2010年研究所考生選校趨勢分析

fisheries wrote:
bobbycomboy wrote:
了不起的工程師,台灣的確需要多一點這樣的人,台灣工程師的基本素質都算不錯.
談談故事,
案例1.
DDK設計一顆CONNECTOR,結果通過250c degree 發生變型,我提供了一些ABS預熱材質變型的數據,及應力變型改善方法後,他們回去後按我的建議從新修模,再次通過250c degree ,終於可順利通過量產,日本人聽我的建議後,提供一份完整的報告,終於提高預熱溫度變型的改善.

案例2.
在IC設計界時,由於IC Emission過大,造成公司由於EMC問題無法出貨,經由模擬實驗後,發現大部份emission來源為common mode noise 在150MHz,找來幾家廠商,請對方協助製作出transformer with Common Mode Choke 成功抑制了Emission,此方式做法成為零件製造商的標準產出,這方式使得公司順利出貨,也造福未來系統廠解決EMC良藥可由零件下手.

話說回來,身為產業分析師,若無基本概念,以個人所能思考範圍,應該還稱不上有sense
>>fisheries wrote
台灣工程師的基本素質都算不錯跟你無關吧!
唉! 別把同事同業的貢獻幻想成是您自己的好嗎?
談上NONE SENSE, 此樓還真沒人比得上閣下您啊,產業分析師算啥啊?!

該去醫院檢查還是得去..
真的別再拖了, 拖久了沒藥醫喔...
認真的建議
....(恕刪)

fisheries wrote:
大方認錯真的有那麼困...(恕刪)

Bailysu wrote:
這跟電視上的名嘴一樣

牛頭不對馬嘴,哪裡痛打哪裡

縱使各說各的都對,但是跟主題往往已經不相關了

看戲的也頂多是滑鼠往下轉,看誰先認錯

但是

這是不可能的!!除非有人拿台階出來

不過

認錯明天就沒有通告了,誰會輕易承認...

而且如果沒續戰,相信會有失落感

...(恕刪)

閒閒來註冊 wrote:
不要讓母校的學弟妹 看笑話了...(恕刪)

bobbycomboy wrote:


我的好助手Andy最近提出辭呈了！Andy來公司5年多了，這段時間以來，從一個尖銳的社會新鮮人，逐漸的被雕琢，原本的銳氣變得成熟穩重，思考也變得更周延。而且，在最近一次的考核，給了Andy最高分，甚至推薦把他升為小主管；正在作業，準備在考核結束之後提報給總經理，怎麼就要離職了呢？

而且，離職的原因寫的也怪怪的，說是離家太遠，天天舟車往返很疲累；但問題是這幾年來公司和他都沒搬家，怎麼公司和他家之間突然間就變遠了？這當中一定有甚麼問題，應該要和他仔細瞭解。

人才好不容易找進公司，沒想到工作一段時間之後，居然要離職，而且有些員工沒有甚麼徵兆，許多公司都會想要進行離職面談，了解員工離職的原因。

撇開真的如上訴的原因不說，大部分員工說不出口或不想說的原因其實是：薪水太低、和主管不合、人際互動太差、不看好產業(公司)前景等，有些是公司可以(應該)調整的，但有些是無法改變的。

這些真正的原因，要怎麼樣才能問出來呢？要像早年警察詢問犯人一樣，關在陰暗的小房間裡，開著一盞昏暗的燈逼問？還是要開門見山的直接問？或是要循循善誘？

過去經驗告訴我說：離職面談得到的訊息是落後指標，何必談呢？但最近的想法是，即使訊息是落後的，但亡羊補牢時未晚矣；組織的問題並不會因為一個人的離開就消失，員工離職的因素應該是可以歸納的，因此將這些訊息整理歸納出來，針對造成員工離職的主要因素進行調整，應當可以減少離職的發生。

找到不對的人進公司，對組織是一種傷害，而找到對的人進來卻又在短時間之內離開，對組織的傷害更大；這會對組織造成一種劣幣驅逐良幣的想法，而這樣的訊息會在組織中流傳，員工離職的情形將會更嚴重。

Firstmind wrote:
請問你是jeddah...(恕刪)

bobbycomboy wrote:
連這你都能發表評論,版上屁王非你莫屬,說你只看得懂表面的確不為過,裡面有多少專業毛頭小子你可知道嗎?只認識字,但一篇短文都看不懂的毛頭小子,到底有多大能耐?...(恕刪)

bobbycomboy wrote:
我的好助手Andy最...(恕刪)

bobbycomboy wrote:
這ANDY有好多人,jeddah寫的這篇應該很多人都看過,寫得真是好,有感觸者應該不少,
你再看一下文章排列方式,不全然是他的寫法,

所以應該用:

copy&reference:
http://jeddah.pixnet.net/blog/post/31459904...(恕刪)