Shawn732 wrote:
9.5不划算其實要...(恕刪)
百貨櫃 必須9.5h
很多事情當員工永遠不會懂老闆的苦
老闆也不是白癡 能8h當然好 但是事情永遠沒那麼簡單
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bigtree4567 wrote:
自己創業才知道 節約不浪費 控管成本
今天多花二千 還是今天管控二千
造就10年成功與否
小細節有人看的很簡單 自然有人不簡單
你會成功還是平庸過日子 小細節可以理解....
以前我的老闆跟我說:
"有的成本可以省，但有的不能。"
其實說穿了就是看成本結構。
多年前有一次我想把別人的事情順手解決。
他就說: "你的人事成本比對方高，你要做的事情就是動腦袋，不是動手去幫別人做。"
用比較廣泛的眼光來看，結構這種事情是沒有標準答案的，
你覺得當省則省對企業當然是好的。
有的時候就不一定，就像我們碰過很多次在品質跟成本中間要作一個取捨。
這時該怎麼取得平衡就是管理者要去計算的事情了。
但人事成本有時候是心理因素，當下不一定會反映在數字上。
店裡少了一個人，也許有成本更低的替代方案? 不一定。
對於營運有無負面影響? 也不一定。
所以其實制度改變對企業還有勞工來說都是檢視自己的機會。
企業要檢視經營能力，勞工要檢視自己的競爭力。
對於雙方都是短期陣痛，長期來說則是雙方互相提升的機會。
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