marcus200115 wrote:
但主管會議就不是這樣, 瞭吧. 因為會議是跨部門,所以有的問題是自己部門的
事, 但解決不了(最常見的就是業務部門無法達標),或者拖久了,或者是要攻擊
其他部門,這時就常見一堆沒營養的話(比如,產品價格不夠低-->廢話,我要是
直接把產品免費送,還用你業務幹嘛?比如生產趕不及,要跑一個月的生產流程,卻說因為
生產部門沒辦法3天交貨-->X的, 最好公司運送貨都是包專機包廠,外加使用特異功能
人士發功在生產). 而明明問題就出在"某處",因此針對"某處"攻擊抱怨, 問題才能改善.
不然問題出在甲 , 卻希望乙默默承受, 除非乙的作用是只負責被公幹(別懷疑,組織
裡有的人就是扮演這種角色), 要是乙是有能力者,你認為他會待多久? ...(恕刪)
我到希望開會時被批咧
這個時候.
就可以公開報告及分析無法達到的問題點..
最重要的就是可以多要資源..
老闆不見得會給..
被批的事項也就會不了了之..
