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面對的人有三方面，PROJECT 的開發者，決策者，如果是內部用的，就是其他部門的主管及使用者，如果賣錢的就是客戶。所以 溝通，專業，管理跟執行力都很重要。PROEJCT做出來了但沒人理你是最慘的。
一般而言，PM可能由資深工程師或資深專員或者更高來當，看專案大小，如果是幾千萬的案，職等要經理級或部門經理及比較可能，因為輸贏大嗎! 專案執行完了，PM就歸建了。所以PM是個任務性的抬頭，不是職等型的。
每個企業應該都有啦，可是專案的性質不同啦，開發性的，改善性的，市場性的，策略性的。
如果是常態性的專案經理那該公司應該就是在賣專案為生的。
