sohopro wrote:
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還不錯, 可以看看
不過實務上, 講好聽一點, 各公司有自己的定義與制度
講難聽一點, 就一堆 OOXX
不過沒關係啦...大家一樣亂
這本沒用啦
要看產品管理
中國生產力中心有出一本"創新協同產品研發"
這本才實用
其他翻譯書(都在打高空)在書店翻翻就好(害我浪費不少錢)
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ivanliang wrote:
Product Manager 和 Project Manager 是完全不同的
台灣很不正確的 將這兩職務混淆 同時希望人才能夠兩用
但是實際上 我的經驗告訴我 台灣的公司裡大部分的 ProdM 和ProjM 比較像是在做ProdM 比較沒有Project Management 的專業. (純個人意見 也有很多 朋友這工作是做的不錯的)
ProdM 要有些Marketing的觀念是比較佔優勢的
我門公司裡頭的ProdM 都有MBA 背景
我還在努力我的 MBA... 不然就加上PMP 就可以兩個工作都吃了
很遺憾的是臺灣企業的狀況與您說的並不相同.
我看過太多只會打嘴砲, 而不懂產品特性及計劃執行關鍵的人, 只會畫大餅, 讓客戶予取予求,
規畫出不可能完成的專案, 搞的勞民傷財, 終至案子失敗.
所以目前才會由Product Manager 兼任Project Manager , 對產品特性的掌握度會比較高.
當然, 我也同意Product Manager有必要於在職時去進修一些專案管理及談判相關的課程.
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