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永遠搞不懂那些優惠券何時可以用，常常到結帳的時候才放棄
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請輸入接收帳號資訊的電子郵件位址 wrote:
現在比價網一堆，單純是東西貴，蝦皮介面超爛服務趨近於零，靠著大量淘寶貨殺爆其他電商平台
我常常在蝦皮買東西，
老實說，我不認為蝦皮的介面很爛，
其實蝦皮有一項功能，如果會用的話，可以省去很多時間(我說的是電腦網頁版)。
蝦皮的商品頁面，
除了商品的圖文解說之外，
另外還可以在同一個頁面看到消費者的評價，
這些評價有的還會附上影片或照片，
這對於想要購買該項產品的人其實有很大的參考價值。
另外，
如果你把網頁一直往下拉，
你會發現在最底下有不同賣家的同類型商品，上面也都有標示價錢，
這個功能其實也可以省去你比價的時間，
如果你在那個商品頁看到該商品賣100元，
但如果你把網頁繼續往下拉，
拉到最底下時，
你或許可以看到另外一個賣家的同樣商品只賣90元，
你只要把滑鼠點一下，
google就會另開分頁把你帶到那個標價90元的商品頁面，
然後你就可以把這兩個分別為100元跟90元的商品拿來比較一下，
甚至你還可以多開幾個分頁來比較多組不同的產品，
這個優點，我覺得是其他電商所欠缺的。
好累，算了，隨它去吧。
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剛去 PCHOME觀察了一下，有一點我完全不能理解的，架上的商品一堆沒有販售卻還放在那裡，消費者點進去就是浪費時間，網路通路一般不是都盡力減少消費者從選擇到付帳中間的步驟，怎麼會去主動浪費消費者時間。再來連最基本的價格排序都沒有。人家計畫消費的跑去比價網就算了，非計畫消費的因為沒有價格排序功能，也逼迫消費者上比價網。
PCHOME 的思維真有卡在以前獨大的年代。詹宏志之前還誤以為 momo的崛起就是咬住 pchome不放。
以下引用
親愛的PChome：其實momo購物網早已和你走在不一樣的路上了！
/ 媒體轉載 / By 產品經理學程主理人 - Evonne Tsai / 2021-12-25
做為前電商的一員，我一直很關心momo和PChome的戰爭（雖然我之前是橘色電商），詹宏志先生在專訪當中被問到怎麼看待momo的崛起，我迫不及待地拜讀，但是詹先生的回答讓我感到失望：
「 momo的工作方法，就是咬住PChome不放；我們做什麼，它就做什麼 」
「 它（指對手momo）說它營收的構成裡面80–90％是電商，電視購物占很小一部分，這個我不太相信。第一個，如果電視購物（營收）那麼小，它怎麼可能負擔三家電視台（的成本）。第二個，momo這兩年快速成長，這成長率超過PChome。我當然很吃驚，同時也很想知道這是怎麼來的，它們做了什麼、而我們沒有做到。我去研究它的工作方法，沒有一個東西跟我不一樣。我再去找所有供貨商，我也看不出差異。 」
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本人曾經24D到貨
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追憶秋風 wrote:
我偶爾會在PCHOME查價，但不曾買過東西
你說的這點真的讓我覺得匪夷所思，為什麼標上「售完」的商品還要陳列在網頁上
我順藤摸瓜，想理清 PCHOME 的上架邏輯。
比方這個畫面，有「加入 24小時購物車」表示有貨，
其他下面的沒有貨，點進去會說售完。
這是 24小時到貨的顯卡購物頁面。
然後你看上面五個 心禮節，
最左邊點進去是產品，可是右邊四個點進去變成品牌分類頁面，邏輯不連貫。
佔滿螢幕地產最重要的中間有七張顯示卡，使用者最常點擊的地方，作為強力促銷之用，左邊Asus寫「CP值推薦，熱銷品限量捕貨開賣中」，點進去沒有貨。右邊六項，這是24h 到貨頁面，兩項非 24h到貨，兩項沒貨。
從最上面我們知道沒有「加入24小時購物車的」就是沒有貨，下面五個產品都沒有加入購物車，實際狀況是兩樣有貨，一樣沒貨，兩樣非 24小時到貨。
頁面最精華的部份竟然被這樣玩。
有沒有貨要點進去，然後往下拉三頁，才會看到「售完，補貨中」的按鈕。
電商應該減少從點選商品，到結帳中間所有流程，最好連信用卡都不用輸入，才不會有下單前的猶豫。怎麼會設計頁面讓消費者逛迷宮。螢幕最精華地段放沒貨的產品。
