kateshy wrote:
創業初期，主要是老闆自己要吃苦耐勞一點，
其實自己店的投資報酬率，與員工來店裡上班的投資報酬率，
兩邊算一算，就清楚答案了。
如果只是時薪工讀，老闆可以算算你給的工讀金，足夠學生在那個地區租屋生活嗎？
還有就是，你有幫對方保勞健保嗎？
創業是自己的事，找不到工讀來做，就自己再苦也要撐下來，畢竟是自己的事業，沒甚麼好說嘴的。
連老闆自己體能都無法負荷，一定要請工讀生來分攤勞力付出，這個事業的投資報酬率要好好算過囉。
lespaul@kimo.com wrote:
哇勒 後面的回文...
以前老闆起薪65時薪75 原來是一堆人嫌棄它 還要勞健保
kateshy wrote:
這個政府是有規定的喔...
這也是當老闆的要學習的事吧？學甚麼管理事務，現在學生很精，表面上不頂嘴是因為...
反正混口飯吃，老闆太過分就走人或者..加料罷。
...(恕刪)
莊先生1415 wrote:
恩你對我真好一直幫我解答
兩個老闆後來都很客氣
可惜員工教育不好,在做怪都是員工,我想不透為何不把那些做怪炒掉...(恕刪)
(指所有店務 包含煮茶之類的)
myiswho wrote:
一個有想法、有思考的員工，即使到了飲料店工作，除了煮茶、外送、打雜等等之外，
認真的員工應該也會去注意如何經營管理，不管該家店是加盟連鎖，還是獨立店，
在加盟連鎖店可以學到較制式化管理，但獨立店則可能看到一家小店變成連鎖店過程，
只要認真就看的到，學的到，而這經驗看似無用，但也未必，未走到人生最後會發生什麼事都不知道
也許某天靠著這工作在重新嶄新的人生旅程也說不定...
)飲料業是不是也是一樣已經無法維持早期的較高毛利率(這不是很清楚)
，杯子越做越大，內容物越來越多樣化而價錢越低越好，在這樣的狀況之下如何維持品質
另外三不五時還有促銷活動，只要注意一下，也許每天都有促銷店家可以買
店家做促銷，員工忙翻天，結果高興的可能是消費者，
結果員工心理想，老闆把我當機器操
老闆心裡想，有促銷跟沒促銷生意差很多，怎麼生存下去，惡性循環就開始
