"爛草莓?" 我覺得新鮮人真的是草莓!

opelisc2000 wrote:
1:維基百科對於已開發國家的謬誤很多,好像每個國家只要動個鍵盤就是已開發國家,事實上臺灣甚至連大陸都不如,就像五都一樣,臺南市市區繁榮度還不如基隆、雙和、板橋、桃園、中壢、鳳山,居然也能升格。

2:我父親退休前月收入不到令尊一半,我小時候也是過的很寒酸,就是因為如此,我不想我成年後生活跟以前一樣,因為沒錢一定不快樂,光是電費就要煩惱,還有生活品質嗎?月入不到十萬在臺北高雄還是很難過。

3:現在公務員有申訴懲處機制,服務態度不佳可以投訴,若是約聘雇約滿可能不續約,重點是公家機關管理和計薪方式,例如臺鐵,若規定車站站長有業績壓力,達不到人員縮編,績效獎金減少,我不相信服務還會這麼差;道路修護人員一律採論件計酬,修護員為了業績趕緊施工,我不相信道路還會不平。

而且臺鐵也是有在進步,車票和驗票閘門比高鐵還先進,電信公司服務態度有很好嗎?我用的是台灣大3.5G吃到飽,收訊差,上網連線慢還鎖上傳,打去客服整夜居然忙線中,這樣服務態度有很好嗎?

4:當員工本來就要聽命行事,畢竟公司是老闆+股東開的,老闆擁有絕對權利。

5:我的管理原則不代表每個老闆和主管都要跟我一樣,我允許員工用電腦做非公司事務,不代表其他主管要跟隨我,我只是不想把員工當小孩管,在我認為,能把事情做好,接的案子多,提高公司營收就是好員工,我不想規定上下班、也不想限制東限制西,又不是小學生,大家都是成人,心中都要有一把尺,但是給你方便不是隨便,我可以給你用電腦逛網站,但不能過份到下載BT,玩線上。

1.你可以仔細看一下我貼給你那個wiki資料下方,有一張表,人家是用那張表上的指標去判斷已開發或未開發的。

2.事實是我公司那位結婚生小孩的前輩薪水絕對不會到你口中的10萬...日子不會難過啦,奢侈品啥的少買點就好。
之前就忘記在哪看過的調查,大約雙薪約7~8萬/月,就可以讓一家三口過得不錯了。

3.別忘了現在的懲處機制是怎樣出來的,沒有民營態度良好的來做比較,誰會覺得政府單位不好?
國稅局那兇巴巴的說不好聽點也只能讓他們兇,跟稅相關的主管機關你敢得罪嗎?
現實生活中真的要說服務頂好的機構真的很少,大部分都是服務一般而已...但我覺得這跟你所說的敬不敬業沒關係,大部分是在於公司文化及對員工的教育和要求不夠。

4.你先考清楚人跟人的關係,如果人跟人的關係只是建構在錢上,那老闆花錢請誰都一樣。
換言之,只要你薪水被砍或是員工認為你苛待立刻就會跳槽。
公司為什麼叫建立管理上下關係?先搞清楚你希望員工敬重及服從的是你這個人還是你這個職稱吧。

5.這個議題說真的沒啥營養,因為每家公司文化和工作要求都不同,某人資副總的公司不也讓這位副總上班上01和人力銀行論壇去幹譙員工,下班讓這位副總加班到凌晨3點?
真的拿來和手不停做將近12hr的中國女工比,我們都是爽到無以復加薪水又高,不是嗎?

opelisc2000 wrote:
月休4天,1萬8,雖然是違法,但是換個角度,如果有機會還是可以做,現在工作很難找

其實不是工作很難找。
好的公司缺人時是寧缺勿濫,爛的公司缺人只想壓低成本,工作不難找,但問題在於好的公司你進不進得去。

薪水這個還好說,都已經講6%勞退是公司支付,還是很多公司從員工薪水扣除,另外還有勞健保短報或是根本沒繳納的。
如果非要說工作難找,我建議前面加兩個字:"好的"工作難找...

C.C.Yeh wrote:
是冰塊吧草莓還要伸手...(恕刪)

是冰塊嗎??我看是巧克力吧...
只要出室內~就會自融
不用加壓也不用加熱
前陣子去一間LED公司面試,

薪資開價跟我現在差不多,

福利可能比我現在好,

工作忙碌幾乎天天加班到晚上9-10點,

不過還好我不怕加班反而喜歡忙碌的感覺,

但重點來了,

竟然沒有加班費也沒有補休,

那是作心酸的嗎?

ZODD wrote:
誰叫你沒專業只能做這種工作是吧!?

opelisc2000 wrote:
月休4天,1萬8,雖然是違法,但是換個角度,如果有機會還是可以做,現在工作很難找


哈哈,把這兩句放在一起雖然很好笑,可也算是個事實。

至於其他的就是企業責任的問題了,這也不能從法律來規範,而是要從價值觀出發。
我在FB看到一句話覺得不錯「台灣要有所突破需要的不是企業創新,而是價值觀要改變。」

這企業社會責任不只是企業,也可以從小做大
今天我去買一個便當五十元,我可以給店員一百元說不用找了,這就是個人的社會責任

每個人都要有那種價值觀存在,即大家是同一個家庭,要給所有在身邊的人的日子越過越好。

回過頭我講的便當,今天我多給那五十元雖然很少,可當那間店有短收五十元的時候,是不是就可以拿那多出來的五十元擬補短缺,讓那間的店員不用從自己口袋拿五十元出來。

有能力的人就要多幫助沒能力的人,而被幫助的人也要有感恩的心。

講個題外話

近年來可以看到很多關於醫生的醫療疏失新聞,我就覺得很奇怪,先不說醫生幫你要知道感恩,而是要開刀就要有風險意識,前幾天有一個整型的被整失敗就要告人家,這就跟在股票市場認為要勝率100%的人一樣,荒唐。

話說昨天我在樓下雜貨店買東西32塊,我只拿了31塊給店家(錢帶不夠),我很高興
高興的不是我貪小便宜,而是有的時候做人可以不用那麼斤斤計較。





人生就像玩大富翁遊戲,越晚加入遊戲就越沒有機會翻身,只能永遠踩在別人的土地上且付出自己微薄的金錢。
amdmorgen wrote:
完全同意.所以企業依...(恕刪)


呼,受教了。

至於你說的問題
我認為是公司已經把獎金融入到薪資裡面了。

還記得憤怒鳥出名之前我看到我朋友在某網頁小遊戲裡玩

這類的小遊戲不外乎推出幾十幾百款,然後看哪一個小遊戲可以出名,到時候就可以有豐收的果實。
而如果說研發賺錢後遊戲研發人員要獎金,那前面的失敗還付給你高額薪資似乎說不過去。

不過這時該遊戲有著高額的獲利出現,如果說要給予研發人員點獎勵也不為過。
人生就像玩大富翁遊戲,越晚加入遊戲就越沒有機會翻身,只能永遠踩在別人的土地上且付出自己微薄的金錢。

opelisc2000 wrote:
?月入不到十萬在臺北高雄還是很難過。



那請問你有月收入10萬以上嗎? 就單月薪來說,不含獎金和年終和三節,這樣你還有破單月薪10萬以上嗎??




逆流人生 wrote:
我認為是公司已經把獎金融入到薪資裡面了。

...(恕刪)

而如果說研發賺錢後遊戲研發人員要獎金,那前面的失敗還付給你高額薪資似乎說不過去。

不過這時該遊戲有著高額的獲利出現,如果說要給予研發人員點獎勵也不為過...(恕刪)


不,獎金另外發放,所以我之前的回文才會有那段"如果你是主管,你要怎麼分配這筆獎金預算"的問題.
不同的公司營業類別,都有各自一套作法,而這些做法不是單一的.

1. 工作評價:這個決定了這個人在這個職務上應該擁有多少的報酬.而公司/主管必需有一套方法
去衡量member的工作產出是否符合這個報酬的最低標準.這也就是所謂的績效,目前越來越多公司
開始導入KPI的衡量方法,至於KPI訂的對不對?有沒有盲點?是否持續的修正?這又是另一個可以討
論的議題.

2. Cost center的概念:去衡量一個部門對於它的貢獻度與它的花費差異.這裡也是另一套複雜
的邏輯.舉一些例子:
一個剛成立的事業單位需要訂定多久的時間來決定是成?是敗?
研發部門.支援部門.後勤部門.財務部門.行政部門,要如何決定它們所佔的比重?(攤提有形/無形資產及花費比重).如何決定獲利所佔的比重?
當一個產品不管是賺是賠,該如何訂定每個屬性部門的權重?舉例好了:當獲利不好時,財務部門該被
減少或不給獎金嗎?反之,公司大賺的時候呢?

3. 位階的權重:
一般會期望主管職負有部門成敗的責任,所以當cost center最後算出的產值為正時,
論功行賞.但萬一為負的時候,該怎麼做?是否要因不同屬性部門有不同的作法?還是一視同仁?
第一線的執行人員理論不應負成敗責任,但問題是:明明是負值產出的部門,這時如果這些部門的
第一線人員也領獎金,那是不是瓜分了那些正值產出的部門的獎金?

這些只是比較容易被找出來的問題點.

一樣那句話,社會科學沒有標準答案.但這些問題永遠會困擾著所有參與經濟體下的資方.管理幹部及前
端的執行人員.

再來看一份資料吧,這是100年台灣各產業的資料,我截取幾個條件的產業:
1.平均年收入超過100萬的產業
2.電子業
3.平均年收入最後5名產業
我是沒有所謂薪資,全靠展業區營收而定,當然不可能負值。
看看你的後腦杓 wrote:
那請問你有月收入10...(恕刪)
amdmorgen wrote:
1. 工作評價:這個決定了這個人在這個職務上應該擁有多少的報酬.而公司/主管必需有一套方法
去衡量member的工作產出是否符合這個報酬的最低標準.這也就是所謂的績效,目前越來越多公司
開始導入KPI的衡量方法,至於KPI訂的對不對?有沒有盲點?是否持續的修正?這又是另一個可以討
論的議題.


或許,非主管級的員工可以採用KBO

書上看過企業對非核心主管級的員工採用的是MBO,MBO偏向部門運作(幹部領導力)及下屬職責範圍

KPI可以針對核心級主管,他們負責監督各部門例行營運性工作及執行策略

畢竟他們主要負責擬定策略及監督執行的角色,公司整體他們佔大部份的責任

amdmorgen wrote:
3. 位階的權重:
一般會期望主管職負有部門成敗的責任,所以當cost center最後算出的產值為正時,
論功行賞.但萬一為負的時候,該怎麼做?是否要因不同屬性部門有不同的作法?還是一視同仁?
第一線的執行人員理論不應負成敗責任,但問題是:明明是負值產出的部門,這時如果這些部門的
第一線人員也領獎金,那是不是瓜分了那些正值產出的部門的獎金?


這也是很多企業很頭痛的地方,之前待的公司也因總經理導入cost center使原本獲利的公司變成虧損,這種制度禁不起一兩個小心眼的部門主管,特別是有利害關係的部門。

一點拙見,謝謝
君顏甚厚,汝母知否?
商品定價32元,你只付31元,商家只短缺1元,所以對你來說,你只付31元就合理嗎?沒付夠錢就是亂拗,要是一天有100個像你這種客人,一天就短收100元,一個月就達3000元,就是有你這種人難怪社會會亂,要不然你敢去7-11這樣買嗎?7-11金額不足就算少1元也是無法買,因為沒有一個工讀生想賠錢,我買飲料偶爾也會少個一兩塊,但也是當日還畢。
逆流人生 wrote:
哈哈,把這兩句放在一...(恕刪)
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