事業樂此不疲。這或許能解釋為什麼億萬身價的馬克.祖克伯居然只開Honda Fit。
這一段講得不錯，教養小孩，除了督促，興趣的開發與引導，也不能偏廢。
