板橋艾力克斯 wrote:
我個人覺得手錶效應引起的資訊過載現象不全然是個壞事，
一個好的管理者應該適時的在組織中引入第二隻錶，
不論是不是時間不同的錶。
如果沒有第二隻錶，組織或企業中也不會查覺目前的錶是有問題的，
當組織內有兩種不同的聲音，
有自覺的組織應該會去查覺其中的不同，
或許其中有一個是對的，或是兩個都是錯的。
並從中間調整方向。
簡單而言，企業不應該排斥不同的聲音。但是要從衝突中找出方向。
手錶理論只是單純在描述參考點變多，人反而無所適從，不知道該相信哪個
你說的組織的例子，雖然講的很精彩，但又偏離手錶理論了，反而比較像政治學中說的獨裁與民主的差別
你說的"組織內的不同聲音"與手錶理論說的"當一個人有兩個手錶時"，這兩者是不同的
時間有其獨一無二性，因此當有兩個顯示不同時間的手錶時，就會有疑惑產生，與純粹多資訊的意義不同
就像你是主管時，你可以有很多下屬給你建議，這並不會造成無所適從
手錶理論反而像是當你是學生時，同一件事，A老師說這樣做好，B老師說這樣做不好，反而會造成學生的無所適從，因為老師通常是學生行動的準繩
PS.但現在社會，尊師重道的觀念淡了，所以這個例子就有點薄弱了
因為正確時間只能有一個
我會贊同前面大大舉的新聞例子，也是因為真相也只能有一個
但當信賴的傳達工具(手錶、新聞)顯示出不同資訊時，反而會造成接收者的困惑
但政治評論的新聞不算，因為政治隨每個人觀感不同而不同，並無唯一性
這裡的新聞著重在事實報導類的，例如幾死幾傷、或得票數多少，這種具唯一性的新聞
青春若有張不老的臉 但願它永遠不被改變 許多夢想總編織太美 跟著迎接幻滅 愛上你是最快樂的事 卻又換來最痛苦的悲【永離01】
