開會是當主管的必經過程 ,越大的官越喜歡開會 , 才會顯示自己的官大,小弟以前在廣州帶大陸工程師,也很受不了他們的開會文化(之前是另一個台幹帶的),開會時間都在打哈哈,然後一堆不相關的人也都要參加,一個會議要開3小時,下午5點開始開會,晚餐沒吃開完會改吃宵夜...後來我就要求他們每週只要開一次,開會前每個人都要準備好資料,只有必要的人員到場就好,不要連助理都找進來,開會時間不超過30分鐘,每個人只有3分鐘報告,只準報告重要的事,超過3分鐘換人......其他事私底下自己去溝通,換了工作回到台灣,又變成別人的下屬,繼續開好幾個小時的會....台灣人就是喜歡開會,生命是要浪費在美好的事物,不是要拿來開會的....
Hans Cheng wrote:而本土產業是...上面說什麼,下面點頭附和,然後玩手機的玩手機,發呆的發呆, 同意!先前的一間公司不就這樣開會大家都不知道在講什麼廢話講的內容都是包裝過的!開會大家都不發言點頭附和!有同事有意見又被批...........那真不知道開個會是衝三小^^"
開會是為了決定下次什麼時候開會的為了開會而開會,總務連一天收幾件文這種例行公事都拿出來報了你慢慢會習慣的學人家的皮毛,卻沒學精隨上班打卡制,下班責任制搞ISO 只是為了得到 "通過 ISO 認證" 這個好聽的名詞稽核制度是拿來做做樣子的,不是為了真正落實稽核管理證照制度是拿來取得工作資格,不是拿來證明工作能力
我們也算半個日本公司(或是說四分之三??)會也是長開...固定的例如早會 週會 月檢討會 季會 年度會議 還有不定期召開的會,還有各部門的會,例如業務 生產線 品保 管理 qc等等等等...名目一堆,每次開會從4-5人到40-50人不等...高階主管起碼一半是日本人,每次開會還不都是那個死樣子,個人感覺就像大拜拜而已,開完會後如果剛好下班?那又可以找酒友..
我以前的公司....經理也是超愛開會....每天早上有早會....每兩三天各分公司(北中南)都要開業務會議....開會結果還要回傳....每兩個禮拜全公司經營會議....北中南大集合....我們是業務導向的公司....不給我們出去跑業務....整天開會....我們關係企業的同事就問我....你們這樣常常開會....生意一定不錯喔....但是....並沒有....現在我已經離開那家公司五年多了....輾轉聽到以前的同事跟我說....他們的業績一年比一年差....但是開會還是照開....開檢討會....為什麼業績會變差....如果我能出席發言....我一定會說....因為客戶都在開會過程中跑掉了....
以前待工廠時…隨需要不定時開跨部門的會議…有時是產銷會議…有時是品質會議…有時是生產會議…有時是新產品導入會議…有時是行政會議…有時是例行的週會…如果是我主持…儘量都控制在40分鐘內…若不得已超過一小時會中場休息…有時10~15分鐘就搞定了…能解決問題比較重要…開會時該嚴肅的時候嚴肅偶爾開個小玩笑輕鬆一下但如果是老闆每個月一次的精神折磨會議…通常2~3個小時…翻舊帳罵一堆早就陣亡的離職幹部…說一些講了N遍所謂的理念…用其他公司來做比較指責一些中高級幹部是如何的無能…對無解的問題…做了相同沒有意義的裁示…開完會…沒人知道在開什麼意思的…完全沒有結果…一切回到原點…各自解散…下個月再來一次…