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我是覺的台灣真的相對較輕鬆一點，舉例來說，
我的大陸同事，大約平均收入落在5000-12000RMB之間(普通員工及低階主管)，
在台灣跟他們同水平的員工薪資水平大約是8000到16000RMB左右(普通員工及低階主管)，
在物價方面，剛剛我下樓去買了杯大奶綠上來，RMB 9元，同樣的奶綠(嘴裡還喝著，邊喝邊打字)，
在台灣我家樓下(新北市)，大約RMB 6元。
房價方面，深圳大約跟新北板橋差不多，可能還差台北一點，但也差不遠。
房貸利率，大陸是6.5%，台灣是2%，請自已算一下借500萬NTD，
以6%來跟2%來算要一個月要繳多少，就知道有多痛苦了。
在看病方面，我去年發燒，在醫院住院打點滴三天，病房環境差不說，
醫生拼拿開了一堆葯讓我拿回家(足夠吃三個月)，
三天花了我一共RMB 4千多元，實在太貴了，在台灣就算自費也不可能達到這種數字。
我個人認為生活品質方面是沒有問題，大陸很進步，很多方面可能還贏台灣。
生養小孩方面，台灣生小孩有輔助，生愈多領愈多，
大陸生小孩，深圳超生一個，我記得似乎要罰十萬RMB以上。
奶粉也是台灣便宜多了，至少八折。
我個人認為單就"生活累"這件事來說，我跟我的大陸同事聊起，收入及物價而言，
我個人是認為就同年紀的同樣條件的人來說，大陸的同志們真的是比台灣同志累上那麼一點。
若有不精確的地方還請多見諒，這僅僅是代表我個人的看法，從其它面上看可能會有不同結論也不一定。
PS:所以我特別反感三句不離鬼島的人，台灣沒那麼差。
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哇愛台灣~~~
其實台灣真的不錯，它不要那麼多的抱怨
做就是了~～～（用行動不是用嘴）
覺得錢不夠用，是不是可以多增加自己的專業能力和兼差或是省點花呢?？
錢是看你如何用的，重點是你滿足了嗎?？
台灣，需要你們給更多的鼓勵
讓台灣人給台灣加加油好嗎??
我相信比馬龍效應
也相信心想事成~～
如果你覺得台灣爛
它只會更爛
請給台灣更多的愛，更多的鼓勵
台灣加油～～～～
「比馬龍效應」( Pygmalion Effect ) 是近代教學研究的重要發現，管理人若能適當地應用「比馬龍效應」，大有機會能有效地啟發下屬的上進心。
「比馬龍效應」意思是指假若老師認定某些學生為「資優學生」，即使他們其實並非真正的資優，但是經過老師的提點和鼓勵，最終亦會自自然然地成為資優學生。
「比馬龍效應」實驗
在1966年於美國推行的一個有關教育心理的「比馬龍效應」實驗中，研究人員在一批小學生當中，先測試他們個別的智商，再隨機抽出20%為實驗組，然後對教師聲稱這批實驗組學生是「資優兒童」。大約一年後，研究人員再為這些實驗組學生測試智商，發現平均增長率明顯高於其他學生。
自信加自尊刺激學習動機
為甚麼本來僅是平均資質的學生，被點名為資優兒童後，智商發展會突飛猛進呢？原來由於教師們對被欽點為「資優兒童」的學生特別照顧，令這批實驗組學生，能夠從老師的特別關懷、重視、鼓勵，以及愛護中，增強了自尊和自信，刺激了學習動機，加快了成長速度。
希臘「點石成金」故事
「比馬龍效應」並非新名稱，本身出自希臘神話，意思是指「精誠所至，金石為開」。比馬龍是塞浦路斯 ( Cyprus ) 的國王，熱愛雕刻藝術，他花了畢生的心血，雕成了一個少女像，命名為加拉蒂 ( Galatea )，並視為夢中情人，日夜盼望雕像變成真人。他真摯的感情，感動了愛神阿芙達 ( Aphrodite )，她把雕像賦以生命，石雕少女就化成真人，並且成為比馬龍的太太。
《比馬龍》( Pygmalion，中文版譯作《賣花女》) 亦是英國著名作家蕭伯納的作品，描述一位學者在倫敦街頭找了個舉止粗魯的賣花女，加以訓練成為談吐高雅的貴婦。後來這故事被改編成《窈窕淑女》( My Fair Lady )，於1956年在百老匯演出，並在1964年搬上大銀幕，成為家喻戶曉的「點石成金」故事。
「比馬龍效應」的教學應用
「比馬龍效應」在教育界備受重視，主要應用在教學上有關如何善用教材及教學法方面，以啟發學生的自尊心 ( Self-esteem )。「比馬龍效應」與「自我實現的預言」( Self-fulfilling Prophecy ) 類似，預言可以是壞事，也可以是好事。最重要的是，一個人假若得到適當的鼓勵和認同，平庸的人也可以有突出的成就。但如果一開始就認定自己會失敗，通常結果就真的會失敗。
評估下屬免先入為主
很多管理人，常常要參考下屬的個人資料與背景，來評估他們的表現。根據「比馬龍效應」，這樣的做法其實是非常缺乏遠見的。管理人在評估下屬表現時，應盡量避免有先入為主的看法。可惜在不少管理人心目中，早已暗地裡為下屬貼上標籤，例如 「不求上進」或「練精學懶」 等，以後便不斷選擇性地尋求這些蹤？，以引證自己的看法。被管理人認定不濟的下屬，除非突然奇？地脫胎換骨，否則他們必將在「比馬龍效應」的陰影下永難翻身了。
啟發下屬上進心
「比馬龍效應」強調的，是一份投入而又專注的熱誠，再配合欣賞和稱讚，來啟發下屬的上進心。當你把下屬看成出色的人才，他們就大有機會在工作表現上如你所期望，如果在你的心目中，只當下屬是庸才，他們也會如你所料一般，變成徹頭徹尾的庸才。「比馬龍效應」指出，管理人若能有效地發揮此效應，令那些被認為具有較好潛能的下屬，得到重視和稱許，他們的潛能便可以得到發展，令工作表現得到進一步的加強。
