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ymk88 wrote:
直到老闆耳聞到~我是他的傀儡~時，相當好意的的提醒我:你是一個優秀的年輕人，要有自己的主見...
很好, 大老闆是挺你的. 你也別讓他失望了.
這種狀況是可以理解 -- 這工作對她來說可能她所僅有的一切, 或是她仍習慣處於大家的焦點.
陶醉於大家的掌聲/目光之中.
這情況在職場很常見 -- 無論於該職務的高低.
我的建議是:
1. 稱讚她對於單位的貢獻, 以及在某些地方需要她的協助. (這你要先想一下是那部份)
2. 不管是直接強烈或間接委婉地對她表達: 對於她企圖影響你決策的舉動, 你很不高興,
很不喜歡.
3. 在你的工作範圍中, 找出一個需要獨力完成 (一個人) 或獨立進行 (較不需與其他單位內的同仁互動)
的工作, 亦即歸屬專案式進行的工作, 指派給她負責. 讓她有一個可以專心施力之處, 並且把她與單位內
的其他同仁隔離開來. 以減少她對單位內同仁的影響力.
ymk88 wrote:
我之前的領班是一位50多歲且未出嫁的女性，他的能力相當的好
而工作中的舞台及掌聲是他的一切!
她需要的是時間以及對現實狀況的面對 -- 舞臺上的人已經換了.
看你的描述, 她的能力應該有可發揮的空間, 也是你可借重之處.
最好的狀況是: 在以上的過程, 讓她發揮她的長處, 創造或發現另一個舞台讓她站上去.
最壞的狀況是: 讓她坐冷板凳, 心灰意冷後自動離職.
不過最主要還是要看她的智慧啦. 大老闆有這樣的調動, 某種程度是對她的不滿意.
看她如何要再這樣的情勢之下再造第二春了.
如果我是她, 我會盡全力輔佐你, 讓整個單位運作更有效率, 都可以達到老闆要求的目標.
讓單位主管, 你, 和大老闆都了解我對單位對公司都是一個助力, 而不是阻力.
這樣還是有很多其他發展的空間 (不一定是在目前的單位內).
ymk88 wrote:
大家對他的領導方式大多服從，但也未必做到全員讚賞(做人也是一樣)
看到你這麼說, 得提醒你:
老闆要的是會做事的員工, 不是要會做人的員工.
對於員工(包含主管)來說, 做事與做人當然都要兼顧, 但你要搞清楚優先順序.
你開始當主管了, 想法上要有一些改變.
如何承上啟下, 就是你的責任囉!
--
The same lotus of our clime blooms here......
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一些黑到不行的老鳥, 看到自己帶出來的菜鳥爬的比自己快....竟然先升上Leader.
就會依老賣老佔便宜, 不從的話就會聯合其他人孤立.
(老鳥都做好幾年了, 比人脈絕對是比不上她們的)
如果菜鳥的實力真的高過老鳥, 也許明理的人還會服.
但是文中得知其時老鳥本來就具備了Leader 資格, 能力沒話說....
別說那女的人脈才會幫她說話, 我想大多數同事都會認為樓主應該尊重前輩的意見...
樓主來硬的只會落的過河拆橋忘恩負義的罪名.
這種狀況....如果老闆不幫, 實在想不出有什麼辦法回天...?
也或者這根本是老闆想要的....利用你這種(半!?)空降部隊去搞下很多黑老鳥.
如果你搞失敗死的是你, 而老闆的尊嚴和威望還在. 你搞成功老闆就賺了....
如果樓主確定原女Leader 能力很明顯的比你好, 而老闆堅持又要用你....
請不要忽略被當成借刀殺人工具的可能...
兔貴肇朋：本人所發表和回應的文章，都是晚消化，本人不對其導致的結果承擔任何責任.
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