拜託主管,不懂就不要裝懂好嗎!!

lapdswat wrote:
只能說,拜託主管們,如果不懂,可以問,虛心受教,不要裝懂。

裝懂有好處嗎?只是讓自己顯的更白癡而已!!
...(恕刪)


你相信嗎 ????
當年你的主管在當工程師的時候跟你發出過一樣的怒吼~
若干年後.你當了主管你的下屬也是在另一個論壇怒吼同樣的事情....
weimingyu wrote:
一一" NAS 加硬...(恕刪)


當初買了HP的MSA60硬碟櫃,因為預算的原因,所以只先裝了4個500GB HDD作RAID 5,一共1.5TB。

但是公司十年下來的資料,加起來已經快要1TB了,加上用Acronis備份的檔案累積上去,已經不夠用。

所以後來才提案增加硬碟,因為當初會採購MSA60的原因,就是因為若空間不足,可以採購硬碟擴充。

而且當初預算有限,要不然我可以一次把硬碟加到滿。

所以這次提案增加8個1TB HDD,總計7TB,用目前的資料量,預估可以儲存3~5年的量。

結果提案後,看到價格,又跟我扯到什麼使用年限問題,阿公司在成長,資料是不會增加喔?

廠商來也是這樣建議,加硬碟是最經濟的方案,磁帶機或燒光碟都是比較不方便得作法。

總結主管要的想法:不想花錢增加HDD,又要公司資料可以安全保存。
聽的懂人話的主管才是好主管!!
lapdswat wrote:
我料那主管不敢,一點擔當都沒有的人,不敢收回扣拉。

不過沒有擔當,害到的是底下的人,有時候一些事情,說也不是、不說也不是、做也會被罵、不做也會被罵。

真的是倒楣!!

CC
那個主管一定很恨老闆
大概也很討厭你這樣替公司省錢
各位大大 如果對圖示有興趣,請參考『1977 她的眼睛像月亮』http://www.youtube.com/watch?v=YgCiXDLIj6Q
佛貝魯男爵 wrote:
你相信嗎 ????當...(恕刪)


我主管不是工程師出生,不過看她對於老闆討好態度,老闆蠻吃這一套的。

相較於公司另外一位大主管,感覺有擔當多了。

至少老闆有錯誤的意見會反駁,而不是一昧的承受。
聽的懂人話的主管才是好主管!!
lapdswat wrote:
當初買了HP的MSA60硬碟櫃,因為預算的原因,所以只先裝了4個500GB HDD作RAID 5,一共1.5TB。
但是公司十年下來的資料,加起來已經快要1TB了,加上用Acronis備份的檔案累積上去,已經不夠用。
所以後來才提案增加硬碟,因為當初會採購MSA60的原因,就是因為若空間不足,可以採購硬碟擴充。
而且當初預算有限,要不然我可以一次把硬碟加到滿。...(恕刪)

公司有很多政策,往往不是技術導向,而是政治導向。
有些比較深層的考量,不是一般基層員工可以得知的。
佛貝魯男爵 wrote:
你相信嗎 ????
當年你的主管在當工程師的時候跟你發出過一樣的怒吼~
若干年後.你當了主管你的下屬也是在另一個論壇怒吼同樣的事情.......(恕刪)


中肯!

另外

『會問這種問題的,往往都是基層員工』

『你懂得怎麼當個工程師,所以工程給你做。他懂得怎麼當官,所以官他在當』

『不要這麼瞧不起你的主管,他能幹到這個地位,必然有你不知道的能力跟方法。不然就是你帶他,不是他帶你。』

辛苦的打字,只是為了充實資源回收桶的容量~~
lapdswat wrote:
總結主管要的想法:不想花錢增加HDD,又要公司資料可以安全保存。...(恕刪)



真是棒。

不過在下應該參透主管的意思了, 他的意思是要把資料印出來保存, 所以您需要的是一台印表機, 而不是硬碟。



因為也遇到過, 招募新人來公司寫程式, 卻不給電腦。

那就寫在紙上好了。
香酥雞 巴比Q wrote:
中肯!另外,『會問這...(恕刪)


我認同您的說法,但是,這些主管不也是由一群在底下任勞任怨的部下撐起來的?

當然,她能當官,有她的方法,但是,弄的底下的人每天活在恐懼之中,也不是一個好主管的料。

阿諛奉承,大家都會,上下一心,才是重點。

不過您提到政治因素,老實說,底下的人不會去想到那麼多。

能確保每天系統穩定、資料安全、網路順暢就很偷笑了,還要去想政治因素?

您所謂的政治因素,應該說是錢的問題拉,但是主管沒有想通,資料跟硬體,哪一個比較值錢?

想通了,這案子就迎刃而解了。
聽的懂人話的主管才是好主管!!
lapdswat
等一下到我辦公室來!!!!!我現在非常火!
chiang:加減點一下啦,不然最近要買server,總價快5百多萬,貴到想罵髒話.......
lapdswat wrote:
阿諛奉承,大家都會,上下一心,才是重點。
不過您提到政治因素,老實說,底下的人不會去想到那麼多。
能確保每天系統穩定、資料安全、網路順暢就很偷笑了,還要去想政治因素?
不會吧,我是應徵來作IT的,不是作主管秘書的,每天幫主管梳毛。
...(恕刪)

你想的沒錯。
你老闆想的也沒錯。

就算老闆想的不對,你也要把事情弄得,讓大家『看起來』像是對的。
甚至去引導你老闆,講出『對』的決定。
這是一個老闆認為,所謂的『好員工』,該有的本分。
這是個『人在屋簷下』,工作的藝術。

以上是講安身立命,混一口飯吃的部分。

如果是那種很有想法,『此處不留爺,自有留爺處』的人。
若能拍桌大罵,『你這個豬腦,懂個X啊....不懂少在那邊裝懂...』
伸頸一刀,實為爽快~~不失為一介豪傑。

先想好,自己想當哪種人吧。
辛苦的打字,只是為了充實資源回收桶的容量~~
lapdswat wrote:
當初買了HP的MSA...(恕刪)


問題應該出在第一次預算過關的時候你主管跟老闆這麼說

在來第一次購買到到現在第二次提案的間隔時間大概多久...

會不會第二次提案過的 時候會產生第三次提案的問題?

也許你的主管第一次提案的時候把話說的太死...

但是時間在還沒有到的時候又要在提新的案子

造成自己的話 打自己的話...

或許 你的主管也在想要這麼跟老闆解釋 為什麼會這麼快資料量空間不足...

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工程師想的是解決方法?

主管想的是成本問題?

二個方向 很難打在一起 除非你有辦法知道你主管的心裡的預算 多少.. 在想辦法找出一個可以的方案

這件事才有可能可以解決..
對任何的事不要帶入自己的情感,對自己的事當作別人的事來看待,這樣就可以很理性的把問題解決
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