JimmyXyang wrote:其實沒有這回事耶怎可...(恕刪) 有道理! 定價幾乎可以確定是一種策略行銷手法不過基本上老闆賣的價格,就算給你打5折好了,我想價格還是在老闆的"含扣"之內,我會認為這東西即便你給我5折還是有利潤的,畢竟老闆開店每筆生意都必須要有進帳。由此可知此物品進價成本基本上是在這價位左右,那些6折7折或者9折的,我就會知道是賣貴的了,所以定價基本上我是完全不會去看的,(當然你是不會精確知道店家實際成本),不過最少可以在這價位上衡量自己可接受的金額。
JimmyXyang wrote:怎可能無視,他從8折開始賣,賣了三個月,突然變6折,你會否心動?這個動態操作可長可短,抓住你的預期心理...(恕刪) 二週前在大賣場看到1300的鍋賣11xx,新好高興買下去,因為比所有網上的售價便宜結果這週再去,變成999不知道前面買的要不要去退
只要能賣給你的,他就至少不賠本,所以…哈哈其實變動成本本來就很低,但我買東西也會幫店家看固定成本的(房租等)所以有時不要太苛刻,自已要有對那個商品的價值認定就是你認為它值多少,有符合到,即可我買東西,很有意思的是在看牌價前,會先評估自已心中的預算價、或猜他的標價昨天走進Beams(日本牌子-Made in Japan-服飾店)…裡面的定價是我預算的2倍啊lol沒錯,所有的定價都是我想的2倍以上,哈哈談到定價策略,不能不講"價值"定價是一個學問一件普通衣服,放夜市,也只有夜市價值放101百貨,就會翻漲開來一切就是如何操作(拉抬)消費者內心價值的功課囉,這就叫行銷但真的有些廠商、店家的操作很差勁例如比起UQ,我覺得佐單奴、NET的比較差勁,因為他們的品質、設計相對UQ,硬是趕不上他們訂的定價啊定價互比是個很基本的概念(還沒比到折扣價)所以我私心認為NET一流,有點自視甚高了點
wildfire0819 wrote:想請問一下有關於"定...(恕刪) 之前上一堂課老師說道關於百貨公司的週年慶原本價格六千後來因為週年慶 全部標籤重新做六千變為 七千 八千在用週年慶來做折扣打個六七折變成 七千 六折不管怎麼折扣 都是他們賺消費者也是賺但是是心情賺 實際上荷包沒賺