狙擊槍 wrote:如果馬自達是找我做人資副總,今天01會看到就是 人資副總?原來人資也可以做到副總阿.........人事不是都請些助理,然後教育訓練也沒人做要徵人也只是幫你開104,然後吧你填單的資料po上去~算算錢的工作嗎?很想了解一下人資副總在做什的?我不是說版大的公司喔,我是說"大多的公司"別對號入座
狙擊槍 wrote:有很多人發信給我說回...(恕刪) 個人蠻讚同版主的觀點.員工態度不良真的是公司隱藏的炸彈.但是 以個人觀察來看, 造成一個公司的衰敗, 往往是公司高階人員, 或老闆.原因無二, 老闆或主管是掌握大方向, 小員工是構築大方向的小齒輪.小齒輪若是不良或轉不快, 只是賺的慢或少, 影響公司營收金額.但若方向錯誤, 很難救的回來.衡量到市場的時間性及方向性, 以方向性較時間性為重.癈材主管多是造成社會無法快速進步的主因.
對狙副的文章反覆看了幾遍一直說要理性討論但文中除了憤世忌俗 孤芳自賞外我真的不知道能學習體會到甚麼總覺得是7-11的店長在抱怨工讀生...可能真的是小弟境界太淺也希望副總不要謙虛 多PO些有深度的小弟20點奉上
狙擊槍 wrote:我希望大家都能理性討論年輕人的問題 謝謝! 你先把貴公司打算分開發的所得所屬年份跟名目說清楚,我們再來討論後續的也不遲。身為"人資",連公司打算發放獎金的名目和所屬都能講得不清不楚,對員工的需求不夠了解,只會把責任都歸咎給年輕人,真是想讓人回你一句:"誰沒菜過?"怎麼我進公司這麼久也沒聽人說哪個年輕人有問題,大家都還討論未來誰要接替哪個人的位置要往哪裡培養...公司格局不同,差異真的很大,各位求職者眼睛真得要睜亮。