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冷酷的豆豆龍 wrote:
TG大~可能是我歷練...(恕刪)
沒啥，世界之大無奇不有，沒說人資副總去掃廁所或站櫃台接電話已經是萬幸了...如果說在柬埔寨或落後地區副總要管工讀生，那還情有可原...海外打拼沒資源，凡是親力親為不容易出事。
在台灣管工讀生說真的也沒啥，有問題的是他的心態和管理方法。
如果樓主所言屬實，除了反映台灣管理人才短缺之外，台灣的求職環境及組織設計全部都遠遠落後於東亞其他地區，包含大陸。
狙擊槍 wrote:
有很多人發信給我說回這篇的人大都是當員工的
所以無法跟我有共鳴甚至針鋒相對
這種事情在公司內早就司空見慣,就算都是同樣的職位,賺錢少的人也總愛去酸獎金拿多的或事情做少一點的
也有很多人把焦點模糊掉
說我亂坑人家辛苦工作一年的薪水 獎金
會說這種話的人一定是沒有發過薪水,我不意外
我們公司每個正值進公司的時候月薪多少,目標績效獎金多少,固定年終幾個月早就白紙黑字,就是公司法務誤了避免一些沒能力的員工到時候錢領比別人少就拿勞基法來說嘴
白紙黑字大家清楚明白,該給多少一毛不會少,
我們公司當初白紙黑字就是固定約一個月到一個半月因人而異,
原本預計發到四個月是老闆自己的想法,想法當然都是可以討論才實行,
我只是建議老闆先給少一點,但仍是沒有違反當初跟每個員工的白紙黑字談定的獎金
實在不知道一堆不了解公司白紙黑字的人是在說我坑了誰的工資?
是在跟你說要注重名目。
你說：
狙擊槍 wrote:
公司今年預計發放4個月年終,還好在我的強力阻擋下,馬自達也成為我極成功說服老闆的案例
公司決定發放1.5個月現金,剩下2.5個月在明年分三次(三節加發)
但是凡員工出外景或參與辦活動被業主提報,態度不佳,亂跑,等行為
就公告一律取消剩下2.5個月獎金
你自己都提到要在來年分次發原本預計發的2.5個月，所以是"年終"對吧?名不正言不順，所以你這打算明年三節加發的東西是來年的業績獎勵金提列呢，又或者是今年年終獎金扣押呢?問題是在這。
你要理性討論OK阿，問題是你自己闡述內容就顛顛倒倒了，請問換成你是旁觀者的角度看到這文，你會認為是年終獎金被扣，還是公司提列未來的績效獎金?
不要講什麼跟你共鳴或針鋒相對，我做薪資入帳半年了，沒看過你這種搞法的。
你只要說一點：你這扣下來的2.5個月，在入帳名目上是提列101年的獎金，還是100年的年終獎金就好。
你老闆要發幾個月沒人Care，大家Care的是你把聽起來是100年的收入丟到101年分次發放這種作法。
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