以你的工作經驗來談..製造需要排生產排程給生管嗎..??

8分

11樓

個人積分：8分

文章編號：25355325

不要說百人的公司是這樣做了,我現在呆的千人的公司也是一樣..
不過我不是製造..是PM
PM無敵阿~
缺報價-找PM,工場缺料-找PM,Q有問題-找PM,大陸工廠沒人力-找台北PM,廠商跳交期-找PM...
結果我們公司PM薪水是最低的,靠...

Antony from TIFC

瞬仔

126分

12樓

瞬仔

個人積分：126分

文章編號：25355501

這篇很可以討論很多有趣的東西。

我想問一下。

1.你的職稱是生管助理的嗎?
2.以前製程都為何?

個人覺得大部份公司未有正確又完善的生管，
原因很多，但大部份是
因為傳產多半都是純製造別人成/半成品，
只要單一來就大量製造，例如一天生產1000單位
但或許運用生管的觀念，可以到一天生產2000單位
所以公司先接單再說，什麼計算排程的，
反正多生產多庫存就是了。
但庫存也是一種浪費。

以前台灣傳產的老闆跟主管(老臣)們的背景，
對生產沒有科學性，都是粗估~大概多少而已，
但製造流程中，已經浪費了太多工時跟人員的虛工，

我亂猜想...
貴公司遇到成本的問題，所以才要您好好評估排程。

多學習是傳產領域的機會~多能工
但也要遇到好的主管(最好是有科技業背景的主管到傳產)，
不然主管本身只是半桶水(老是用以前的經驗)，
也教不了新人什麼(面對未來世界的競爭，以前經驗是參考用)

如果你不是生管卻要做生管的事，那公司內的問題很多...

amtc0915

9分

樓主

amtc0915

個人積分：9分

文章編號：25355778

我不是生管助理
我是製造課長
我沒有上司
如果要認真說
我的上司就是老闆

以前的製程..??
老闆說了算
老闆口中的製程就是製程...

生管排出來的排程
老實說
根本達交率是20%
為什麼
連料況都不太清楚

在我來之前

這家公司製造的主管全部陣亡

沒有任何一名製造部主管

因為都待不下去了

瞬仔

126分

14樓

瞬仔

個人積分：126分

文章編號：25356128

課長阿?

離職的人的原因很複雜，很多人都是
如果公司沒辦法馬上採訥他的新想法，就想離開。

先去了解老闆的態度在哪裡？看他給你的權限上限在哪。

排程不難。

不清楚貴公司的產品是什麼，料況是指什麼？是數量?還是品質？

不過我建議：
1.清點庫存量
2.清點wip(work in process)
3.先估工時、機台cycle time、一天產能
4.用bom表。
5.重視"流程"。

amtc0915 wrote:
我不是生管助理
我是...(恕刪)

G-PLUS

345分

15樓

G-PLUS

個人積分：345分

文章編號：25357451

我之前待的公司也是這樣，
我只是個倉管還要兼生管、品管，
公司還是上櫃30年的老企業....。

面對壞事的態度，決定了你心情的高度；做人的態度，決定了你名聲的高度；做事的態度，決定了你成就的高度。

kartan

8分

16樓

kartan

個人積分：8分

文章編號：25359064

我之前的公司製造部門比生管部門強勢
都是生管告訴製造需求量多少,怎麼生產由製造自己排

高層有想過轉由生管主導
只是製造一發聲說什麼換線浪費時間,備料不及時...搞個幾次交貨遲延
然後就看到生管被釘到滿頭包,又回復由製造主導(不過庫存就持續飆高.....)

kevinyu54007

409分

17樓

kevinyu54007

個人積分：409分

文章編號：25359310

我們公司是製造業上市公司，在台灣的工廠，排程當然是生管的企劃在做的。到了海外廠也是生管的企劃在做的。有大大提到缺料問題，其實也當然是生管要管，庫存是生管在管的，當然生管要做好安全存量的控管。
不過依我個人經驗，在新興發展的海外地區，最賽的職位是管理部主管。因為當時我要管財務、會計、總務、採購、人事、關務。生管單位不行，一堆問題就得由我的會計、總務、採購的人來承擔收尾的工作。銷售把售貨條件和收款弄出一堆問題，我的財務人員就得出面收尾，總之，管理部主管擁有很大的權力，包山包海，也包揹不完的黑鍋，呵呵。

克雷西歐部魯斯

616分

18樓

克雷西歐部魯斯

個人積分：616分

文章編號：25360105

安東尼娃娃 wrote:
不要說百人的公司是這...(恕刪)

是電子產業嗎？
qualify PM很難找....

allen.yea

299分

19樓

allen.yea

個人積分：299分

文章編號：25360447

生管不想壓你們的產能, 就會請你們自己排~(我比較喜歡這樣, 用80%的產能來排, 20%做為進步空間跟機故工時)
有的公司生管自己排, 你就知道~
製造趕的很爽, 生管邀功也邀的很爽~

當然在清楚料況的情況下最好, 如果都不清楚, 直接寫上, 依來料加生產工時, 未來料後面工單自動補上~

其實各有利弊啦~