狙擊槍 wrote:
現在的員工常常有著自以為是,自我為中心的腦袋
完全沒想過薪水是誰付的,自己爽完變明星,害公司整個賠上形象...(恕刪)
請自己回去再看三遍
然後想一想你自己在發什麼話
在01都講不過別人了
你說你老闆被你說服
一點說服力都沒有
PS: 副總還是員工的一份子
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狙擊槍 wrote:
公司今年預計發放4個月年終,還好在我的強力阻擋下,馬自達也成為我極成功說服老闆的案例
公司決定發放1.5個月現金,剩下2.5個月在明年分三次(三節加發)
但是凡員工出外景或參與辦活動被業主提報,態度不佳,亂跑,等行為
就公告一律取消剩下2.5個月獎金
我好想知道這家公司是哪間哦
今年的獎金被扣到明年發, 啊明年要是營收不佳, 公司會吐出來?
照你的說法就是公司說了算, 沒拿到也不能說什麼
所以,
我不相信公司到時候會吐出來,
根本就是把員工當白痴的做法
有本事就白紙黑字把這段寫進去徵才條件裡
出來做事就求財而已
一些阿撒不魯的你人資沒本事過濾,
卻要老實做事的人陪死
不好意思, 我本人就屬於不會隨便行事的人
但你這種做法, 要是你是我公司的人資
就會造成我很大的困擾
你應該知道過年花費很可觀吧
我紅包可以明年三節補給嗎
多拿點獎金, 不就為了好過年而已嗎?
看起來, 你做人資的能力也是一般般而已
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給你案例參考啦：
台灣航勤高雄公司前晚尾牙，發生員工不滿資方對談妥的調薪及年終獎金「黃牛」，當著眾多貴賓面前翻桌離席抗議，部分員工並醞釀春節不加班；台勤今將和員工協商，避免爭議擴大。
台勤高雄分公司尾牙宴，前晚在高雄市小港區飛機路旁席開36桌，員工原本期待董事長石炳煌，會依原先協議宣布調薪百分之5，並發年終獎金一個多月，結果「等無好消息」。
與會人員轉述，石炳煌致詞後主持摸彩，員工就開始議論，等到總經理陳康瑞致詞時，員工不顧有航空警察局高雄分局長邱念興等眾多來賓在場，紛紛翻桌，菜餚、杯盤散落一地；近3百名員工並集體離席，留下滿臉錯愕的貴賓，稍後趕到的高雄市勞工局長鍾孔炤一臉無奈。
「這是台勤高雄分公司員工第3次在尾牙上翻桌」，鍾孔炤說，台勤昨天向勞工局申請調解，勞工局會全力斡旋，希望勞資能和諧。
台勤高雄分公司產業工會理事長鄭盈昇說，台勤這幾年慘澹經營，去年難得有稅前盈餘一億餘元，員工希望能依團體協約調薪百分之7及發年終獎金。董事長說有困難，經數度協商，同意用董事長版本調薪百分之5及發年終獎金一個多月。
「沒想到前天下午，董事長突然告訴工會，他先前講的都不算，分明將工會裝肖仔！」鄭盈昇說，員工大失所望認為受騙，才在尾牙上翻桌，表達不滿。
全文網址: 不滿調薪黃牛 台勤員工尾牙翻桌 | 高屏離島 | 地方新聞 | 聯合新聞網
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狙擊槍 wrote:
有很多人發信給我說回這篇的人大都是當員工的
所以無法跟我有共鳴甚至針鋒相對
這種事情在公司內早就司空見慣,就算都是同樣的職位,賺錢少的人也總愛去酸獎金拿多的或事情做少一點的
也有很多人把焦點模糊掉
說我亂坑人家辛苦工作一年的薪水 獎金
會說這種話的人一定是沒有發過薪水,我不意外
我們公司每個正值進公司的時候月薪多少,目標績效獎金多少,固定年終幾個月早就白紙黑字,就是公司法務誤了避免一些沒能力的員工到時候錢領比別人少就拿勞基法來說嘴
白紙黑字大家清楚明白,該給多少一毛不會少,
我們公司當初白紙黑字就是固定約一個月到一個半月因人而異,
原本預計發到四個月是老闆自己的想法,想法當然都是可以討論才實行,
我只是建議老闆先給少一點,但仍是沒有違反當初跟每個員工的白紙黑字談定的獎金
實在不知道一堆不了解公司白紙黑字的人是在說我坑了誰的工資?
唉......我想你錢應該賺的很少～而且沒發過薪水～還有一點確信的～你也是員工.並不會因為你能對老闆建議什麼.就改變這些事實～我也不意外～
基層為什麼叫做基層～你好好思考一下唄～這位某公司的大員工～
以下我們家海皇哥哥教導過的～～你可以參考參考...也許我多話了...畢竟夏蟲不可語冰～金魚哥的名言
企業以人為本,沒有了人的企業是為止業,勞資關係一定要和諧,這才是最強的無形競爭力,如果人才留不住,人員留不住,大家都是來看一看,摸一摸,學一學就去其它地方發揚光大,那我們的產能,我們的品質也等同不存在.
喔！對了～我並不是要反駁或是規勸之類的～只是想知道過完年～因為兄台的奇策.公司狀況如何
還希望兄台在過完年後每個月能上版說明～究竟在奇策之下.公司生意.員工向心力.整體氣氛是否蒸蒸日上
若是否～也希望兄台不要避諱.上版說明究竟.為何而否～為誰而否
你懂的～閒聊版！最有人情味了
我不入情網.誰入情網~情網一日不空.便終不成佛.霹靂貓.字(真).法號(晴空)PS:絕對不是什麼夢遺來的
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狙擊槍 wrote:
有很多人發信給我說回...(恕刪)
不認同你的處理方式。
(1)這是壹個不智的處理方式。
如果是我，對主管或員工的年終獎金壹次發。
不管幾個月。
員工表現不如預期，或工作態度不佳。
主管可以選擇的是:輔導，如果沒效，就應該把他"請走"。
主管不敢把他請走，讓他留下來，危害公司，讓他危害其他人。
主管只敢在網路上抱怨員工，不作為。
這就是這個主管(或副總)的不對，失職!!
主管讓壹個員工留下來，代表主管肯定他。
不適任，就請他走。
順便告訴其他人，"好好做，我是會 Fire 人"
主管讓他留下來，又嫌他不好?
這是哪們子經理人?
眞好當!!
應該把薪水捐出來給下屬。
(2)這種"發"比"不發"還慘，只會激化勞資對立，很不智。
當然或許你也不在乎員工感受。
今年壹年，你們公司應該離職的人會多。
我如果是這家公司員工。
我現在應該開始找工作，
過完年就離職。管你現在有什麼Project，你不仁在先，不要怪我不義。
離職原因:(1)因為不認同壹些公司的政策
(2)不照顧基層員工。
(3)主管的領導和判斷能力，無法讓我信服。
你想，公司過去壹年賺大錢，年終可以領到4個月。
卻要分多次領取，真是苛刻，和牽拖壹堆。
有賺錢時，公司都這麼苛刻，不阿莎力；今年沒賺錢時，不就都不發(連原有的2.5個月也被取消)?
留在這家公司，我看不到未來。
馬自達事件，
馬自達的 哪幾個人應該要立刻被記兩大過，被FIRE掉，
而他們的主管應該要受連帶處分(督導不周)。
也就是說，主管薪水較高，是因為他們要概括承受壹些鳥事。
你看到的是那幾個惹禍的，我看到的是他們的主管在哪裡?
是否有負起該負 的責任?
同樣，你在抱怨你的 員工爛時。我想的也是他的主管在哪裡?
為何不作為?
既然不作為，壹直在網路抱怨只是會襯托出自己這個壹級主管失職和無能。
強將手下無弱兵。兵弱，壹定是"將"有問題!!
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狙擊槍 wrote:
有很多人發信給我說回這篇的人大都是當員工的
所以無法跟我有共鳴甚至針鋒相對
這種事情在公司內早就司空見慣,就算都是同樣的職位,賺錢少的人也總愛去酸獎金拿多的或事情做少一點的
也有很多人把焦點模糊掉
說我亂坑人家辛苦工作一年的薪水 獎金
會說這種話的人一定是沒有發過薪水,我不意外
我們公司每個正值進公司的時候月薪多少,目標績效獎金多少,固定年終幾個月早就白紙黑字,就是公司法務誤了避免一些沒能力的員工到時候錢領比別人少就拿勞基法來說嘴
白紙黑字大家清楚明白,該給多少一毛不會少,
我們公司當初白紙黑字就是固定約一個月到一個半月因人而異,
原本預計發到四個月是老闆自己的想法,想法當然都是可以討論才實行,
我只是建議老闆先給少一點,但仍是沒有違反當初跟每個員工的白紙黑字談定的獎金
實在不知道一堆不了解公司白紙黑字的人是在說我坑了誰的工資?
他媽的又在自我感覺良好了!
領五萬做四萬的工作對員工來說本來就是天經地義!
年終獎金業必要的，發不出來干我屁事，請你(資方)想辦法解決啊
袂爽麥看，無人夯刀逼你看!
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個人積分：0分
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