利益迴避也是你出錯的地方，該跟社會好好道歉及退款
另外，台灣的一些有閒錢的人該醒醒了，捐款在台灣是很污名化、容易惹來一身腥的事，
捐多了人家說你節稅，捐少了人家說你摳門，一堆收錢的基金會，帳目不清的數都數不完，
應該推行台灣嚴禁捐款活動，社會也可以安靜些.........
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Frankie wrote:
youtube已經幫你護背起來了
“黑人有跟大家講一件捐100！？？？”
後來董至森追問黑人關於小s說的『有告知只捐 100元』
黑人也只含糊其詞的說有『口頭』告知 26 位藝人
還說 26 人跟他有通過電話
是河蟹好了嗎？？還是原本就有
好像還說到接到記者電話的人不一定是本人（代言的 26 位藝人），有可能是助理之類的
意思是...助理不知情，而只有這 26 位藝人當事人知情『賣一件捐 100 』的事
這樣玩很大喔～如果記者拿出跟某位當事人的通話錄音證明沒有『賣一件捐 100 』的告知
是又要變『貴人多忘事』的理由（因為事『口頭告知』
）真是...不懂危機處理
其實只要『認錯閉嘴』跟『歡迎退貨』 + 『將所有所得捐出』就可以解決的事...
搞了這麼多天還沒搞清楚...
難道真是是運動員的『頭腦簡單，四肢發達』？（可很多運動員可是很優秀且聰明的）
鵬摶九萬，腰纏十萬，揚州鶴背騎來慣。事間關，景闌珊，黃金不富英雄漢。一片世情天地間。元。喬吉
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wen.J wrote:
我當然知道甚麼叫做開...(恕刪)
回文裡有談到關於經營的理念~有興趣可以來聊聊
不賺錢的公司倒了，首當其衝的長遠來看不是員工，而是老闆
員工可以換一家待，短時間內斷炊後工作異動
老闆沒換腦袋、還是同一個老闆同一個思維，前後賠錢 (如果他祖產夠多來讓他賠的話)
有實力的員工甚至該竊喜
沒在這樣沒錢(前?)途的公司繼續浪費生命
(當然啦~嚴格講最倒楣的是沒競爭力的員工，但跟沒競爭力不賺錢的老闆相比是半斤八兩，一樣!)
好產品不見了~受害的也不是顧客這麼簡單
產品真的好，代表有市場
自然會有更懂的營銷的人來做來賣
倒楣的還是拿錢投資的股東跟經營者
因為他們選錯了人來當老闆 (hmm..含金湯匙的天生老闆不算)
很多資方變勞方的例子，就是大多用資方的眼光去下看勞方
很多勞方有辦法變資方，就是充分運用勞資共存的整體效益
共勉
另外，正面能量的多寡
跟批判的聲音多少是不會有相關的
除非批判的聲音偏頗 (目前扣掉人身攻擊~其它要求合情合理合法)
除非行不直、做不正
後面一大段正咩跟膳食..太過情緒
跟前面口舌之爭一樣~~無謂的脫離正題引戰..其實沒必要
holysongyy wrote:
這位大大，您的是非觀念跟大多數人不同的時候，應該是您要爭到贏吧！
...(恕刪)
老闆娘的觀念確實很特別.. (經營純粹資方觀念...螞蟻汽水的觀點...)
不過這也代表少數"菁英份子"的想法
與現實跟大眾是背離的
(題外話...讓我想起了象牙塔裡的政府官員)
wen.J wrote:
個人轉貼一個女性同胞...(恕刪)
轉貼中的這位女性同胞的發言
內容大半在扣帽子給對黑人手法有疑問的大眾...
這樣的發言流於濫情 (跟發文想要批發潮雞排義賣的鄉民一樣
)很多人看似砲他~其實是在幫他在這議題化危機為轉機得高分 (都偷渡給解答了)
保險分=利益規避
根本解=收支明細陽光化
加分題=上訴提告索賠以利公益
非常簡單
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