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看新聞,apple 每年財報,淨利好像有幾千億台幣 ....算是富可敵國(聯合國裡一半的國家,稅收都沒它高)...我很
所以不會花$19900冤枉錢 , 去幫apple財報錦上添花..只要$12000我就可組台比apple mini規格強很多的PC了,當時,很多朋友通知我這個特賣好消息時,我都勸他们別傻了,別浪費冤枉錢.
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轉貼一篇網路文章, 作者已不可考.
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當信任瓦解，社會也就崩潰！
楊蕙如幾年前與信用卡公司鬥智大勝，獲得社會某些人士的稱許，
各媒體也封她為「卡神」。楊蕙如最近開了一家網路顧問公司，並頻頻
上媒體打知名度。
筆者認為，一個是非不分、道德低落的社會，才會把類似楊蕙如的
行為，視為英雄之舉。
在美國，你去商店買東西，事後不論任何理由，都可去退貨還錢。
因此，有一些人（一些台灣人和更多的大陸人）過幾天要出席重要宴會
，就去「買」一套名牌衣 服，穿去赴宴之後，再去退錢。
美國商店還有一樁好康的事：買貴了，可退差價。於是有些人就趁
平時不打折但尺寸、顏色較齊全的時候，把貨品買回來，等到大減價的
時候，再把收據拿去退差 價。
這些人對自己的行為洋洋得意，還到處宣揚自己的聰明，甚至納悶
為何眾多的別人那麼「愚蠢」，不會利用這個「漏洞」。把占人家便宜
看成「聰明」，把奸巧看成 「能力強」，把挑撥族群看成「和解共生」
，真的是價值錯亂了。
從卡神，筆者想到了股神巴菲特。此地許多股友在討論巴菲特的選
股標準，往往忽略了他一再強調的：他非常重視一家公司ＣＥＯ的誠信
，不夠正派的公司他絕不考慮。
今天你會鑽法律漏洞，明天你掌權了，就會去修改法律，讓自己的
違法變合法。這幾年來，我們看了太多這種例子了。一個像楊蕙如這種
心態的人，在記者會上還以稱讚現任僱主的方式，貶損曾拒絕錄用她的
人，就不會讓人太奇怪了。
十年前，我帶年僅三歲多的兒子到美國旅行，寄宿親戚家。親戚拿
個全新的兒童汽車安全座椅給我，說：「這裡規定兒童一定要坐汽車安
全座椅，這個給你用，因為是借來的，請儘量不要弄髒，我還要還人。
」
兩週後，我不再開車，他拿著半新不舊的安全座椅到量販店辦退貨
。店員一聲不吭，錢全數奉還。
親戚得意地對我說：「美國的商店，兩週內都可憑發票退貨，所以
我們常來這裡『借』東西。有些大陸人甚至連電視都『借』哩！你說，
美國人笨不笨？無條件退貨 的漏洞這麼大，他們竟然都不知道！」
隔年，我到日本，在當地做事的台灣朋友招待我，出入都開車。我
問：「東京地狹人稠，不是很難停車嗎？」「沒那麼嚴重啦！政府規定
要有停車位才准買車，所以 車子並不像你想的那麼多。」他說。
「哇！那你有停車位嘍？一定貴得嚇死人對不對？」
「你怎麼跟日本人一樣笨！先租個停車位，等車子掛牌後，再把停
車位退掉，不就解決了？」
幾天後，換成日本朋友招待我，待遇淪為兩條腿加地鐵。他客氣地
說：「東京養車容易，養停車位難。所以只好委屈你擠地鐵了。」我馬
上向他傳授「破解之道」。
沒想到他沒有「悟道」的狂喜，只淡然說：「真要鑽漏洞，其實到
處都是，比如家母住在鄉下，我把戶籍遷過去再買車就可以了。但是，
我實際上就住東京，沒停車位卻買車，左鄰右舍會怎麼看我？開車上班
，我怎麼面對同事、上司及正派的人不會這樣做。」
美國商店無條件退貨的機制與日本到處漏洞的法規，都建立在「信
任」的基礎上，當「信任」瓦解，社會也會崩潰。也因此，他們可以容
忍政客做錯事，卻不容許政 客說謊。
台灣呢？
我們則是「假到真時真亦假」，每個人都虛虛實實，整個社會是在
「懷疑」的基礎上運作。但即使已是防弊重於興利，結果還是「敢的拿
去」。
中國「信託」的「信用」卡，遭「卡神」套利百餘萬元，社會卻站
到「卡神」那一邊。「信託」與「信用」，難道是反諷？想法思維影響
行為，而個人行為又可擴及 影響企業服務、社會運作。
記得去羅馬搭乘地鐵時，發現有售票機卻沒有驗票機。當場起了疑
惑，到底要如何確認乘客有沒有買票？那這樣地鐵不就鐵定虧錢嘛？這
是我們的習慣想法，總是想要替自以為的小聰明或貪小便宜尋求應對之
道。對於義大利人而言，我們會問這種問題才奇怪。搭車為啥不買票？
乘車怎麼可以不買票呢？兩方想法當下有了差異。
如果你真想知道是不是可以不要買票搭車？可以，的確可以入站搭
車，但是你要確保不會被富有正義感又雞婆的義大利人發現，因為他八
成會去舉發你。到時候罰款可就是車價的數倍，而且丟臉還丟到國外去
，真是賠了夫人又折兵。
建立信任，不容易，卻很重要！當彼此信任度越高，管理就越少。
在紐約，有一次參觀有名的「大都會博物館」。付了錢，櫃檯給我
們一個約１０圓台幣大小的金屬片門票，有兩條夾子。方便我們別在衣
領上。友人告訴我參觀中途可以隨時出來，如果還要再進去，門票就不
用繳回，可以憑原本的門票再進入。確定不再進去參觀，就把門票丟入
門口的壓克力玻璃櫃中。
我問：「門票的形式、顏色有每天換嗎？」
朋友回答：「沒有」
「那會不會有人把門票帶回家，過幾天再來呢？或是１０人進去只
買５張門票，其中一人再把門票帶出來給其他人？」
朋友大笑：「只有台灣人會這麼想！美國人想法單純多了，進去就
是要買門票，不再進去，就繳回門票。基本上美國人相信大家都是守法
的好人，所以門口工作人員 很少。」
剎那間讓我覺得很慚愧，我們的防弊多於興利的觀念，鑽漏洞的念
頭竟是文化的一部份。
最近幫台積電上課，發現台積電的餐廳跟科學園區的其他廠商一樣
，採用外包模式，一樣乾淨整潔明亮。所不同的是餐廳沒有人幫你打菜
，要吃什麼一切自己來，發水果的地方貼了一張紙條–每人限拿一袋（
洗好切好的）。連入口處也很少有人在管，進餐廳自己用識別證刷卡，
月底自動從薪水中扣除。
一位台積電副理告訴我：有一位員工被抓到吃飯沒刷卡，第一次警
告，第二次就開除。
當彼此信任度越高，管理就越少，彼此方便，成本自然下降，工作
也越愉快。相反的彼此猜忌、防範、圍堵、監督。不但降低生產力，工
作也被動，不愉快。各位親愛的夥伴，您是否也發現當您和週遭朋友、
同事處於信任的環境中，做起事情來都非常的有效率，而且默契十足；
但是，處於猜忌和不諒解的情形下，任何事物都進展的很不順利，您瞭
解了這道理。
從現在開始，就將心胸打開，用開放的心情，信任的態度，來對待
每一位夥伴；或許剛開始，會發現，吃了很多虧，大家都還是防來防去
，那是因為您的夥伴還不習 慣您的處世態度。
記得堅持，對的事情就要堅持。堅持才能天長地久。
路，走對了，就不怕遙遠。
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文章編號：21203941
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文章編號：21204158
wen.J wrote:
你貪了多少便宜
將來一定在別的缺口流更多出去
因為~
貪就是投機心態
投機則一定取巧
取巧就是不擇手段
自己看著辦吧
很多人老是圍繞著良心跟道德在打轉! 當你自認為很有良心的不去趁火打劫大公司時!
其實每天不知不覺中! 那些大公司跟財團都在持續搜刮你的血汗!
先不提 繳稅 與政府和財團之間的大問題!光憑你平常買的一些3C產品或相關的東西中!
幾家大企業聯合制定認證! 那些中小型公司 要就固定繳交費用給那些大公司!
又或是製定一些規範! 小公司只好乖乖的去跟大公司購買某些檢測儀器來確保達到要求!
以至於 就算是跟一些小公司買產品! 其實在製造過程中早就被大財團"抽稅"了!
當你還自認為取巧=不擇手段時! 人家早就 光明正大的再抽你的稅了!
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文章編號：21204258
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文章編號：21204291
mvp168ks wrote:
我是正義魔人...
轉貼一篇網路文章, 作者已不可考. ..(恕刪)
麻煩參考 很血淋淋的比喻 一樓裡的文章連結!
我只能說! 越相信這種文章的人! 越容易成為別人的殂上肉!
