alex0 wrote:
1. → 並不是一開始是如此，原因 上一篇先
2. → 最近三個月都是如此，三聲無奈
3. → 我用穩定且堅定的口吻跟她談過, 但是她跟我頂頭主管單獨會談之後
頂頭老闆比較溫和, 認為她只是"情緒低潮", 希望我能多多關懷她
4. → 她常常自己放自己假 ...
5. → 頂頭老闆是以和為貴 ... 希望我能夠再給她一次機會
殊不知 ... 我已經給過很多次了 >"<
不過, 還是謝謝你的建議
個人積分：10分
文章編號：3869127
個人積分：13分
文章編號：3869130
個人積分：10分
文章編號：3869138
pondodo wrote:
想請問您是他的主管嗎??
如果是!!!
您的問題也不小??
我是她的主管
我的問題不小 !? 願聞其詳
TO alex0
補充：樓主應為新上任組長,該員因未升職而心生不滿
有空多看些管理書喔,七年級生升小組長,是會有些辛苦,加油
離題一下,樓主頭像青春美麗,在上班時可作較成熟打扮,建立主管形象
↑ 我當組長至少一年以上了, 我整組的人員都是由我親自面試選進來的
(所以當管理階層已經不是"一陣子"的事情) 管理的書籍看不少, 在學時候也修了三年管理學+心理學
雖然不能說我多懂管理 ... ˊˋ 但是, 至少我的人員在我的帶領之下, 還算穩定
除了最近的狀況 ... 真的很糟
穿著成熟打扮喔 ... 我在努力了
我媽也說, 我都這樣難怪人家看了會不覺得我是主管
個人積分：13分
文章編號：3869271
個人積分：13分
文章編號：3869292
個人積分：0分
文章編號：3869332
個人積分：10分
文章編號：3869365
個人積分：8分
文章編號：3869815
他的年齡比小弟還要大,當初在找這一個位置的人我有想過寧缺勿濫
進來後他的表現還不錯..但是在上級交待他一個任務的時候
不知道是不是大頭症犯了, 還是上級交待時讓他誤會以為只要跟董事長負責
跟他說一些事情, 感覺像是他有後台一樣 都不理我..連我們處的協理下來溝通也不理
最後董事長出面 跟他說明了只是要他協助委外開發的進度 做跟追的動作
並且要向我負責.他才有好一點的態度
後來案子在進行中..他個人深深的覺得開發人員跟使用者密切的配合是最好
他不需要去做跟追的動作, 只要等時間到了,對方做不出來就要求賠錢
這跟公司要求他做的事有點不太一樣
在昨天內部會議中 我 協理 使用者 他 我們在商討要如何追案子的進度的方法
小弟建議他 先將使用者的問題先看一遍 在跟 委外的工程師溝通
他回答說 使用者跟程設人員都己經直接溝通了 為什麼他要做這件事 這件事不應該是他負責..
後來協理也要求他 這樣子做 ,他老大不爽直接離開會議 並說開會是討論
如果要拿職級來壓他,他不能接受 就離開會議室, 並說會議結束把內容mail 給他
我跟協理當場呆掉....
隔天早上也就是今天,我跟他說昨天那樣子的行為不太好.
並且問他在我們公司他快不快樂
他說不喜歡別人拿職級來壓他..
又說我們不太尊重他,我就問他 如果要留下來要配合公司的政策來走
他說不行....ok我就請他去找人事.....
他又說自己是一塊寶玉只是我們不知道要珍惜...我真的不知道要說什麼
==========================超不爽分隔線==========================
他身為一個程式設計師...竟然 將自己的pc 內的 所有資料刪除
難道不知道要交接嗎?? 在公司開發的任何公司軟體本來就是公司內部
還有跟廠商的所有信件也一並刪除......
...................................真的很無言...........................
這個的圈圈說真的不太大....這樣子的作為你的名聲會好嗎
原本應該在你離職時,就不可以讓你碰電腦..我們還讓你使用到下班
沒有想到開會回來要檢查資料的時候看到都是空空的資料夾
個人積分：1分
文章編號：3870015
個人積分：10分
文章編號：3872329
