看不懂的台灣人才觀

657分

21樓

個人積分：657分

文章編號：48637136

人才的定義是甚麼
建立在好不好使用上好用的就是人才

舉例來說:
公司賺不錢的關鍵在業務與PM
老闆覺得只要會英日文就是人才
太看重外語能力導致只要會個英日文就算其他技能都腦袋空空的人很多可以執掌非常重要的職務
溝通不良規格不清不會計算成本產業趨勢與動向根本不會猜(看看商週上個網就可以唬爛的)
的業務與PM比比皆是
導致公司出狀況
老板再說哀人才難尋...................
然後又找了一堆一樣的貨色................

大家看看問題出在哪

Murphys652

21分

22樓

Murphys652

個人積分：21分

文章編號：48637970

AndyLAN999 wrote:
人才的定義是甚麼
建...(恕刪)

說得很中肯。因為台灣的大部分企業都是做出口，所以懂外語的人才貼近客戶盤踞高位，
還有下班責任制怎麼來的，估計也是因為解決與歐美客戶的時差問題
cost down怎麼來的，想想也明白。
這些創業早期形成的解決方案，逐漸形成洪流，最終沖刷了整個島的企業。

見過台灣對世界上所有的企業都統稱為廠，像易立信，新力（SONY）不管性質是什麼一概稱呼為國際大廠，
工廠應該只是企業中的一種類型，不要因為過去的輝煌而遮住了全島人的眼睛哦。

keychiang

193分

23樓

keychiang

個人積分：193分

文章編號：48638008

也不一定是沒有人才
很多時候中高階主管好不容易混到了這個位置，怕底下的人取代他
拼命掩蓋底下有能力的人

有更多的時候是人才進了公司
以為可以發揮了
上面的人(包括老闆)
會不斷地限制(怕花錢)

人才不怕沒工作
只怕沒發揮舞台
於是到處流竄去
剩下的是狗奴才

特別是揣摩上意
捧得上面哈哈笑
壓榨下面血成河
一將功成萬骨枯

剩這樣的狗奴才
能有未來才怪!