很多人都把房仲業當成房地產膨脹的罪惡根源.其實我不並否認
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我朋友就是某連鎖房仲加盟店的店長=店東，據他透露：
1.前置固定成本=租屋押金，桌椅費，辦理營業登記證，不動產經濟商業工會繳交會費25萬。
2.通常連鎖房仲加盟店每月付出變動成本=燒掉10~15萬/月。
包含經紀人租牌（不能說的秘密），店租，水電瓦斯，電話（辦理節費），會計小姐薪資，
加盟費，影印機租費，布條紙板費，房仲網路伺服器刊登費/地政機關網路連線費等等雜項支出。
別看小小電話費，8線同響，8Hr/天硬操，每月支出3～4萬，
不辦理節費電話（只能撥出，無法撥入）+限撥0204/國際=死的更快。
還有1隻踩線專用電話=無來電顯示，常是致勝法寶。
早期沒限撥0204時代，男營業員晚上值班沒客人，太過無聊撥0204瞎扯蛋，
下個月店東收到電話帳單，臉色鐵青去辦電話使用查詢清單，比對值班表/揪出害群之馬...
營業用電支出也要2～3萬/月，尤其是夏天冷氣吹不停，客戶絡繹不絕時，會不會賺錢，還未知數。
不包括宣傳廣告透露的新進員工前6個月保障薪資4萬元。（沒那樣好康拉，都有潛規則，卡的很死。）
3.房仲有三怕，不是，周處除三害。
1.私件，營業員物件私底下成交，公司收入0
2.踩線，尤其是自己人互踩。
3.被告，只要是買/賣雙方互告，仲介都上榜，都是被告/一塊肉覘上的待宰肥肉。
所以延伸出仲介手裡的契約都是保障仲介，用意：當買/賣雙方法庭上互告時，仲介能全身而退。
4.通常經濟不景氣時，最慘在連續幾個月內，當達不到總公司要求業績=賺不到錢時，
總公司會棄守這間加盟店，他區另開直營店/加盟店，另闢戰場。
或是店東翅膀硬了=不想繼續付費加盟品牌，就結束加盟，自創品牌=獨立店面房仲。
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待續....
慢慢補....
遣詞用句...
要想很久...
會被抗議..
