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WetBridge wrote:
6. 我是訂戶，但不太喜歡商周目前的總編，眼光不夠廣。
昨天看到總編輯的PO文,我還以為是哪個員工PO的
看到最後竟然是總編輯PO的有點詫異
處理這件事情的方式非常粗操
能幹到總編輯的人少說社會歷練應該也足夠(這件是感覺總編輯是個初入社會的白紙)
這樣的事情以自己的頭銜也夠格直接找統一的高層協調甚至找商周的老闆出面就可以有個圓滿的結果
硬要在網路上稿的沸沸揚揚
最後連商周、總編輯自己都會受傷
就商周：合約到期後商周不用在7-11通路上架了
就總編輯：行事莽撞日後沒有媒體敢找他當總編輯了
商業社會就是這樣,這件事只是冰山一角
廣告主才是媒體的衣食父母,若媒體得罪廣告主被撤廣告也是一種手段
各位要因此而抵制7-11也大可不必
就好像之前某汽車雜誌揭露TOYOTA ALTIS引擎漏油,從此TOYOTA不再購買該雜誌廣告
大家有因此而抵制TOYOYTA?還不是照開TOYOTA,讓其市佔率節節高升
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假如沒人提，
我可能沒注意就翻過去了，
其實只有短短的半頁內容，
看完後還真的不痛不養，
感覺統一還真是小鼻子小眼睛，
雖然有時覺得記者常常目中無人，
自以為是皇帝，
但我還蠻支持商周的處理方式，
有時就要用「衝撞體制」的方式去處理，
私下去和解，
最後只有屈服於統一罷了，
最後閱讀大眾都看不到統一的負面新聞，
媒體全面的歌功頌德，
我相信這不是讀者要的，
媒體的好處就是有自己的發聲管道，
可以號召群眾，
否則統一在這件事哪裡可能那麼快處理解決
企業形象是經年累月，
因許多事件發生慢慢形成的，
早期統一的形象感覺還不錯，
但說真的我也忘記是哪些事情造成的，
但這幾年發生一些負面事情，
及發生後的危機處理，
統一處理的好像都不是很好，
所以這幾年我對統一的觀感，
已經從正面轉為負面的
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