Doggy0210 wrote:
說到重點了, 平平中..但是老闆寧願將資金投注在人才的培育, 但是工程師來三個
走兩個另一個大概一兩年也離開, 我倒覺得比較像是開人才訓練班.(恕刪)
小弟覺得 , 貴司要真的了解人才流失的原因 !! 然後去補強不足的部份 .
是薪資 ? 福利? 工作環境? 還是願景 ?
門面真的只是一小部份 !
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jiuanwenbaobai wrote:
小弟覺得 , 貴司要...是薪資 ? 福利? 工作環境? 還是願景 ?....(恕刪)
哈哈! 以我的認知第一步應該要擺脫人才訓練班的角色, 因為若是以助理工程師來說
26K~28K的薪資水準(14個月)應該不差吧, 但是當經過一年的訓練到可以發揮一點
戰力的時候, 大概也調整到30~35K, 不過那時候大多數的人就會想要以他所學的一點
皮毛到上市公司混股票了(雖然大多沒好下場).
我寧願聘請一些真正有戰力的人, 若是真的能發揮戰力的高級工程師新資80~120K都
不是問題, 甚至要談股票選擇權或是配股條件都好談, 重點是通常還沒到要談這一步之
前, 大多數人都會直接以公司給他的映像聯想到前景不是很好.
我想以一家中小企業來說, 能掌握到chip design, DSP, Hardware, Software, Embedded system
等等的技術能力應該也不多, 但是就是操死一些老兵, 不但要做事還要帶新兵
若是以一個老兵帶菜鳥來說, 戰力大概只剩一半吧, 所以Schedule越拖越久, 菜鳥出錯率
又更高, 所以我覺得如何吸引一些真正的人才才是當務之急.
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只要不要太離譜就好,該像辦公大樓就要有一個辦公大樓的樣子,不要給人髒亂的感覺..
至於人才不來,我是覺得門面影響不大..
前途+錢途才是最重要的...
小弟公司一個新進的新鮮人master RD年薪都約在70上下,在業界至少也不算差了,當然也不算好..
每年3-5月也都是離職潮,一個team每年這時候都要走一半甚至到三分之二..
原因很簡單,每次上頭老闆把人事資料丟到我們手上,去面試的時候,只剩下國內前幾名的大學資訊電機學生,
這些優秀的人才,累積足夠的經驗,很容易再其他公司找到年薪兩三倍的工作,所以留下來的才有鬼,通常工作的生命週期大概就是三年,社會現實,公司現實,員工也現實,公司挑好的人才,人才也會挑好的工作,就是這樣而已,以前常聽某某長輩說在某私人公司工作大半輩子,甚至還領到退休金的,我想,這個時代應該是不太可能的事情了...
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