[原創] 一些工作感觸分享

最近因為公司擴編的關係, 面試應徵者, 有點感觸忍不住想跟各位先進後學分享一下:

小弟不才, 在大陸待了12年多, 平均兩到三年就被調派到不同地區設立分公司, 所以當面試官的機會還頗多的(雖然我是業務職, 不是人事職)
每每看到青澀的後輩們, 總想多提點幾句(這大慨就是所謂的人之患, 在好為人師吧?!)

每個人都想找到錢多事少離家近的工作, 有這種傳說中的工作嗎? 當然有,
(我自己現在的工作至少就符合後面兩項: 事少離家近---因為在我家隔壁),
但是實在是少之又少...
小弟一向掛在嘴上的一句話就是: 公司是為了剝削員工求取最大利潤的存在,
簡單換句話說: 公司給的價錢一定低於員工的價值, 否則這種公司也不可能長久存在.
所以要錢多事少, 除非利潤超高, 而現在的社會, 這種行業絕對是少數.
還得要企業主願意分享給員工才行
(我出社會第一份工作是針車零件的貿易商, 客戶多是日本廠委託台灣貿易商代為下單給OEM的工廠,
客戶不多, 但是利潤超高, 當時毛利最低最低也有30%以上,
可是年終的時候, 老闆一聲:轉投資失利, 今年年終只有台幣六千---那年三個業務當中, 我的業績最低, 毛利至少還有三千萬...拿到微薄的年終獎金, 馬上二話不說遞辭呈, 幸好我遞了!!!)

既然如此, 在職場上先得有一個觀念: 自己的價值必須大於價錢...
所謂的價值是多方面的, 勉強可以量化的可以是學歷, 年紀, 要求薪資, 工作時數, 但是非量化的往往才是決勝點.
認真的程度, 成長的空間, 信任度...etc. 甚至是拍馬屁的功力可能也在其中.
畢竟, 員工最大的客戶一直都是老闆...
非量化的決勝點是要給老闆看的.

簡單歸納幾點感觸分享
1. 年輕的時候, 可以多換工作(但是這是機會成本的問題), 但是重點應該是在能否學習到新的東西將來化作自己的價值, 薪資福利低的小公司往往比大公司來得有助益(因為如果有人願意花錢讓我去學習當老闆, 何樂而不為?)
2. 永遠不要把公司/老闆當成自己人, 勞資雖勉強不算對立, 但是往往是利害關係, 牽扯到感性問題往往會失焦.
3. 把自己當成老闆, 很多事情會迎刃而解.
4. 工作不是用心做, 正如對自己的未來也不是用心規劃, 而是要用腦才對.
5. 派系鬥爭能置身事外就盡量置身事外, 往往大和解之後, 先死的都是小嘍喽
6. 也是最深的感觸, 可以的話, 盡可能不要一輩子當員工, 因為被剝削久了之後, 也該去剝削別人了. 很可惜的是, 現在的創業環境, 並不像二三十年前一樣, 拿筆錢出來, 隨便成立一家公司, 認真經營就可能發展得起來. 現在的社會適合從無到有的創業機會, 往往是: 在某一個行業沉浸一段時間, 遇到某一個機會, 加上資金, 才有可能成功率稍稍高一點點...

以上 提供參考


補充4. 工作必須要用腦的實例:
前進大陸常駐的時候, 因為我沒辦法同時兼顧華南跟華東, 所以老闆委任我找華東區的統籌, 當時年紀小, 完完全全不懂權術鬥爭之道, 於是挖角了我第一家公司的師父.
名義上, 職務相同, 實際上, 在這個行業, 我算先進, 他算後輩(雖然他年紀比我大)
當時所有大陸事務都必須經由我同意才能實行.
台商剛開始在大陸營運, 最怕的就是大陸客戶的收款問題, 我也不例外, 所以當時我很嚴正地開會時候一再告誡:
絕對不能放帳!

誰知道隔月的業務會議: 媽呀! 放帳三個月, 應收帳款兩千多萬人民幣!!!

結果老闆跳出來一陣狂罵...

開完會我私底下問他: 為什麼明知故犯, 他笑笑地說: 到時候你就知道了...

半年之後, 老闆主動邀他入股, 資金三百萬佔八百萬的股份...(前一年老闆才拖延我的入股案, 隔年又因為這件事情又推延. 後來? 後來我就被架空了...)
原因是: 客戶只認得大陸的常駐台幹, 完全不認識老闆(這是一開始我要求的, 因為才會權責分明)
所以老闆怕這個員工走人, 只好被迫給出股份(另一個擁有股份的副總則是掌握供應來源, 所以也給出股份)

真是切身之痛的感觸~~~

(PS. 當時公司營業額九億一千萬, 15個業務, 我做三億一千萬, 這是老闆因為在薪資無法滿足我的原因之下, 主動提出: 明年讓你入股, 當然, 那個明年有好幾個...)