現(曾)為面試官或現(曾)為離職者請進~

以我當面試官的經驗
如果離職不是過於頻繁,我是不會去問你先前離職的原因
任何一家公司都不喜歡用那種轉換跑道過於頻繁的人,因為這種人工作態度就有問題
我只care你的能力及對自己未來的規劃,適不適合要應徵的這份工作

Hwahwa1971 wrote:
在大一點的有制度的公...(恕刪)


確認是否有相關制度或是人等需要改進(例如主管底下的人一直流失, 原因大多寫跟主管不合)

離職寫主管不合 這到HR時就被改掉了 上面要簽核的大頭跟本就看不到

主管底下的人一直流失 主管是否要被檢討是否做法有問題 這也別想太多

當時半年內走掉6個 都是有能力 有被肯定的人 離職時相關人員都覺得不可失意

主管被人懷疑也沒用 公司環境關係

主管當時因為要安排自己人馬進來 把前面的人通通殺掉 大家都知道的事

但有人敢跳出來說嗎 我想沒人會拿自己工作開玩笑

人走後半年內 網通產品減產>抽單>小量代工 兩年後現在大量代工

之前打主力的網通產品 已成過去

我的真實成分: 七分之四十九的變態 八分之五十六的大變態 九分之六十三的淫蟲 路邊的小女孩也說?
從第一樓的回覆看到這,
已經可以得一個結論,
就是台灣人離職重視好聚好散,
因此真相永遠都不會被檢討。
走的人,沒有一個敢說出離開的真正原因。
離職應該是雙方面的事,
在台灣則是由走的人單方面承擔。
我覺得好聚好散真的很重要,
之前跟老闆出差的時候,
就聽過老闆接過一個電話,
是老闆認識的其他日本公司接到應徵者的履歷表,
上面寫著有待過我們公司,
所以那家公司就特別打電話來跟我們老闆打聽那位應徵者的事,
聽我老闆是說當初鬧的非常不愉快,
所以對於那位應徵者, 就沒什麼好評價了...
如此一來, 我想那位應徵者應該也是兇多吉少了...

留點名聲給人探聽是真的很重要的,
誰會知道自己下一個要去應徵的工作的那個老闆跟自己的前老闆是不是好朋友...
私が幸せかどうかは、私が決める
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