hlz wrote:
呵呵呵 是 有矯情 也有知足常樂 也設定奮鬥的目標 保持貧窮感 才會有動力
有一點我很清楚 光靠收租或簡單的理財是不可能達到資產一億美金的 要做企業或投資才能 所以不能怠惰 ...(恕刪)
大大的想法和我一樣~通常有了點底之後 更不敢懈怠阿!!!
小弟運氣好 早期在大陸有置產 不過是投資店面
大陸的店面回報率之高阿.......
最近常和同業聊天,有在大陸置產的都會說~唉 還做甚麼做阿 隨便買個幾間比一年做生意賺的還多@"@
加油吧~向一億USD邁進
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我在決定自己開公司之前,就花了約兩年,找出想切入的行業約三個,然後針對這三個做深度分析.對其供貨來源,客戶來源,毛利,投入成本,固定支出.......族繁不足備載. 雖做了這麼多評估,可畢竟是局外人在看,真正進去了,不就像射了之後怎麼收回? 錯了,不是硬撐就是認賠等下次. 可人生可以認賠幾次? 時間與金錢都有限啊! 可成功機率才多少?
對我來說,或許我沒經歷過無法比較,但有負債卻具基礎,應該比有一些資本卻不知如何起頭好.像這次自己開公司,跑客戶後才知道,別人早把市場佔滿了,一堆資本雄厚的先進,可以享受高營業額,高利潤,長帳期.我買現金,價格又高,收帳期長.這世界就是這麼不公平,比起來房市還算公平.
奉勸有意走創業的年輕人,找到一條適合自己的路,比資金籌措更難,要及早準備,否則到時候像無頭蒼蠅般,錢和時間都不等人喔!
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可否問一下
獲利世代
這本書是否適合：
你說的 找出自己的商業模式-決定哪條路
我也在想是否該幫忙家裡的公司才對(改掉原有商業模式)
搞不好還要裁掉一些人
tsai1107 wrote:
別人的成功不見得能複製到自己身上;但是別人的失敗經驗卻能讓人避免重蹈覆轍(恕刪)
馬雲之前在史丹佛大學有提到
不過他是有在說好多分享
跟台灣某些人不時出來放話的 差很多 很正面
你可以去找找看 我相信他是成功的人
我有看那場youtube
你可以去找找
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我應該告他嗎 wrote:
rdcmd大所開示正...(恕刪)
hi 我有個建議
其實商業模式 不是源頭~~
當初 itunes 跟app store生態，不會是 想個[商業模式]開始。
一個事情誕生的順序其實是這樣
1.先觀察環境 、深入的洞察
2 找出人們的 [慾望 需求]
3 找出人們 [人們反對、不喜愛的事物]
4 找出人們不懂也不願花時間懂的領域(這牽涉到獲利空間) EX:化妝品
5.拆解以上各種變因之間的關係
6.思考如何重新組合更優良的 更具吸引力的方案
7 反復思考可行性
8.這時候才會出現 商業模式
9 然後是個人的熱忱 (這非常重要)
這有點類似
以前大家都在談 [逆向思考]，但這其實是不優的描述
因為不是所有逆向思考都是好的
這決定於 對當時的洞察力、拆解力、可行性的認知
逆向思考才可能有機會是成功的。
不然多數的逆向思考 都會失敗。
最近有些美國商業名人出來說 : 以後缺的不是企管商管人才
而是 企業設計人才 [設計組織平台 設計商業模式 設計各種組合]
其實談的就是具備這些能力的人。
當然很多富豪其實只是
搞搞房地產、開開銀行、弄弄政商關係
股票內線、掏空~~~也有很多幸運的案例
例如 可口可樂配方本來是要作感冒藥~~
威爾剛本來是要做心臟平滑肌擴張劑~~
但這不是我要說的方式
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之前我媽在當人事就愛請一堆
老頭
(別的公司的退休經理人之類的 多半中華電信)
奴工
(新人；但大部分不能用的那種私立科大大學&國立科大也有)
讓人覺得把自己當做人才培訓班 只有出不去的人才會繼續留下
其實他的產品是不錯的 在大陸很好推 也推了些數量
但我一直覺得他的商業模式有些問題
例如:
他賣一台機器給大陸廠商RMB13000 含運
大陸人就RMB28000賣出了 中間的保固還是台灣負責
但是裝機或維修是大陸那邊的
我一直覺得這樣不是太合理
造成其實公司虛耗不少年 在加上之前我爸就很信任我媽
都讓他管 其實越來越差....
我個人是這樣想的 想說趁現在我媽不做了(吵架了)
我去把一些事情弄好 然後再自己出去找個生意來做做
我大概也像前面所說的 明明身上就覺得一堆技能
但後來又會發現 其實我蠻多不會的 想趁這次邊學邊做
當做實驗
也謝謝madscrew大的分享
我覺得前面幾個的觀點；應該要從找顧客的抱怨開始
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我應該告他嗎 wrote:
其實我是覺得公司的冗...(恕刪)
大陸那邊可能牽涉到 通路價值
如果一定要依賴他才能賣掉，那你就被堵了一半
再來是整個供應鏈 是否有機會可以突破
講真的 很不容易，也幾乎沒有保證成功的
人生最難的地方也在這，或許可以提出更多的細節一起討論。
目前我看到你的資訊
我可能會這樣做 :
1去搞清楚整個產業鏈的各種關係細節 任何細節都不放過
2搞清楚 競爭者的技術 價格 通路 優勢
3想想自己有沒有突破的路可行
4未來人們要甚麼 要怎麼提高利潤創造價值 賣出去
5 靠近好的人脈
6 資金規模帶來的 [選擇寬度 ]
7 是否能提高技術 帶來更多的可行性 (商業模式)
8 運氣...無奈 但他存在...或許有人會說
上帝保佑 or 過去生有無善業支助之類的
這些都被歸類 難以控的變因
